年轻人当领导，带队伍如何才能建立“权威”呢？作为一个领导，如何树立绝对权威。在私企国企或行政单位等作为领导，有业务性质或行政性质，我只能站在讨论的角度表达笼统粗浅的个人观点。领导的绝对权威分两种，一种是建立在权力基础上的唯我独尊，排斥和打压一切不同意见，以专横使人恐惧而不敢不服从来确立自己的绝对权威。第二种是不以权力为工具，以德以能力使人尊重和敬畏，在无形中形成一种谁也不敢也不愿意去冒犯的绝对权威。确立这种权威的德能要素，一是本身具备作为领导所需要沟通，平衡，正确的工作指导等很多方面的能力二是自身良好的德行。三是有较为宽阔的知识面，当下属碰到工作之外的各种急况时能迅速提供指导和帮助。当大家无论在工作中或生活中都视你为主心骨的时候，才是真正的权威。
你所理解的“绝对权威”，是所有人看到你，都对你毕恭毕敬吗？如果是的话，我觉得你的观念出现了偏差。要知道，我们不可能让所有人都认可。既然如此，我们如何让所有人都对你毕恭毕敬？我所理解的权威，是让大多数人认可你、配合你。如果这么理解的话，我倒是有一点心得，那就是——提升自身影响力。你要让员工觉得跟着你有用，跟着你能学到东西，跟你能获得安全感。领导存在的意义是什么？如果你做领导的动机是为了使唤手下人，我认为这样的领导也待不了多久，或者是这个企业的效益不太好。我认为，领导存在的意义，就是为员工解决问题的。想解决问题，就得提升自身影响力。做为一名领导要树立绝对权威就要为人师表，不哲不扣的认真贯彻落实党的方针和政策，真正实实在在为人民办实事，急为民所急，想为民所想。人民拥护你，爱戴你，说话办事（工作）听从你，这比绝对权威不是更好吗？
出自明 陈继儒 《小窗幽记》 :“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”
［译文］
仗义疏财就能够把人聚拢到身边，严于律己就能够使人敬服，宽宏大量就能够赢得人心，率先垂范就能够带领别人，为人师范。
这里讲的是为人处世之道，尤其是对待人的态度．轻财重义，众人就会聚集在你的身边，如果自己重视财利，将利益全部捞入自己的腰包，他人得不到一点好处，自然就离你而去．而能够自我约束，严于律己，宽以待人，有宰相肚里能撑船的气量，就会使人信服，也容易得到他人的帮助．身先士卒，率先垂范，为众人作出表率，那么又何愁大家不与你齐心协力，将事情办成呢？
聚人”、“服人”、“得人”、“率人”，归根到底是得人心，而得人心的前提是“其身正”。身为领导干部，只有不偏爱钱财，清廉自律，才能一身正气。宽以待人，以身作则，才能赢得人心。而能得人心者，便可成就事业。
1、首先，就是要从感情上与他们贴近。常言道：‘尺有所短，寸有所长’。管理者所率领的员工可能性格、禀性等千差万别，但做为领导者要根据每个员工的特点和性格加以充分合理使用，这样才能充分发挥每个员工的工作积极性和能动性。
2、其次，就是要建立具有特色风格的团队精神，要求每个人都要服从于这个团队，领导者亦不例外。
3、再其次，就是领导者自己不要摆架子，放低自己，让自己看似领导实际和大家一样都是普通的员工。当然，领导的威信是必须建立起来的。威信的建立是领导者的品德、素质以及思维敏捷、敢作敢为、吃苦在前、享受在后等个性所决定的，而非靠手中的权力，或居高临下地让员工认知我是“领导”。
4、公平对待下属，善待每个员工，敢于护犊，但绝不护短，不管干什么，都要首先自己冲到前面。如果自己有能力，最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情。这样的团队是稳定的，情绪高涨的，下属也愿意跟着领导干。
作为基层党支部书记“要知道我是谁”、“为了谁”、“我该干什么”、“我会干什么”、“我都干了什么”等五个方面深刻阐释了新时期农村党支部书记应该具有的职责。
“我是谁”：作为基层的党支部书记，首先要弄清自己的身份，才能明白职责，干工作才有方向、目标和动力，支部书记不仅仅是一个职务，也不是荣誉，更多的是一种责任。
“为了谁”：支部书记要有吃亏精神和奉献精神，要时刻关注党员的思想动态，加强对普通党员的教育管理，要清楚自己作为支部书记是为了服务群众。
“干什么”：新时期的基层党支部书记要有容人之量、有胸怀，要加强党性修养，经常性地与班子进行交心谈心，要敢于当群众的“出气桶”，清楚“抓班子带队伍”是支部书记的职责
“会干什么”：农村党支部书记要懂政策、懂法律，更要懂政治规矩，要转变过去的传统方式方法，坚持不懈地去学习新政策、新知识，坚决执行上级党委的决策部署，把“能干工作、会干工作”作为衡量党支部书记能力的一种表现形式。
“干了什么”：农村党支部书记在关键时刻要敢于担当，敢说话、会说话。要认真梳理三年来的工作，都做了哪些工作，还存在哪些不足之处，哪些工作可圈可点，是否真正做到履职尽责。
随着岁月的流逝,生活中的繁琐消磨了人们对知识的探求欲望。在床头边、沙发旁放置一本书籍,可随手翻阅的习惯已丢弃好久。几天来看完《带队伍》这本书,感触颇多。好久没有这么痛快地读完一本书了。刚拿到这本书的时候以为就和看的励志类书差不到那里去,可翻了几页后让我改变了这种想法这是一本好书,这是一本提高工作效率的书更是一本增强自己责任的好书。我把这书看完后,回想一下自己工作过程中的经历和李建立书中所谈到得理论和自己对比一下还是感触颇深的。在《带队伍》这本书中,讲述了6个细节。细节一:中基层领导力诊断室;细节二:基础篇:让员工从内心尊重你;细节三:带动员工去完成工作;细节四:加强篇:让员工在成长中创造绩效;细节五:卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理;细节六:几个善意的提醒。这6个细节正是我们在日常工作中每天都要遇到的,也正是我们需要的。
建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队，一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。大佬谈如何带队伍柳传志：建班子、定战略、带队伍关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子；怎么样制订战略并执行；如何带好队伍。正确地做事，那是执行层和作业层的事；做正确的事，那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。任正非：用自己的微光带领队伍前进任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。马云：带团队要做到“8授”带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。王石：我从来不培养接班人，我是培养团队“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋；第四，要讲责任。
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