简述企业愿景

企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

扩展资料：

企业愿景的概念源自于美国，这个充满浪漫主义色彩的资本主义超级大国。很多所谓的管理新锐认为中国的伟大复兴必须抛弃传统思想的障碍，他们认为西方哲学的基督教出世思想与中国哲学的儒家入世现实主义格格不入，我们并不认为在全球一体化的今日中国的企业管理者仍应固守传统，但面对盲目地引进、套用西方管理制度的行为，我们不敢苟同。

如果说“穷则独善其身，达则兼济天下”尚缺乏一点气概的话，那么“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神无时不刻激励中国多少现代企业“君子”们寻找企业的愿景。光荣的梦想不仅仅属于美国企业，也属于中国企业。

中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。

与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。

管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。

中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。

参考资料来源：百度百科-企业愿景

“愿景"是愿望看见的景色。该词以前在港台地区使用较多。它最初出现在大陆，是在2005年4月29日胡锦涛与原国民党主席连战的会谈公报中，后收录于《现代汉语大词典》第5版。

"愿景"目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的"愿景"才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命！

企业发展的核心愿景，即发展方向至关重要。

未来的核心愿景会决定企业发展规模、前景，而企业业务模式也应围绕愿景进行调整创新。比如我2011年创业做91金融这家公司，从成立之初就希望通过互联网这一媒介，以信息化手段和渠道为桥梁。

“把优质的金融服务或产品带到每个人身边，使得个人和金融的关系更加的融合，最终给用户提供更加公平的社会资源、资金资源、货币资源等财富资源，我们个人有机会通过理财服务或资产配置等金融手段提升个人财富，共享社会财富和资本。”

有了这个愿景，为了实现这一愿景，我们所有的业务模式和产品创新都在围绕它进行调整，也因此凝聚了来自不同领域不同年龄段的有识青年的加入。

在资本寒冬下，大量的创业团队在不断地消失，但吴文雄始终相信，创业团队在抱团取暖的时候，如果以愿景为启明星，无论团队目前处于何种困境，只要能坚守最初的方向，最终都会实现目标。

扩展知识：

1、创业核心，与传统行业相融合

现在说创新创业一般依赖于互联网这块土壤，即“互联网+”，而这种结合也使得企业创业方向更趋于互联网化。

创业的路径应该选择和传统行业更深层次的融合，应该坚定地站在传统行业的肩膀上通过互联网手段进行所谓价值链重塑，同时通过互联网产品来满足传统市场本身具备的刚性需求，进而提升效率。

同时，互联网创业如果选择颠覆传统的行业领域但又依赖传统，这种创业机制实为消耗社会资源，我们应该选择本身在传统的价值链条上已有的服务和体系，成为体系里的加速剂、润滑剂，进而升级价值链。

2、搭建场景，与用户建立强纽带关系

对创业企业而言，选择满足用户刚性需求、规模化的市场同样重要。很多立意新颖营销式的公司，刚出现之时，备受用户及媒体的追捧，但因为创新力不足或刚性需求不能持续，原有与用户之间建立的联系逐渐瓦解，团队快速消失或被收购。

吴文雄认为一直以来生产商只注重和供应商间建立强纽带关系，而忽略用户这一环，现在传统行业运用互联网手段，搭建线上消费场景。

这种从线下到线上的整个迁移过程，未来会出现无数的线上消费场景，这个场景持续其实是一个巨大机会，让传统产业在用户体验为王时代跟用户建立更强的纽带关系，通过用户数据来解决创业遇到的刚性需求不连续、创新力不足等问题。

互联网本质上是基于数据的互通互联，每个人即为一个数据，多数据叠加即为一个集合体，传统行业不具备这样的条件，亟待和互联网相融合，更多的领域有机会建构与用户的强关联，进行优化升级而非颠覆传统。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

扩展资料：

基本要素

企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识

未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

参考资料来源：百度百科-企业愿景

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