计划工作的步骤:估量机会。制定目标。确定计划工作的前提条件。拟订可供选择的方案。评各种备选方案。选择方案。制定辅助计划。通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划工作的第一步,是在估量机会的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件,并使设计人员对此取得共识,所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件,换言之,即计划实施时的预期环境。4、拟订可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选的行动方案。通常,最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划案上稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案。5、评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照前提和目标来权各种因素,比较各个方案的利弊,对各个方案进行评价。评价实质上是一价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准。另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。6、选择方案。计划工作的第五步是选定方案。这是在前四步工作基础上作出的关键一步,也是决策的实质性阶段——抉择阶段。7、拟订派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。总计划要靠生计划来保证,派生计划是总计划的基础。8、编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算,使之数化。预算实质上是资源的分配计划。
计划工作内容怎么写
计划工作内容怎么写,在职场上我们难免遇到很多的坎坷,关于这个问题法律也有明确的规定,不拘小节才能够进步,职场上的人也是形形色色的,以下是关于计划工作内容怎么写的相关文章,你学会了吗?
计划工作内容怎么写1(1)前言,即有关的背景材料,也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据,因此不能简单地罗列事实,而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析,找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据,有可靠性。
(2)指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则,是在前言的基础上提出的,因此既要写得鼓舞人心,又要写得坚定有力,要用精炼的语言,概要地阐述出来。
(3)主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心,是解决“做什么”和“怎样做”的问题,因此任务要提得明确,措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构:对于全面规划或任务项目较多的规划,因其各项任务比较独立,没有多少共同的完成措施,一般采用以任务为主线的“并列式结构”(措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划,因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大,一般采用任务、措施分说的'“分列式结构”。
(4)结尾,即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。
扩展内容:
注意事项:应遵守的原则。
第一,对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。
第二,切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。
第三,集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。
第四,突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。
第五,防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。
计划工作内容怎么写2第一,要明确工作目的。写清楚为什么要制定此计划,用简练的语言来概括,一般不要超过300字。
第二,要明确工作目标。写清楚工作内容和要达成的目标。要逐条列出来,一比爱你与操作。
第三,要明确工作重点。写清楚工作重点在哪里,以便于抓住重点,提高工作效率。
第四,要明确工作措施。写清楚工作的方法、渠道、举措,要针对存在的问题,增强针对性和可操作性。
第五,要明确工作时间。写清楚时间安排,以便于推进实施。
温馨提示
1、一份好的计划,要突出四个要点:一是做什么,二是为什么做,三是怎样做,四是做到什么程度。每一点都要做出详细地科学的回答。
2、一份好的计划思路要清,方向要明,方法要真。
3、要将工作任务进行拆解分工,责任到人。
结论
写工作计划一定要进行调查研究,广泛征集打击的意见和建议,实事求是地将任务进行分解细化,明确责任。
写工作计划,是为了更好地完成工作任务,实现工作目标,所以工作措施一定要切合实际,好操作,效果好。
计划工作内容怎么写3实习内容的撰写
实习报告或实习手册上面关于实习内容的部分,一般是以实习日志或者实习周记来体现的,通过比较详细的关于实习工作的记载,既能够巩固实习所学习和了解的工作知识,也有利于反思,促进理论和实际的结合,提出新的问题,以便更加深刻地理解所实习的工作。
实习日志或者实习周记里,主要记录的内容包括以下几个方面:
1、每天具体工作内容的流水账
每天具体时间所从事的工作,按照时间顺序进行记录,比如,周一上午9:00-10:00,参加部门周会;10:00-12:00,参观生产车间,等等;
2、工作过程中的笔记和思考
一般来说,实习期间都会安排有对公司比较熟悉的老员工带教,在带教过程中,老员工一定会传授很多对他们来说是基本常识、但对实习生来说确实宝贵经验的各类职场心得或者专业知识。
这个时候,聪明的实习生一定会将这些片段的、零碎的知识和经验都赶紧记录下来。事实上,职场中的学习就是这样,没有人会像学校的教研部门或者编撰教科书的那些学者一样,花费好多年的时间,弄一套无懈可击的知识体系,才来培养学生。
而是要求初入职场的毕业生要保持足够敏感,遇到问题随时请教,记下来;带教老师随口教了很多经验,记下来。到最后,零散的知识就能够拼凑起来,成为自己成体系的专业实践技能。
3、意外事项或事故及相应处理
工作中,几乎每天都会有一些超越常规工作内容的事项会出现,这些不会出现在实习计划里,但如果遇上了,是一个很好的观察学习突发事件处理办法的机会,自然也是值得记入实习手册或实习报告中的内容。
制定计划步骤:
1、认识机会
认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。
2、确定目标
制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位确定目标,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向,描绘了组织未来的状况,并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3、确定前提条件
所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件,简言之,即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻,并能始终如一地运用它,则计划工作也将做得越协调。
4、拟定可供选择的可行方案
编制计划的第四个步骤是,寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”,描述了实现某一目标的方案途径是多条的。
5、评价可供选择的方案
在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后,下一步就是根据前提条件和目标,权衡它们的轻重优劣,对可供选择的方案进行评估。
6、选择方案
计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上,作出的关键一步,也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是,有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下,必须确定出首先采取哪个方案,而将其他方案也进行细化和完善,以作为后备方案。
7、制定派生计划
基本计划还需要派生计划的支持。比如,一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划,与这一计划相连的有许多计划,如生产计划、促销计划等。
8、编制预算
在做出决策和确定计划后,计划工作的最后一步就是把计划转变成预算,使计划数字化。编制预算,一方面是为了计划的指标体系更加明确,另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难,而定量的计划具有较硬的约束。
扩展资料:
按不同的标准,可以把计划划分为不同的类型。计划是对未来行动的事先安排。计划的种类很多,可以按不同的标志行分类。主要分类标志有:
按形式进行分类、按职能进行分类和按计划期进行分类。不同的分类方法有助于我们全面地了解计划的各种类型。在实中,由于一些主管人员认识不到计划的多样性,使得在编制计划时常常忽某些重要的计划方面,因而降低了计划的有效性。
按形式分类:按照不同的表现形式,可以将计划分为宗旨,目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。
参考资料来源:百度百科——计划
时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又迈入新的阶段,该好好计划一下接下来的工作了!写工作计划需要注意哪些问题呢?以下是我精心整理的个人的工作计划6篇,欢迎阅读与收藏。
个人的工作计划 篇1七月已经快进入下旬了,八月份的工作也是要好好计划下,这样我工作起来,也有了一个目标和指导。而且八月份也是公司的销售淡季,准备组织同事们一起去旅游的。作为人事部的一员,要配合同事组织好这次旅游,同时也要把自己的日常工作做好。
首先,日常的工作我要继续做好,资料的整理,领导交代的工作,新同事的招聘,入职还有培训的工作,八月份虽然是销售淡季,但是其实也是我们人事部门的招聘旺季,因为过了八月,公司需要大量的销售人员来帮忙做好每一年的秋冬销售。从九月开始就是旺季了,所以我们人事部需要八月份再次把人员招募做好,从发布更新简历,面试,入职,培训这一系列的事情来做,八月份的招聘目标是xx人,这是个比较艰巨的任务,从招聘的选择上面,我们会通过招聘网站,以及猎头公司的推荐,来确定初步的人员名单,再面试,虽然任务重,不过现在就计划好,八月份上旬,需要把销售部需要的人员先招聘好,毕竟招进来还是需要培训,才能更好迎接旺季的到来。做好销售部的招聘工作之后,我们再根据岗位的急迫性和重要性方面,再把其他部门的招聘工作做好。
其次,组织公司同事旅游的工作要做好,八月份公司计划下旬的时候出去旅游,也是公司对员工的一种福利,这段时间的工作要提前做好,而在上旬,我们要在公司的预算范围内,确定要旅游的目的地,还有项目,并作出两到三个方面给到领导和同事去确认究竟去哪,在八月中旬的时候,和旅行社沟通,把确定好的项目告诉旅行社,让他们报价,确定好最终合适的旅行社,确定好导游和目的地的酒店,具体的项目,并完善项目的细节部分。同时也在这段期间,把下旬的日常工作提前做好,例如招聘的工作,在旅游前一定要做完。
这样就不会耽搁旅游了,同时也可以在同事旅游的时候,我们做好培训的工作,他们回来之后,人员培训工作做完了,刚好可以到岗位上去做具体的工作了。
可以说,八月份主要的工作是做好招聘和组织好公司同事旅游的工作,其余的事项不是那么着急做的可以稍微延后,为招聘和组织的工作让路。
个人的工作计划 篇2二十年来,我们仍然充满挑战,充满压力。特别对于房地产业来说,更是一次新的考验。二十年是我们xx_地产公司业务发展至关大关的开端之年,对于刚踏入房地产中介市场的新一届员工来说,也是充满挑战、机遇和压力并存的一年。为此,我要调整工作心态,增强责任感和服务意识,充分认识并做好厂房中介工作。在朱、郭二位房屋部同事的热诚帮助下,我逐渐了解了房屋部的基本业务工作,也充分了解了自己目前各方面的不足,为了尽快成长为一个专业的房地产经纪人,我制定了如下年度房地产个人工作计划:
二十年工作计划中的第一条,熟悉公司的规章制度及基本业务工作。身为一名新雇员,通过与该企业的联系,我自己对该公司的业务有了更好的了解,但离此还有一段距离。对业务员来说,这是一个很大的缺点,希望以后公司有时间可以定期对新员工进行学习和培训,这样工作起来就更顺手了。
第一个季度,主要是业务学习,因为我们公司正值开业时期,部门的计划还没有做完,节后还会处于市场低潮期,我要利用这段时间补充相关的业务知识,认真学习公司的规章制度,充分了解公司的人员合作精神;
对周边镇区工业园进行实地扫盘,以期发现新的盘源,并了解镇区工业厂房的状况;通过互联网、电话、陌生人等多种方式与客户接触,加强与客户的沟通,以期形成强大的客户群。
二是第二季度,公司正式步入正轨,工业厂房市场将迎来一个小高峰,在对业务有一定了解的情况下,我将努力争取尽快开业,从而正式转正为我们的员工。
并且和朱、郭两位经理一起培训新进员工,让车间快速成长。
第三季度的“十一”“中秋”双节,市场将是下半年一个好的开始、而且,随着我公司铺位的增加,一些规模较大的客户也能逐渐地进入市场,为年底的厂房市场大战做好准备。
在这个时候,我将和公司的其他员工一起,为公司的进一步发展而努力。
年底的工作是一年中的高峰期,加上我们一年的厂房推界,客户的宣传,我相信这是我们厂房部门最火爆的时候。
我司将充分根据实际情况,时间特点,做好客户的开发工作,并根据市场变化及时调整我司工作思路。力争工厂效益达到最大化!
第二,制定好学习工作计划。做好房地产市场中介工作需要根据市场不断变化的形势,不断调整经营思路,对业务人员来说很重要,因为这直接关系到业务人员与时俱进的步伐和业务方面的活力。我会根据需要适时调整我的学习方向,以补充新的'精力。产业知识、市场营销知识、部门管理知识等相关工厂知识,都是我要掌握的内容,知己知彼,才能百战不殆(在这方面,也希望公司给予我们的业务人员支持)。
要加强自身思想建设,增强全局意识、责任意识、服务意识和团队意识;把工作做到点上、落实到实处。我会尽我所能来减轻领导的压力。
上面,是我对20xx年的一些设想,可能还不够成熟,请领导们指正。列车快速行驶,靠前带着,我希望得到公司领导,部门领导的正确引导和帮助。放眼20xx年,我将更加努力,认真负责地对待每一项业务,还将争取更多的客户,争取更多的订单,完善工厂部门的工作。要有信心,完成新任务,迎接新挑战。
个人的工作计划 篇3一、工作思路
1 、 以服务教学为主导,以顶层设计和实际需求相结合为推手,科学合理进行实验室建设、改造。在现有基础上,以强力推进专业改革和专业建设为目标思路,以技能抽查比赛为导向,按重点建设、逐步完善的理念,充分论证, 20xx 年将实验室建设推进更科学、更适应、更共享、更和谐地可持续发展。
2 、强化实验室制度建设,以制度管人和谋事,监管实验整个过程。20xx 年继续完善和修订相关制度,以“九查一评”的活动,促进制度的建设、落实,确保实验室运行的有效监管。
3 、积极与相关教学院部的沟通,加快各专业实验室的磨合。盘活实验员队伍,有效提高实验室管理人员的综合素质;提高管理员业务能力及水平,使之能更好地适应教学改革、发展的需要。
二、工作目标及措施
(一)、专业实验室建设
1 、完成 录播室系统工程、康复治疗实验室等建设, 继续完善的仿真性和实用性,使医护大类实验室上档次、更上台阶。
2 、完成生工学院实验室改造、重振畜牧兽医等传统优秀专业,使其换发生机。
3 、完成 口腔医学技术实验室,模拟药房、中药实验室建设。确保新开专业有实训场所。
4 、完善园林学院等实验室建设,使重点专业有特色。
5 、完成生态文明宣教室建设,让国家基地名至实归。
同时按发展经费的15% 投入到公共实验室,加强基础实验室建设通过努力,力争在20xx 年从根本上改善和提高医护大类和畜牧兽医专业的整体办学条件,并引领和示范全院的实验室建设。
(二)、多媒体及计算机房建设
1 、为了满足计算机等级考试人数日益增多及考试设备要求的需求,新改造北校区3 个机房。
2 、中职部70 间教室改造多媒体,课桌更新,让中职部活力再现。
3 、为了满足、适应网络教学,更新北院多媒体教室非常陈旧的90 余台电脑和改造一个语音室。
(三)、日常工作
1 、突出精细化管理,按制度办事。20xx 年度继续加强制度建设、提高管理工作的科学化、规范化。将分别完善《实验室管理条例》、《实验实训安全生产总则》 《实验消耗物质使用登记表》和《实验仪器设备使用(维护)登记表》等制度。强化档案管理工作,细化档案分类和入档流程,通过对档案的积累和电子数据化,提高档案管理使用效率。
2 、加强日常管理,强化制度的落实和监管,以“九查一评”为抓手,通过坚持不定期的组织督导、国资、审计,总务部门对实验室各环节进行检查,评比通报的措施,确保实验室监督管理规范到位。
3 、安全生产常抓不懈。为了突出安全生产的重要性,构建平安校园,坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合防治”的方针,进一步落实学院关于认真抓好安全生产和安全管理工作的要求,按“谁主管谁负责,谁使用谁负责”的原则,部门将在本年度与各科室及实验室续签《安全工作目标管理责任书》,从管理上确保安全生产的重要性,以安全责任,重在防范,做到排隐患、抓落实、重点部位不松懈,全面搞好安全生产工作。
个人的工作计划 篇4学生会新媒体中心20xx工作计划经过大家的努力,继教院第一届学生会和分团委成立。新媒体中心作为学院创新性建立的部门,将会在新学期为同学们带来不一样的风景。
一、工作要求
1新媒体中心将继续发挥,与同学们沟通、联系、交流的职责,进一步深入到同学中,扩大影响力。
2招收新部员,扩充部员人数,完成技术组和编辑组的人员组成;邀请相关指导老师,对部员进行培训,加强部员技能。
3与团委宣传部、学生会新闻部合作,定期发布学院新闻、活动预告,充分发挥继教院微信平台的宣传功能。
二、新媒体中心的管理建设
1明确新媒体中心的工作定位,并具体细分到每一位部员。
2做好每一次的活动记录,为考核部员的工作态度和工作成绩提供依据。
3专门成立外联组,主要负责与团委和学生会其他部门之间的联系,做到及时交流,沟通无障碍。
4设计和完善继教院微信平台的功能,及时了解同学们对平台功能的需求,做出相应调整,在程度上做到学生会需求和同学需求的平衡。
三、具体工作
1新媒体中心每两周召开一次部门例会,总结上阶段的工作,布置下阶段的工作内容;并对上阶段工作中的不足做总结、修正和提升。
2部员应在做本职工作——学生的基础上,积极参与部门工作,由主任和副主任做监督。
3主任和副主任做好带头作用,在学习和生活上严格要求自己。
4主任需结合定期和不定期检查,考核部员的工作态度和能力,主要考核工作态度。
5结合其他部门的工作和学院活动,定期发布对同学们有益的微信推文,引导大家积极主动参与学院活动,及时发布考试相关讯息及考试成绩。
6尽努力,将微信推文做的吸引同学;丰富同学们的课余生活,为大家留下宝贵的大学回忆。
四、工作寄语
新媒体中心将在新学期发挥自己的作用,为继教院贡献自己的努力,为以后的学弟学妹打好坚实的基础。
个人的工作计划 篇5一、管理规定
根据《北京交通大学关于博士研究生培养工作的若干规定》、《北京交通大学关于学术型硕士研究生培养工作的若干规定》和《北京交通大学关于全日制专业学位硕士研究生培养工作的若干规定》的对于制定研究生个人培养计划的要求,研究生应在入学后两个月内,在指导教师的指导下,根据本专业的培养方案,完成研究生个人培养计划的编制工作,并在通过学院审核后,在以后的学习过程中严格执行。
二、个人培养计划的系统录入与维护
1、学生在指导老师的指导下,根据本专业的培养方案(培养方案以《研究生教务系统》中指定的为准,学生登录系统后能够看到与本人对应的培养方案),完成个人培养计划的编制。
2、在开学第7周之前,将个人培养计划录入到《研究生综合教务系统》中。
具体操作如下:
(1)登录《研究生综合教务系统》,点击“培养计划”进入个人培养计划维护页面。
(2)点击“编辑”,按要求填写相关内容,完成后点击“保存”提交。
(3)点击“编辑培养计划课程表”,进入培养计划课程维护页面。完成上述(2),第一次进入本页面时,呈现的是所有培养方案课程。《研究生综合教务系统》默认将对应培养方案中的所有课程添加到学生的个人培养计划中。
培养计划维护的任务就是,去掉培养计划课程列表中多余的课程,添加列表没有而导师指定必修或自己想修的课程,将列表中课程的课程属性修改成自己想要的。
页面下方,系统提供了两种方式允许学生将课程列表中没有的课程加入到列表中。
列表课程的右侧操作栏提供了“删除”和“修改”两种选择,允许学生从列表中删除该课程,或修改该课程的属性。
只知道课程名称,不知道课程编号的课程可以利用下方的“查询课程”进行查询,也可以到“课程信息”功能栏查询。
三、研究生个人培养计划的具体管理规定
1、研究生入学后,应在两个月内,在指导教师的指导下,根据本专业的培养方案,编制完成个人培养计划。研究生个人培养计划必须符合培养方案的要求。
2、研究生可以在就读期间随时对培养计划进行调整和修订。建议同学们在每学期的开学第1—第6周进行培养计划维护。
3、列入培养计划的各门课程的课程性质和课程属性应符合培养方案的要求。
4、学生可以调低培养计划中课程的课程性质和课程属性,但不能调高。研究生公共课(外国语课、政治理论课)的课程性质和课程属性不允许调整、改变。
5、已修课程的课程性质和课程属性不能修改。
6、 每学期第7周开始,该学期所选课程的课程属性不能再行修改。
7、 原则上,列入培养计划的课程必须修完,并取得及格或通过以上成绩。
四、重要提醒
1、因个人未按时修订培养计划引起的不良后果,由学生自行承担;
2、试图通过修改课程属性提高学位课平均分,以影响奖助学金评定的请求不予受理;
3、指导教师要求,需将培养方案以外课程作为学位课列入培养计划的,需按规定程序填写《个人培养计划变更表》,并由学院提交经主管院长签字并盖学院章的“学位课程认定”报告,研究生院方予受理。
个人的工作计划 篇6做一份完美的20xx年质量管理工作计划,是很多质量人当下的一件重要事情,今天的分享对你肯定有帮助。一般来说,质量管理年度工作计划主要分九个部分:
● 工作重点
● 供应商质量管理
● 行业(企业)标准的推广
● 检验工具
● 成本控制
● 客户投诉
● 绩效考核
● 教育培训
● 品质改善活动推进
一、工作重点
采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。
制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。
加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
加强团队管理,减少人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。
加强制程质量控制,设计QC工程图,搭建质量控制的整体框架。
完善质量控制流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入,质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中,改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中,要更加重视反复出现的问题,必要时提出预警,积极预防。做到召集相关部门进行原因分析,及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在三天内回复给客户,质量管理部监督执行并追踪处理情况。
质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设,对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
分析过往一年的质量问题,体现了现有品质控制手段不够完善,有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。
二、供应商质量管理
签定质量保证协议;
交货时必须提供产品出货检验报告;
加强来料数量、包装外观等确认;
制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议;
跟进供应商质量改善行动;
供应商审核与评价;
供应商评级管理: 月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告,要求其改善质量,对整体素质较差的供应商建议剔除。
三、行业(企业)标准的推广
行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些资料转化为本公司的内部文件。
对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
为加强行业标准的应用,需在公司内开展相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。
四、检验工具的添置、校正及保养
建立设备管理台帐,申请表;
建立设备领用借用登记表;
制定设备定期点检计划,对设备进行维护和保养;
测量系统分析;
制定检验设备、仪器、工具的操作指导;
必要时根据操作指导制定培训教材。
五、成本控制
合理的预防成本
尽量给产品设计与验证提供充足的时间,总比造成客户投诉后处理起来要经济的多;
降低检验成本
包括仪器设备的维护与校正,人员的培训等等,检验方式的合理运用;
减少不良成本
包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。
六、客户投诉
参照目前的投诉处理流程进行,但是增加下列事项:
当调查出原因后,必须即时制定出改善措施;
将改善措施落实到工序上实施,并确认效果;
质量管理部定期跟踪投诉改善效果;
对再次发生类似问题的投诉,一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后,再来分析处理;
客诉处理结果输出到岗位绩效考核。
七、绩效考核
工作业绩方面:个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等;
工作能力方面:计划性、应变力、改善提案、岗位技能、发展潜力、工作思维等;
工作态度方面:团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举止等;
同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统,计算总得分。
八、教育培训
建立培训登记表格,制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时,可安排有关人员接受外部培训,提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育,鼓励大家积极向上,积极培养内部讲师,质量工程师都要成为本领域的培训讲师,并对质量专题有讲授能力,授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上,授课人次总和将成为年终考核指标之一。
九、品质改善活动推进
QCC品管圈活动 全员参与,全员品管,组织各部门进行QCC活动;
QC旧七种工具(查检表、层别法、因果图、柏拉图、散布图、直方图、管制图)
注意日常数据的提取,按季度分析出具体数据,用于提出预防措施;
5S活动。
工作计划四大要素\x0d\1、工作内容:做什么--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\2、工作方法:怎么做---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。\x0d\\x0d\3、工作分工:谁来做----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。\x0d\4、工作进度:什么时间做------完成期限。
问题一:工作计划和工作规划有什么区别 工作计划:是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。 格式请参考 tiebabaidu/fkz=332496297或者 yjbys/Qiuzhizhinan/show-85243工作规划:是指个人或部门对工作作一个长期的打算(可以是三年,也可以是五年,甚至更长时间),并制定有目标。工作的规划达成,是由工作计划的达成来实现的。所以,我们养成工作计划的习惯,对于职业生涯有着不可忽视的作用。
问题二:8 计划工作的意义是什么 计划工作意义:
1,弥补不确定和变化带来的问题;
2,有利于管理人员把注意力集中于目标;
3,有利于更经济地进行管理;
4,有利于控制。
问题三:工作计划推进表是什么意思 是每日的工作安排与工作进度的表格
问题四:什么是计划工作 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制计划,也就是说,根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。它使组织中各种活动有条不紊地进行的保证。计划工作还是一种需要运用智慧和发挥创造力的过程,它要求高瞻远瞩地制定目标和战略,严密地规划和署,把决策建立在反复权衡的基础之上。
问题五:什么是工作规划要点 工作规划要点是针对未来一个时期工作的简明扼要安排,多用于领导机关对下属单位布置工作和交待任务。从性质上说,属于事务公文中计划的一类,是应用写作中的一种文种。
[编辑本段]工作要点的特点
指导性、预见性、可行性、约束性
[编辑本段]工作要点与工作计划、工作规划的区别
从时间跨度看,工作规划、工作要点、工作计划之间是依次缩小的关系。工作规划一般为三年以上,工作要点一般为一年,工作计划多则一年少则一月一周一事。
从详略程度看,工作规划、工作要点、工作计划之间是依次细化的关系。工作规划的内容最为概括。工作要点则主要就干什么事情、达到什么目标、作怎样的时间安排加以部署,相对规划要具体一些。工作计划则十分具体细致。比如同样是对会议的安排,在“要点”中只要说明什么时候召开什么会议、达到什么目的即可,会议计划则要拟定会议的名称、内容、地点、日程、议程、人员、住宿、交通、座次、材料准备和经费开支等许多具体内容与细节。
从衔接关系看,工作规划、工作要点、工作计划之间是依次承接的关系。“规划”的层次最高,涉及的多是战略方针、战略任务、战略布局、战略措施和重大政策等宏观问题。“要点”的层次次之,涉及的多是工作的总体思路与各项偿要工作、重要活动的大致安排等中观问题。“计划”的层次最低,涉及的多是具体工作的内容、步骤、程序、要求等微观问题。“规划”依赖“要点”去部署,“要点”依赖“计划”去细化并落实。比如一个单位的五年规划,就应该是该单位制订五年内各个年度工作部署与安排即工作要点的指南,工作要点制订之后还要制订许许多多的具体工作的计划。
从可操作性看,工作规划、工作要点、工作计划之间是依次增强的关系。“规划”是对未来工作的目标性安排,是将来要实现的蓝图,缺乏可操作性。“要点”是对年度主要工作的安排,即对将要进行的工作的安排,略具可操作性。“计划”是对当前工作与活动的安排,是立即要付诸行动的,最具可操作性。
[编辑本段]工作要点的写作要求
1内容高度概括,既包容全盘工作,又突出重点任务,不展开观点,只择其要者而述之,条理清楚,层次分明,实事求是,既有定性要求,也有定量指标,语言朴素准确。
2措施有创新性、可操作性,简明实用。
3每个事项的做法、程序、要求交代清楚。
[编辑本段]工作要点的写作模式
标题:(单位名称)+(时间区间)工作要点
正文:
要坚持(某一方针政策)为指导,认真贯彻(某一文件精神),全面落实(某一原则措施),深入实施 ( ),以( )为基础,以( ) 为核心,以( ) 为重点,以 ( )为目标,努力开创 ( )新局面。
一、全面开展(某些方面)工作。
二、筹备(某些方面工作)。
三、全力促进 ( )。进一步深入(某些方面工作),重点解决(某些方面工作)。
四、继续强化 ( )工作。
…………
七、进一步加强 ( )建设。进一步健全和完善( ) ,以 ( )为主线,以 ( )为保障,以 ( )为先导,以 ( )为依托,以 ( )为重点,全面促进 ( );不断提高( ) 。
[编辑本段]工作要点的例文
安徽省2007年城乡低保及医疗救助工作要点
按照民政部部署和省委、省 工作目标要求,2007年,全省城市低保进一步加强管理;农村低保建章立制并组织实施;城乡医疗救助逐步扩大覆盖面,增强贫困群众就医的可及性;大力推进社会救助体系建设,提高救助水平。
一、加强城市低保管理
(一)进一步完善制度,提高救助水平。深入开展并进一步规范分类施>>
问题六:计划的意义? 工作计划性的意义
在许多规模小,同时在行业里没有地位的公司里,你可以看到许多包括高级职员在忙着没有头绪的工作,工作不得其道,做着错误的、不经济的、不适当的工作,这一切来自与,公司的高级管理者,因为他们的工作缺乏计划性。 一个工作没有计划性,系统性的的老板常常苦恼企业的人手不够,,他们认为,只要雇的人多了,事情就好办了,其实,他们缺少的不是人手,而是更有效,有计划的工作。 一个没有计划性的老板或工人总是显得忙忙碌碌,什么事都要自己去才能解决,把自己搞的像救火队员一样,员工也让他催的也好象很忙碌,越忙碌越没有时间规划公司的未来,公司好象永远原地踏步。 一个有计划,工作有系统的老板,总是显得很平静,安详,永远不慌张,所有的事情好象手到擒来,工作越有系统,他越有时间,公司的每个人都按部就班的工作,公司一年一个台阶。今天的世界是思想家,计划家的世界,只有深远、有计划的、有系统的思想家,能制定计划、并有力执行的计划家,才能取得成功,而头脑不清楚、办事没方法的人,永远没有立足之地。 所以,我们必须有计划,有系统的工作!
问题七:什么是工作计划 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制计划,也就是说,根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。它使组织中各种活动有条不紊地进行的保证。计划工作还是一种需要运用智慧和发挥创造力的过程,它要求高瞻远瞩地制定目标和战略,严密地规划和署,把决策建立在反复权衡的基础之上。
问题八:工作节点是什么意思 5分
问题九:工作计划怎么写 写好工作计划四大要素
1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,弗是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称,要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名。
正文
情况分析(制定计划的根据)。 制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
问题十:工作计划的重要性 做任何工作都应有计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。同样一个工作岗位,别人做的紧凑有序,而你却丢三落四?为什么有时候你感觉自己天天在忙碌,而似乎没有任何成果,工作总是裹足不前呢?为什么有时候感觉有许多事要做,但却不知道从哪件事开始做呢?在工作中,这些问题也许总是困扰着你,而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。
工作计划是你工作任务的一个明确。我们都知道一个企业有自己的计划,在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等,以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划,来明确我们要做什么,要完成哪些事。
工作计划是你提高工作效率的一个前提。一个企业的计划有年度计划、季度计划、月计划,这些计划明确了我们企业这个月要完成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划,我们要明确这个月要完成什么任务,然后把任务进一步细化成周、日,就是这周要完成哪些任务,今天要完成什么任务,明天要完成什么任务。
工作计划是你完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工坐在办公室里整天无所事事,要问他们是否真的没事可做了,事情都完成了吗?答案应该是否定的。寻找原因可能就是们没有一个合理的工作计划,总觉得有千头万绪的事情要做,但就是不知道从何下手,久而久之事情越积越多,就更加束手无策了。
所以我们要做好我们的工作,要提高工作效率,必须要有一个合理的工作计划,工作计划也是我们提高工作业绩的关键。
如何开展工作及工作计划
如何开展工作及工作计划,做好工作计划其实在某种意义上来说就是对自己的前途负责,更有利于工作的顺利开展,有效提高工作落实的质量和效率,本文内容为大家分享的是如何开展工作及工作计划。
如何开展工作及工作计划
一、工作思路
以持续提升服务质量为主线,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”安全理念,强化安全责任和管理制度的落实,拓宽“6S”管理范围,深化安全技术评价,强化岗位培训,提升团队素质。
二、工作计划和措施
1、增强安全教育,提高居安思危意识和能力
做好安全管理工作,首先要从教育入手,树立“生命高于一切,一切服从安全”的理念,从思想上解决根本问题;要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识,开好每周安全会,落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施,只有真正实现人自为安,才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑,公司的安全工作形势越好,越要考虑到不安全因素,积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的`不安全因素解决好,只有这样,公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识,把安全工作往前做,做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”,对出现的隐患、漏洞见微知著,小题大做,抓小防大,防患于未然。四是要引导员工做到举一反
三、在教育过程中把典型的事故案例
事故重点分析,善于把别人的问题当作自己的问题,结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训,提升全员素质
本着干什么、学什么,缺什么、学什么的原则,使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训,特别是调度人员、车库人员、新员工的培训,着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力,办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新,坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练,提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6S”工作,努力再创新水平
按照“6S”标准开展各项工作,做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作,使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时,以“6S”管理为主线,提高调度指令的响应速度,提高财务管控水平,每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析,确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理,利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示,使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能,打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率,扩大自购品种
根据市场物价变化,加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上,明天要扩大自购品种,将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围,从源头上降低经营成本,做好采购索证工作,将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设,实现自主管理
结合公司公司干部考评制度,加强正职管副职,副职管下属的管理模式,一级管一级,实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实,必须靠领导作表率,行为作引导,这就要求一级做给一级看,一级带着一级干,干部的模范行为才是无声的命令,是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道,积极引导员工将岗位工作做细、做精,快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动,提高团队的`凝聚力。
6、理顺工作流程,突出值班人员作用
利用即时通平台,减少纸张使用,调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心,避免工作扯皮推托现象出现,减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用,当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率,提升物业服务能力
落实调度会议精神,把会议内容贯彻到日常工作中,重点抓工作末端的落实,就是要把工作落实到最底层,落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能,为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境,营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人,依据我矿人才培养要求,必须实施全员培训,才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷,简要修补会议室桌子和椅子,将原会议室分成两间,形成一个专用会议室,增配投影仪,采用现代化的培训模式,利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训,提高车库人员的岗位素质。
如何做好的工作计划一、实际性
所谓计划实际是上就是在短期或者长期要做那些事情的一个提前规划,根据自己的工作性质和以往的工作经验,对比同时期做过那些事情,然后进行系统的梳理,标明具体的时间段列出具体的事件来,做计划最主要的就是要具备实际性,拒绝盲目。
二、目标性
做计划的目的是为了更好的指导我们工作,因此在做计划的时候首先要考虑的就是目标,确定合情合理的目标,目标确定之后,还要预测在实现这个目标的过程可能要涉及的问题,比方说如何实现?或者可能遇到那些困难等等,总之做计划要有目标性。
三、例外性
计划只是指导我们工作并不是绝对执行计划,因为在实际的工作过程中可能会遇到其他性质的问题,或者是比较棘手的问题,这个时候就要破坏我们原定的计划,因此在做计划的时候还要考虑到这一点,留出一定的余地。
四、日常性
在我们具体的工作过程中,有可能会重复以往的很多类似的或者是相同的事情,这个时候我们在制定具体计划的时候要加进去日常性的工作,以免在工作中产生被动局面,因为我们的工作有急有缓、有重有轻、有快有慢,所以这类问题也要考虑进去,切不可忽略了日常性工作,我们的日常性工作才是我们工作的主体内容。
五、权衡性
做工作计划有些时候不光是为了自己看,指导自己的工作,也有可能是给领导看,因为这个原因,我们在做计划的时候有一定的权衡,什么事情可以列进去,什么事情没必要列进去,说白了那就是看人下菜碟。
六、明确进度
计划就是在不同时期要做的事情,因此我们在做计划的时候一定要明确进度,尤其是一些重要的事情,除此之外还要明确分工步骤和一些重要的时间节点,这样才能更有效的指导我们的工作,为我们的工作提供指导作用。
七、工作方法
做任何事情都有方法可循,做计划也不例外,对于在计划中所列举的事件最好能够明确方法,因为我们的有些工作就是重复性地工作,有些方法也有可能是固定的,甚至是有规律可循的,所以在计划中最好能够体现工作方法。
八、善于总结反思
在做工作计划之前,最好是梳理一下以往不同时期的工作方法方式,如果有必要的话,最好要有记录,记录我们在工作中的一些创新方法方式,其实总结反思就是对我们制定计划的一个反馈,这个反馈我认为是必须要做的,它可以避免错误性的工作。
九、共享性
我们在工作中交往的对象基本上都是同事或者是伙伴,在有必要的情况下可以参考一下别人的工作计划,这样对你制定工作计划更有导向性,所以在制定工作计划时候有些内容可以共享,这也是信息社会对人的一种基本要求,或者说是人的一种基本素养。
计划工作的步骤如下:
1、估量机会
对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就进行。
2、确定目标
在估量机会的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。
3、确定前提条件
确定一些关键性的计划前提条件,并使设计人员对此取得共识。
4、拟订可供选择的方案
调查和设想可供选择的行动方案。
5、评价各种备选方案
按照前提和目标来权衡各种因素,比较各个方案的利弊,对各个方案进行评价。
6、选择方案
作为决策的实质性阶段,这是极为关键的一步。
7、拟订派生计划
派生计划就是总计划下的分计划。
8、编制预算
把计划转化为预算,使之数化。
扩展资料
计划工作的相关情况
据了解,计划工作的存在有着以下四个方面的意义:
1、明确成员行动的方向和方式,进而成为协调组织各方面行动的有力根据。
2、计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况,进而促进了各种沟通、思考、预测等行为。
3、计划工作能促使人们改善组织运行的效率。
4、计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。
参考资料来源:百度百科-计划工作
以上就是关于计划工作的步骤是怎样的全部的内容,包括:计划工作的步骤是怎样的、计划工作内容怎么写、计划工作一般分哪几个步骤等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!