前馈控制在本质上有预防的作用

前馈控制在本质上有预防的作用。此题为判断题，正确答案：对。

前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制，是一种开环控制。管理过程理论认为，只有当管理者能够对即将出现的偏差有所觉察并及时预先提出某些措施时，才能进行有效的控制，因此前馈控制具有重要的意义。

前馈控制的风险

1、过时控制风险：企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，如果等到偏差已经非常明显，且对企业造成了不可挽回的影响后，反映偏差的信息才姗姗来迟，这时就产生了过时控制风险，这一风险是根本性的，是是否选择前馈控制的风险。预测偏差的产生，可以通过建立企业经营状况的预警系统来实现。

2、过度控制风险：过度控制是指控制的范围、程度和频度超过了一定限度，以至于控制失效或失败。控制过多或控制不足。适度的控制是这样的控制：既能满足对组织活动的监督和检查需要，又无需与被控制对象发生冲突。前者的失误属不足控制，后者的失误属控制过度。

3、主观控制风险：控制工作应该针对组织的实际状况，采取必要的纠偏措施，客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价，否则，凭个人的主观臆断进行控制就是主观控制。

4、钢性控制风险：企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，即控制是有弹性的而不是钢性的，弹性体现在设立应急机制、设定参数以合理的区间而不是定值、设计合理的控制系统等，以防钢性控制风险。

现场控制，一般在工作现场进行，容易发现问题并及时予以处理。现场控制所具有的指导职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。但现场控制的应用范围较窄。

前馈控制，在工作开始之前进行的，可以防患于未然。不易造成面对面的冲突，易于被员工接受并付诸实施。但前馈控制需要及时和准确的信息，并要求管理人员能充分了解前馈控制因素与计划工作的影响关系。

反馈控制，把注意力主要集中于工作或行为的结果上，通过对已形成的结果进行测量、比较和分析，发现偏差情况，据此采取相应措施，防止在今后的活动中再度发生。但是在矫正措施实施之前，偏差或损失已经产生，只能亡羊补牢。

扩展资料

控制的前提条件

1、计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。

2、组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。

3、信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时判断实际工作的进展。

前馈控制系统是指通过测量干扰的变化并经控制器的控制作用直接克服干扰对被控变量的影响，即使被控变量不受干扰或少受干扰的影响的控制方式组成的控制系统。

利用输入或扰动信号的直接控制作用构成的开环控制系统，这类按输入或扰动的开环控制通常与包含按偏差的闭环控制共同组成反馈-前馈控制系统，称为复合控制系统，由于按偏差确定控制作用以使输出量保持其在期望值的反馈控制系统，对于滞后较大的控制对象，其反馈控制作用不能及时影响系统的输出，以致引起输出量的过大波动，直接影响控制品质。

前馈控制：指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。

负反馈控制：使输出起到与输入相反的作用，使系统输出与系统目标的误差减小，系统趋于稳定。

前馈控制和负反馈控制的区别：

控制的依据不同：前馈控制系统是按干扰大小和方向产生相应的控制作用，反馈控制系统是按被控量与设定值的偏差大小和方向产生相应的控制作用。控制的效果不同：前馈控制系统作用及时。反馈控制系统控制作用不及时。稳定性差异：前馈控制系统不存在稳定性问题。反馈控制系统因控制精度与稳定性相互矛盾，控制限制控制精度的进一步提升。适应性差异：前馈控制系统适应性弱。反馈控制系统控制适应性强。

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