人力资源的六大板块

人力资源的六大板块

人力资源管理是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。今天我给大家人力资源六大板块，有需要的朋友们可以看看，希望对你有帮助!

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。汕头招聘网

一、人力资源规划汕头招聘网

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：汕头招聘网

人力资源规划的目标：汕头招聘网

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;汕头招聘网

2、充分利用现有人力资源;汕头招聘网

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;汕头招聘网

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力;汕头招聘网

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。汕头招聘网

人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。汕头招聘网

人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。汕头招聘网

人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。汕头招聘网

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。汕头招聘网

工作分析的作用：汕头招聘网

1、选拔和任用合格人员。汕头招聘网

2、制定有效的人事预测方案和人事计划。汕头招聘网

3、设计积极的人员培训和开发方案。汕头招聘网

4、提供考核、升职和作业标准。汕头招聘网

5、提高工作和生产效率。汕头招聘网

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。汕头招聘网

7、改善工作设计和环境。汕头招聘网

8、加强职业咨询和职业指导。汕头招聘网

工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。汕头招聘网

工作分析的信息包括：汕头招聘网

1、工作名称汕头招聘网

2、工作数目汕头招聘网

3、工作单位汕头招聘网

4、职责汕头招聘网

5、工作知识汕头招聘网

6、智力要求汕头招聘网

7、熟练及精确度汕头招聘网

8、经验汕头招聘网

9、教育与训练汕头招聘网

10、身体要求汕头招聘网

11、工作环境汕头招聘网

12、与其他工作的关系汕头招聘网

13、工作时间与轮班汕头招聘网

14、工作人员特性汕头招聘网

15、选任方法汕头招聘网

工作分析所获信息的整理方式有：汕头招聘网

1、文字说明汕头招聘网

2、工作列表及问卷汕头招聘网

3、活动分析汕头招聘网

4、决定因素法汕头招聘网

二、员工招聘与配置汕头招聘网

员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中：汕头招聘网

常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。汕头招聘网

员工招聘中必须符合的要求：汕头招聘网

1、符合国家有关法律、政策和本国利益;汕头招聘网

2、公平原则;汕头招聘网

3、在招聘中应坚持平等就业。汕头招聘网

4、要确保录用人员的质量;汕头招聘网

5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。汕头招聘网

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。汕头招聘网

招聘成本包括：新聘成本;重置费用;机会成本。汕头招聘网

人员调配措施：汕头招聘网

1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。汕头招聘网

2、进行人才梯队建设。汕头招聘网

3、从企业内部优先调配的人事政策。汕头招聘网

4、实行公开竞争的人事政策。汕头招聘网

人力需求诊断的步骤：汕头招聘网

1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。汕头招聘网

2、由人力需求部门填写“人员需求表”。汕头招聘网

3、人力资源部审核。汕头招聘网

人员需求表包括：汕头招聘网

1、所需人员的部门、职位;汕头招聘网

2、工作内容、责任、权限;汕头招聘网

3、所需人数以及何种录用方式;汕头招聘网

4、人员基本情况(年龄性别);汕头招聘网

5、要求的学历、经验;汕头招聘网

6、希望的技能、专长;汕头招聘网

7、其他需要说明的内容。汕头招聘网

制定招聘计划的内容：汕头招聘网

1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。汕头招聘网

2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。汕头招聘网

3、录用基准。汕头招聘网

4、录用来源。汕头招聘网

5、招聘录用成本计算。汕头招聘网

招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。汕头招聘网

招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用汕头招聘网

招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。汕头招聘网

录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。汕头招聘网

三、绩效考评汕头招聘网

绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：汕头招聘网

绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。汕头招聘网

绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。汕头招聘网

绩效考评的作用：一、对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。汕头招聘网

对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。汕头招聘网

对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。汕头招聘网

绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核汕头招聘网

绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评汕头招聘网

短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。汕头招聘网

长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。汕头招聘网

给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。汕头招聘网

四、培训与开发汕头招聘网

培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。其中：汕头招聘网

培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。汕头招聘网

开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。汕头招聘网

培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。汕头招聘网

企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性汕头招聘网

培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析汕头招聘网

人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价汕头招聘网

培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等汕头招聘网

五、薪酬福利管理汕头招聘网

薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：汕头招聘网

薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理汕头招聘网

薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。汕头招聘网

影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。汕头招聘网

岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。汕头招聘网

岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，汕头招聘网

岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境汕头招聘网

岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理共14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。汕头招聘网

岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法汕头招聘网

岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。汕头招聘网

六、劳动关系汕头招聘网

劳动关系：劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。其中：汕头招聘网

劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。汕头招聘网

劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。汕头招聘网

无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。汕头招聘网

试用期的定义：是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。汕头招聘网

劳动合同具备的条款：1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的责任。汕头招聘网

劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。汕头招聘网

劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。未变更部分继续有效。汕头招聘网

劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。汕头招聘网

劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。汕头招聘网

劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。汕头招聘网

集体合同的定义：集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬，工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。汕头招聘网

集体合同的内容：1、劳动条件标准规范部分。2、过渡性规定。3、集体合同文本本身的规定。汕头招聘网

集体合同生效：劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的，集体合同即生效。汕头招聘网

集体合同争议：因集体协商签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请;未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。汕头招聘网

劳动争议的定义：是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而发生的纠纷。汕头招聘网

劳动争议的范围：1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议。2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。3、因履行劳动合同发生的争议。4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。5、法律法规规定的应依照《企业劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。汕头招聘网

劳动争议处理机构有：1、企业劳动争议调解委员会2、劳动仲裁委员会3、人民法院汕头招聘网

劳动争议调解委员会：是用人单位根据《劳动法》和《企业劳动争议处理条例》的规定在本单位内部设立的机构，是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织。汕头招聘网

劳动争议调解委员会的组成：1、职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表。汕头招聘网

劳动争议仲裁委员会：是处理劳动争议的专门机构。汕头招聘网

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人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

人力资源管理六大模块包括：人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

1、人力资源规划

人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及相关的组织机构建立、人力规划方向等。

2、人才招聘与配置

做好人才招聘和配置工作，是企业将人力资源规划方案落实的第一步。值得注意的是，招聘与配置是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作。

3、员工培训与开发

员工培训与开发，实际上就是“育人”。定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。

4、绩效管理

企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而实现企业战略目标。

5、薪酬管理

完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好地吸引人才。薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。

6、劳动关系管理

劳动关系管理主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。劳动关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。

模块关系

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；

绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理信息系统，是指一个由具有内部联系的各模块组成的，能够用来搜集、处理、储存和发布人力资源管理信息的系统，该系统能够为一个组织的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。

人力资源六大模块：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

实施步骤：

1、采购方要上系统要解决什么问题一定要明确。

在开始这个话题之前，先说说软件产品的特点。软件最大的特点就是它更多的是一种知识、一种服务，与传统看得见摸的着的产品最大的区别在于：如果软件用不起来，那这个软件系统就什么都不是。软件的第二个特点就是：软件产业发展到今天，它是你的工具，而不是你买来做装饰品的一个摆设。

2、事务性系统与平台型系统之间的选择

人力资源管理一定要定制，但是怎么定制？在展开这个话题之前，先了解一下人力资源管理平台必须剧本的东西。现代人力资源管理把人事业务划分为六个核心模块，对于人力资源管理信息化而言，最核心的部分是以下内容：第一、管理内容自定义；第二、管理流程自定义；第三、管理模式自定义；第四、决策分析自定义。

3、采购方对于项目的管控方式。

①付款方式：这个是最直接的方式。项目要成功的关键就是项目的付款方式。如果有供应方敢不收首付款就敢投入人力物力帮你做项目，那么这样的项目不成功都难。就软件项目来说：如果对方首付款要求40%以上，这样的项目的成功基本上要看供应方真正的实施能力了，这个是更多的运气成分了。

②项目验收的必要条件。至少采购方的业务流程是通过系统来实现，采购方的所有的数据准确无误才能作为验收的起点。更多的验收条件应该是采购方在整理需求说明书的时候就应该完备的内容。如果有那个领导强迫使用人员签验收报告，里面的事情就不多说了。

③采购方必要的配合。从事项目贰拾来年发现一个规律，只要是项目不成功，供应方都要说是采购方的管理不规范等。但是摸着良心说：如果软件项目不成功，更多的是供应方的产品与服务有问题！！但是甲方的配合也是必须的，这个决定了项目实施的快慢。毕竟项目最后还要由采购方来使用运维。

人力资源管理主要分为六大模块，主要如下：

1、人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理起点，核心工作主要是：

（1）组织机构的设置

（2）企业组织机构的调整与分析

（3）企业人员供给需求分析

（4）企业人力资源制度的制定

（5）人力资源管理费用预算的编制与执行

（6）开发人力资源发展战略计划

2、招聘与配置。此部分是人力资源工作者最为频繁的一项工作，主要有：

（1）招聘需求分析及工作分析和胜任能力分析

（2）招聘程序和策略

（3）招聘渠道分析与选择

（4）招聘实施

3、培训与开发。此方面主要从4方面进行：

（1）培训需求调查

（2）培训计划与实施

（3）培训设计、系统方法及项目管理

（4）培训评估

4、绩效与考核。核心的工作主要从4方面进行：

（1）绩效管理4个阶段，准备、实施、考评阶段、总结阶段

（2）绩效管理的面谈

（3）绩效改进的方法

5、薪酬与福利。主要包含2方面：

（1）构建全面的薪酬体系

（2）福利和其它薪酬问题

6、劳动关系。主要包含4个方面：

（1）就业法

（2）劳动关系和社会

（3）行业关系和社会

（4）劳资谈判、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）

总之，人力资源6大模块根据每个单位的实际情况，其运用又各有不同。

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