成功者的六大思维

明智的人看到的一般都不是不足和局限，他们看到的往往是成功的可能性。以下是我为大家准备的成功者的六大思维，希望大家喜欢!

第一：目标思维

目标与未来相关，成功人士在任何阶段都是有目标的，有目标才能解决一个一个的问题，

成功人士经常考虑的是他们的目标以及怎样实现这些目标。不成功的人则经常考虑他们的问题，并把时间花在批评、抱怨和找借口上。

成功人士会不停的设立目标，失败的人会不停的改变目标。

第二：积极的正面的思维

成功人士的首要标志，是他思考问题的 方法 ，一个人如果是个积极思维者，实行积极思维，喜欢接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。

一个人是否成功，就看他的态度了!成功人士与失败者之间的差别是;成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的 经验 支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。

第三：聚焦思维

聚焦思维其实与28法则有类似，就是把你80%的精力用在20%最重要的事情上面。做事要分清轻重缓急。

其实聚焦思维也如此，就是在做一件事情时，一定要全神贯注，目标确认好后，怀着积极、正面的心态做好一件事情。

第四：内向思维

内向思维的本质是把注意力放在内心。“我是问题的根源，遇到挫折、障碍、失败自我反省、改进、承担责任。一切改变都是内在的改变，内心世界决定外在世界，我们一定坚信：我改变不了环境，但可以改变世界，我改变不了风向，但可以改变风帆，我改变不了事情，但可以改变心情。

苏格拉底就曾说过：“没有经过内省式思考的生活是没有任何意义的。

第五：开放思维

你必须尊重别人的想法，你的想法不可能永远都是对的，学着给别人的想法一个机会。在工作和学习中，要真正的放下身段，用心去包容别人的缺点，接受别人的优点，看到的都是别人的长处，用心去学习每一个我们需要学习的人和事，吸收知识就要像海绵一样，不停的吸收别人的水分才能够让自己成长。

第六：利他思维

所有的成功人士之所以成功，因为它能够帮助更多的人让更多人成功， 发自内心的去帮助别人，自己也会很快乐。

利他思维就是对他人最大的善心，利他行为就是对他人最大的善举，成就他人就是对他人最大的善德!

 

      成功者的思维方法

1、要知道你该把精力投放在什么地方，再利用80/20法则

把你80%的精力用在20%最重要的事情上面。要记住，你不可能把精力放在所有的事情上面，人的精力和时间都是有限的，做事要分清轻重缓急。

2、明智的人愿意接触不同的想法和不同的人，他们愿意将时间花在那些能给自己带来挑战的人身上

3、好的想法是一回事，能不能将想法付诸实践是另一回事

一个好的创意想法的寿命是非常短的，要想让好的创意想法绽放出绚丽的花朵，你必须采取行动，让想法不再仅仅是想法，让想法开花结果。

4、你的思想不能一层不变，它也需要适时发展，不要停留在你最初的想法层面上

你也许有过这样的经历：你曾在凌晨两点产生过一个你认为非常棒的想法，但早晨起来后就发现这个想法显得那么愚蠢。想法需要内容对其进行塑造，也需要经得起他人的质疑和时间的考验。

5、明智的人会选择和明智的人合作

和明智的人一起思考讨论是能使自己受益匪浅，很多时候它能为你找到成功的捷径，这就是为什么头脑风暴会如此有效的原因。

6、拒绝那种人云亦云的 思维方式 ，凡事要有自己独到的见解

很多人都会跟着别人的思维走，要想走出这个怪圈，你必须要有足够的承受力来，因为不随波逐流会给自己带来很大的思想压力。你要知道，总有那么有一群人在按照自己的思维行事，而往往取得成功的也正是那群人。

7、既要提前规划，也要为自己留一点缓冲调整空间

凡事要都战略性的长远眼光，学会如何提前规划。如果你对自己的目标定位非常模糊，那么你很有可能会一事无成。要想做到这一点，你需要做到以下几点：

对问题进行分解;

问问自己为什么这个问题需要解决;

弄清主要问题是什么;

对自己的资源进行重新评估;

合理分配人力物力。

8、要想欣赏别人的想法，你必须尊重别人的想法

你的想法不可能永远都是对的，学着给别人的想法一个机会。

9、进行内省式思考能提升你在决策过程中的自信和筹码

苏格拉底就曾说过：“没有经过内省式思考的生活是没有任何意义的。”

10、不能总对自己说一些灰心丧气的话，成功者往往会这样想：我行!我可以!

成功人士的思维相关 文章 ：

1 成功人士的思维方式

2 成功人士的10条思维方式

3 成功者的思维故事3篇

4 让思维转弯成功的故事

5 成功人士读书的故事

6 成功人士的创业演讲稿3篇

7 成功的秘诀

8 成功人士的各种思维方式

9 成功人的思维方式

10 成功人的6个思维方式

长期以来，我一直在我的生意里和伙伴们强调营销管理的六大思维方式。

1、用数据和事实说话。

2、思维清晰，行动果断。

3、积极主动，勇于创新。

4、给对方一个容易的下一步。

5、一切为结果着想。

6、注重开源节流。

我始终认为，这就是指导我们营销管理的思维出发点，就是指引我们工作和前进的明灯，一个专业的管理者必须拥有这六大思维，也必须养成六大思维的管理习惯。

一、凡事我们都拿出数据，用数据和事实来表达，这样才是真实有效的，这样的管理才是客观可评估的，这样我们的工作就能够精准，没有数据的管理就是低效或者无效。

2019年的上半年已经结束，有没有和各部门、各位高管开会总结？有没有回顾上半年的目标达成和数据分析？有没有针对上半年开展落实奖励惩罚事宜？公司或各部门的同事有没有做述职报告？哪些该淘汰、降职？哪些该升职，加薪？下半年计划要不要调整？调整的依据是什么？怎么布达？怎么分解？

二、我们一定要思维清晰，知道方向在哪里，知道方法是什么，知道如何去判断选择，知道工作重点和突破点有哪些，心中有数，脚下有路，我们行动就果断。

三、我们必须积极主动，一个积极心态的人是充满阳光和正能量的，一个积极向上的人是能够不断超越自己，拥有成功的欲望的，而这些也让我们不断创新，不断有新的突破，从而实现自己新的成长与成功。

四、我们要学会给客户，给自己，给手下，给领导一个容易的下一步，让对方做选择题，有换位思维，多为对方着想，站在对方的角度考虑共同的未来，给对方一个容易的下一步，就让自己有了容易的下一步。

五、要做有结果的事情，凡事有始有终，要跟进到底，要有结果并持续创造价值，结果也是成果的体现，结果就是我们管理的价值。

六、我们必须要开源节流，但是也要记住，开源是第一位的，只有做大市场，才是最好的节流，单纯的节流是一种良好的习惯，但是做大市场的节流才是最佳的管理，我们必须抛弃那些竭泽而渔，饮鸩止渴的管理方式。

这六点思维，我经常和每一个品牌的销售伙伴们谈，这几天，刚成立汉服旗袍事业部，我又再次把六点思维拿出来和事业部的各位同事分享，人与人之间的区别就是思维方式，作为一个管理者，当你拥有了这六大思维方式，你的管理就拥有了他人无法超越的速度和效率。

脑袋决定口袋！如果把人的大脑比作电脑，那脑壳、左脑、右脑、脑细胞好比电脑的机箱、主板、内存和硬盘，这些都属于硬件，所有人的大脑硬件配置是差不多的，不一样的是软件，硬件能不能发挥好，关键看软件，思维模式就是大脑的软件，电脑软件需要不断更新迭代，你的大脑软件多久没有更新了？

“我要获取多少用户，我要做多少业绩，我要赚多少人民币……”，这些都是你想要的。

你的目标顾客对这些没有半点兴趣，更不会因为你的想要来购买你的产品。

你无法把产品卖给一个没有需求的人，顾客的需求是产品存在的基本价值，需求越大，商机越大，你应该站在消费者的立场来思考和设计让顾客心动不已的产品或服务。

那你应该从哪里下手？

你应该从利己思维转为利他思维。

例如：

你可以为顾客解决什么问题？

你可以为顾客提供什么价值？

顾客还有什么需求未被满足？

你提供的价值顾客真的喜欢？

只有你真心实意的为顾客提供价值，顾客才会购买你的产品。

只有你真心实意的为员工、合作伙伴、供应商提供价值，员工才会心甘情愿的跟着你干，合作伙伴才会对你不离不弃，供应商才会支持你。

切记：所有人都不会关心你能得到什么，他们最关心的永远是自己。

现在就行动，用利他思维设计产品或服务和“分钱机制”！你会人才济济，客似云来。

要创业了，你会马上想起做个什么产品或服务，取个公司名称、工商登记，然后把产品做出来，开始销售！

做的过程中发现你还没有注册商标、还没有广告语。

你还发现你的产品说明和宣传资料五颜六色，五花八门，没有统一的品牌风格。

你发现自己势单力薄，渴望有人帮你，可是都不清楚需要设置哪些岗位、发多少工资…

这些都是缺乏系统思维！

我来分享我对创业系统思维的理解：

第一步：你的创业目的。你的创业目的是赚钱养家糊口，还是造福人类？你的创业目的决定了你整个创业历程和创业结果。

第二步：确定目标。目标就是方向，你没有方向就像无头苍蝇，到处乱飞，时而前进，时而后退，时而转圈，永远也达不到你想要去的地方。

第三步：整合资源。你怎样才可以达到目标？你需要什么资源（人才、渠道、资金、技术等等）？谁有这些资源？你怎样他才会把资源给你？

第四步：建立四大标准。你没有标准就是没有要求，没有要求就会参差不齐、混乱不堪，这样肯定达不到你想要的结果。你必须建立VI标准、技术标准、 管理标准和财务标准。

第五步：建立营销系统。品牌策划，产品策划，营销模式，商业模式，成交策略，开发新客，留住老客，不断追加销售策略。

第六步：建立合作机制。合作的目的就是共同创造价值后进行分配，不管是你内部的合作伙伴和员工，还是外部的客户和供应商，只要合作你都要设计合作机制，合作机制的重点是把事情变成大家的，明确分工，共同承担责任，形成利益捆绑，营造上下同欲，内外同欲的效果。

你今年要把市场做大。那你到底要做到多大？

你今年要赚很多的钱。多少钱才算很多？

这些话都是没有数据支撑的，让人听起来就感觉在吹牛，毫无意义。

如果加上数据支撑，就会踏实很多：

你今年要新开10家直营店。

你今年要赚1000万人民币。

没有数据支撑一切都是正确的废话！！

创业的过程中有很多需要做的事情，因资源有限，无法把所有的事情都做到位，那该怎么办呢？

你应该选择做对实现目标关键的事情，每个关键的事情都有关键节点，那什么才是你要做的关键节点呢？

这里我拿快消品行业“业务关键节点”做案例吧，业务关键节点有：

1、业务员人数；

2、每个业务员每月接触多少个目标客户；

3、有多少目标客户成为意向客户；

4、有多少意向客户成为正式客户；

5、平均每个客户月均销售额是多少；

6、回款率；

7、客户满意度；

8、客户续约率（重复购买率）。

以上一共有八个业务关键节点，每个关键节点的数值变化都会影响业务结果。

这只是一个快消品业务关键节点的案例，你要学会举一反三，把关键节点思维运用到任何事情上。

不管是旅游度假还是结婚生子，不管是读书还是创业，每件事情都有关键节点。

你以后需要做一些事情，你应该首先想到这个事情有哪几个关键节点，你只要抓住了这些关键节点和关键指标，结果就不会差。

逆推思维就是以结果或目标为导向，从目标一步步的推，一直推到现在。

假设你的公司是做快消品的。

用逆推思维，我们首先应该考虑的是客户续约率（重复购买率）问题；

要想客户续约，必须让客户满意；

让客户满意就必须把产品和服务做好；

把产品和服务做好，就要有好的员工；

要有好的员工并发挥作用，就要有优秀的干部；

要有优秀的干部，就必须有好的机制；

要有好的机制，就必须有正确的理念；

要有正确的理念，就必须有好的老板。

老板，逆推完之后发现，你看你自己有多重要！

任何目标都可以运用逆推思维加分解思维，再一步一个脚印的执行，你的目标就实现了。

实现一年赚 100 万的目标，看看怎么运用分解思维。

1、如何一年赚到 100 万？

100 万÷12 个月＝每月 83 万

83 万÷30天＝每天2740元（算2800元）

也就是说，要想实现每年赚 100 万，你需要的是每天赚 2800元。

怎么样，这个数字看起来容易多了吧？

2、怎样能够每天赚到 2800 元呢？

简单点，假设你卖的一款产品，每单的利润是 500 块，那么，要想赚到 2800 元，算一下，是不是只要6单就可以了。

再保守点，假设你的产品，每单利润是 300 块，再算下，10 单就够了，对吧？

现在，我们的目标貌似发生了一点变化，从一年赚 100 万，变成了每天卖 10 单产品，看起来简单多了吧？

3、如何每天卖出去 10 单产品呢？

假设你是开实体店，你需要做的就是加大客流量，比如联盟合营，多渠道投放广告等等。假设你是网上创业，你的网店的转化率是1%，那么，要想卖出去 10 单产品，你需要的就是 1000 个流量。

现在，问题貌似又发生了变化，每年赚到 100 万，变成了每天获取 1000 个流量。

4、如何每天获得1000 个流量呢？

网上获取流量的方法实在太多了，比如百度竞价、微信公众平台、电子书、软文、SEO、论坛、qq 群发、SNS、同城网站，今日头条……

把各种方法测试一遍，把最有效的那种方法进行优化，放大，不用贪多，精通了任何一种方法，1000 个流量都不会是问题！

怎么样？到现在，每年赚100万只需要你每天获取1000个流量，你每天的工作就是获取这1000个流量，自己操作或者雇人来做，只要去执行，12个月以后，100万是自然而然的结果。

你运用分解思维，再大的事到你这都是小菜一碟。

1、逆向思维

逆向思维是相对于顺向思维而言的，他是从相反的角度思考产品开发，把市场最终目标和为产品研究的出发点，沿着为实现未来而思考现在，为到达终点而把握起点的思路。

2、心理思维

抓住人们的心理追求去开发创造新产品，往往可以收到妙不可言的市场效果。

3、跟踪思维

通过对社会消费迹象进行跟踪调查之后，进行综合、分析和思考，从中发现未来产品的开发创新。

4、替代思维

一种产品在消费实践中已证明是过时落后的，人们希望有新的更好的东西替代之。而一旦有了优于或完全不同于这种产品的另一种新产品问世，市场销路往往会出人意料地好，经济效益也会出人意料地高。

5、物极思维

有一种现象：一只足球掸撞到墙上，因受反作用力的影响而猛然回头，顺着原方向，返回到一定的距离处，受反作用力越大，返回距离就越远。物理学家称此为物极原理”。

6、发散思维

就是从某一研究和思考对象出发，充分展开想象的翅膀，从一点联想到多点，在对比联想、接近联想和相似联想的广阔领域分别涉猎，从而形成产品的扇形开发格局，产生由此及彼的多项创新成果。

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