有人说现在的计划赶不上变化，所以没有必要制定计划，这种观点是错误的。
有的人会说计划赶不上变化，就算定了计划可是还是会不断变化，真正在执行的过程中可能已经发生了重大改变，而最终的结果和预先的计划也已经是天壤之别。
计划不一定就是没有变化，真正的计划其实是为了应对变化。一个好的计划要充分考虑到可能发生的情况，并且结合计划执行方实际的能力，既具有可行性又有一定的牵引力，还可以在出现问题有预备解决方案。计划被要求严格执行，但是不代表不能修正，尤其是内外部环境出现重大改变的时候。
计划可以应对变化的首要原因是在制定计划时已经做好了对变化的预计，如果没有那表示制定计划不仔细，考虑得不够全面。不仅要预计可能的变化，还要考虑到变化带来的各种风险，以及应对各种风险的预案。
扩展资料：
计划本来就不是用来不折不扣地实现的，计划实际上另有妙用。主要是以下三个方面：
1、计划制定的过程，本质上是一个统一大家目标和认知的过程，明确战略方向，排摸自己家底的过程。有了制定计划的过程，在实际工作中，各人随机应变的时候，也会贯彻整体工作思路，即使计划本身已经打乱了，但是计划的灵魂一直在。
2、正是因为有了事先的计划，所有被动的不按计划行事的人，也会大体知道自己周围的资源情况，也就是给每个人提供了一定程度的同事之间提供的帮助的确定性。
3、在计划实施的过程中，虽然总体上的计划很容易被打乱，但是组成计划的那些小模块仍然非常有生命力，各个部门还是知道总体的目标和自己处于工作中的位置，不至于不知道该做什么。
1、调整心态。
首先我们一定要接受这种在职场中计划赶不上变化的事实，虽然说凡事预则立，不预则废，但是我们要清楚出现突发事件或突发安排是职场中很正常的现象，作为一个职员不可能把公司的所有情况都掌握清楚，所以发生这行计划之外的事情时放平心态，不要过于着急，调整心态正常对待。
2、学会随机应变。
在职场中作为员工接到领导的临时安排或者通知是很平常的事，我们一定要提高自己随机应变，灵活变通的能力，要学会临时根据工作的重要性和紧急行做出相应的安排和调整，具备这种能力的人才能更受领导的喜欢和重视，而且这也是职业能力的一种。
3、在做计划安排时留出一定的弹性时间。
在工作安排计划时一定不能把时间安排得太刻板，在每一项计划安排时都要留出一定的弹性时间，这样遇到突发状况或者临时事件时才能不至于让自己变得手忙脚乱，也能让每一项安排都有相对富裕的时间，能够更加完美的完成。留出一定的弹性时间也能让自己在工作中不会太匆忙和紧张。
扩展资料：
计划的作用主要有：
1、计划是组织生存与发展的纲领
我们正处在经济、政治、技术、社会变革与发展的时代，既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。
2、计划是组织协调的前提
现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，就必须要有一个严密的计划。
3、计划是指挥实施的准则
计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。
4、计划是控制活动的依据
计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。
很多话其实都很难严格规定对错，你这句话也是，不过一般情况，这句话是对的。
为什么对：
1、变化是时刻发生的，理论上每一秒钟，我们都是不同的人，每一秒钟，我们的环境和事情都在发生变化。
2、于是推出，就算我们做怎么周全细致的计划，我们都无法做出一个变化最佳搭配的计划。我们的计划总是赶不上变化。
3、因为我们做计划理论上是至少需要一定时间思考和制作吧，这个时间本身，事态就在发生变化了。
4、于是推出，计划肯定是赶不上变化的。
那又为什么也有可能错呢？因为计划也是可以赶上变化的。
1、如果有足够的洞察力，我们可以制定一个超越目前状态的计划，也就是说，我们的计划可以包含未来的变化。
2、那么我们做出了这个计划，就算是变化了，这个变化也是在我们的计划之中。
3、于是推出，计划是赶得上变化的。
目前人们更偏信与计划赶不上变化，因为人的觉察力，毕竟是在一起时期是有限的嘛。
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