惯性思维是什么意思

惯性思维是什么意思,第1张

惯性思维

为什么有些人做了亏心事会慌慌张张的?为什么没做亏心事的人活得好好的?为什么有些人做事情会有很多顾虑,而有些人没有?你考虑过这些问题吗?这就是人的本性!

或许你做了亏心事后,会有很多顾虑,而且怕见人,别人说到了这个话题你就总以为别人是在说自己,这也是人的一种惯性的思维。这用现在的话说起来也叫“可怕的惯性思维”。

为什么要加上“可怕”二字呢?这其中就有很大的奥妙了!惯性思维可以让坏人供认出自己的罪行,但是同样也可以让真正清白的人沉入黑暗!

就在前两天我就听到了又一个消息,说的是一名公安干警,因为在办公中显得特别积极,而且什么事情都要抢在最前面做,他的这一表现让他的同事很怀疑,最后竟然把他暂时拘留了!我对这件事情有别的看法:每个人都有惯性的思维,但是惯性的思维是可以在行动中控制的,如果关心思维就可以当作的事情的证据和事情最后的结果的话,世界上所有的好人都将会被怀疑了!

坏人就是坏人,惯性思维对于坏人来说也是个致命的弱点,曾经我看过一个侦探的故事:一个杀人犯因为杀了人,所以就产生了惯性思维,但是那个杀人犯并没有在现场留下任何有价值的证据。最后警察是这样来获得证据的——他们装扮成那个被杀的人,然后忽然出现在那杀人犯的面前,最后杀人犯晕了过去,为什么呢?这就是一个致命的惯性思维所造成的。

惯性思维又好也有坏,但是惯性思维要科学地运用,而且惯性思维不能乱用,要以科学的方式来面对。因为惯性思维只是一个简单的猜测和一种对事物的“第六感”,是个不确定的东西。如果你强行要把他作为一个事实。那么或许等待你的就是“诬陷”别人的罪行!科学运用惯性思维是很重要的。常人说起来也就是“三思而后行”。

怎样才能三思而后行呢?

就比如说一个警察说某人偷了别人的东西,你认为小偷会怎么样?小偷当然会不承认。这时候你又没证据,只好放小偷走了。那么那个小偷走了后会怎么样呢?当然会增加警惕咯!你认为这时候你应该怎么办呢?

如果当时合理的运用惯性思维,那么小偷或许手到擒来了。

所有的事情都应该科学地运用,就如同今天所说的惯性思维,惯性思维只是一个简单的猜测,一个人的第六感。科学地运用才是最重要的。

人们常常习惯于用约定俗成的方式来思考问题,这就形成了一种惯性思维。惯性思维也是一中惯性的,不正确的东西!从另外一个方面来看惯性思维这四个字,生活上,有很多人也都具有这种不好的思想,有些人经过了自己的努力,把原来不好的东西更正了,但是一些人还是会觉得这个人的那样东西是不好的!所以也形成了现在的第一印象,我觉得第一印象就来自人的一种不好的惯性思维。人无十全十美,要不断地去改正错误才能进步,那么这种改正被一个小小的惯性思维给覆盖了,你认为这样子好吗?也或许生活上面对健康的看法也有很多,但是很多也都来自惯性思维,比如某个胖的人为了身体的健康而去健身中心,但是有很多人都会以为他去减肥,这种惯性思维对人并没有什么危害性,但是可以看出许多人都不是很科学的区运用惯性思维,惯性思维或许就是一个对人有辅助作用的东西,但是你有了它,你会觉得它很重要,但是你没有它,也会觉得有很多的好处。这其中只有运用了科学才能够很好地利用惯性思维,不让惯性思维危害到别人,也同样让惯性思维陪伴在我们的左右。

惯性思维,或许会预测成功,但是也可能会预测失败,或许惯性思维对你很重要,但是一旦你说错了,那么小则伤害的别人的心灵,大则害死别人。让我们用科学来控制我们的惯性思维吧!让惯性思维收在脑子里多一点,放在心里多一点,和科学运用交上朋友也多一点!

潜意识

我们的思想分成两部分,一是意识,二为潜意识。潜意识的力量比意识大3万倍,所以要激发潜能,需要运用潜意识。

潜意识会依照我们心中所想的画面,构成真实事物。潜意识无法分辨事情是真还是假,一旦被接受,它终究要变成事实。只要有明确画面进入潜意识,潜意识立即想尽办法把这个画面转为事实。只要我们给予潜意识一个画面,它就会努力将它实质化。

我们当前生活的一切,都是我们潜意识的真实反映。在你潜意识种种的思想和观念,造就了现在的你。如果你的未来要有所不同,你一定要现在就改变你的潜意识。

看看你的周围世界吧,你会发现,大部分的人都生活在外部世界,只有那些受到启迪的人才会非常关注内部世界。值得注意的是,这个内部世界,即你的思想、感情、想象,造就了你的外部世界。

因此,这惟一的创造力产生于你的内部世界,不管是你有意识还是无意识的。你的意识和潜意识会相互作用。为了改变外部条件,你得首先改变内部世界。

许多人在盲目改变周围条件和环境。他们没有搞清楚为什么会产生不和谐、迷惑、匮乏和其他对于愿望的限制,这,还得向就在你的内部世界追寻原因。

你生活在一个非常丰富的世界里。你的潜意识对你的思想非常敏感,你的思想先会产生一个“模型”,然后你潜意识中的无穷智慧和活力就会铸造它。本书中每一章都会列举一些实例,教你如何就会操作和运用潜意识的心理规律。

你有一个心灵,你应当知道怎样使用它。你使用意识进行思维,你的习惯性思维就会渗入到你的潜意识层,这里有创造一切的原动力。

你的潜意识是你情感的发源地。如果你想的都是好事情,好事就会来找你;如果你想的是坏事,坏的事情就来找你的麻烦。这就是你心理的工作方式。

一旦潜意识接受了一个想法,它就开始执行。潜意识既执行好的想法,也执行坏的想法。你要是消极地使用这一规律,它就会给你带来沮丧、失败和不幸。如果你的习惯思维方式是和谐的、具有建设性的,那你就会经历健康、成功和一切美好的事情。

心情的平静和身体的健康是你以正确方式思维和感受的必然结果。

心理学家和精神病专家都指出,当思想传递给潜意识时,在大脑的细胞中会留下痕症,它会立刻去执行这些想法。

为达到目的,它会利用以往的所有经验和任何星星点点的知识;它会萌生无穷的力量和智慧;它会将所有的自然规律都加以总结和利用。有时会立刻解决问题,有时则需要几天、几周或更长的时间,但所有问题最终都会解决。

大脑很有用,但却不是那么可靠的。我们的思维中存在很多惯性,其中一些很有可能误导了我们。这里举三个例子。

曾经看到「好奇心日报」公众号的一篇文章,讲到当前的国人处于一种 「悬浮」 的状态: 人人都忙着工作,忙着追向未来。与此同时,当下被悬空了。

文中举到的例子有:很多人加班加点的是为了未来不用工作;大学老师努力完成没什么意义的文章是为了未来有时间做真正有价值的研究。同时,我还想到的有,父母为了孩子的未来整天操劳,把自己的健康置之不理……

费孝通在《生育制度》中也描述过这种情况

的确,很多时候,我们当下似乎总是处于一种忙碌状态,要是问为什么,多半是为了未来某个舒适的状态。但实际上,当真正达到那个状态时,很快便又会感到空虚和厌倦,然后继续追求另一个状态。 当下,永远只是拿来达到未来的手段。

很多人,无论贫富,终日奔波奋斗,无非就是想追求一种快乐与幸福的感觉。但为什么最后真正得到幸福的人却那么少—— 现实甚至恰恰相反:焦虑、抑郁的人越来越多。我觉得把当下「悬空」是其中一个很重要的原因。很多时候我们只是人在当下,整个大脑都是被过去或者未来占据了的。事实上抱着这样的心态,即使我们真的到达了未来的那个点,也不会拥有快乐。

当然,并不是说不要奋斗不要前进,而是说,没有必要为了未来某个确定或者不确定的点而牺牲了当下的一切美好。《当下的力量》说到

所以, 要解决这个问题,其实也很简单:充分进入当下,即使在忙碌地工作。 在对未来进行合理的规划和展望后,就全情投入当下去行动吧。不要否定当下,全然接纳它。

毕竟,我们也永远只能生活在当下啊, 未来永远只存在于脑袋的想象中,它也只有通过转化成当下才能被实现。

这个问题也深深困扰着我。

尤其是每次回家,看到小时候经常去的地方、曾经读过的小学中学、那些熟悉的老街、随着岁月的洗刷逐渐变得斑驳的家具时。经常在家里坐着坐着,就会不知不觉陷入了回忆当中,想起以前无忧无虑的欢声笑语,而当再次回归到现实中来时,便会留下一丝淡淡的失落感。

由于经常被它困扰,便不得不进行分析。 我发现,一段被怀念的旧时光,在当时并不觉得有什么大不了,都是一些很平凡很普通的日子。但一旦它变成了过去,便突然有了被怀念的价值了。真是奇怪。 例如现在所怀念的小时候,在那时其实也总是渴望长大渴望自由。

所以, 这只是大脑逃避现实的一种把戏吧——就像上文所说的,它总是想要跑到过去或者未来去,它总是喜欢否定当下,要么怀念过去,要么想象未来。于是,这便很容易给我们一种过去比现在好的错觉。 如果没有意识到这一点的话,便很容易陷入失落的泥潭中了。

怀旧没有问题,为了过去而否定或逃避当下才是问题。

这是一个心理学或行为经济学上经常提到的一种思维误判类型,如果经常看相关书籍的话会很熟悉。我最近一次看到是在《当下的启蒙》一书中,看着看着突然发现这种思维误判在日常生活中太常见了。所以想讨论一下。

什么是可得性偏差呢?百科中是这么说的

简单来说,就是 人们往往依据容易想到的例子来预测某类事件的可能性或者出现的频率。 频繁发生的事件会给大脑留下更深刻的记忆,以至于大脑作判断时会过分依赖这些事件和信息,从而产生片面的判断。

最常见的例子便是新闻报道给人造成的影响——在新闻中,负面的事实总是被过度强调。 为什么呢?因为新闻报道几乎每天都要进行。《当下的启蒙》就说到,

所以在这种情况下,我们自然会觉得周围的一切都糟糕极了。假如报道了个杀人案件,便立刻不敢一个人出门;报道了某些食品的安全事故,便从此不再吃;总是高估受到暴力侵害的概率……

那如何避免这种状态呢?也很简单,就是看比率 :看看暴力事件占总事故的比率,看看食品事故发生的比率,受害人数占总人数的百分之几……当然不是说不需要有所预防,而是不必要矫枉过正。

以上简单列举了三个,当然还有很多其他思维误区。 只有对自己的思维模式有清楚的认知, 作为旁观者反过来观察它,才有可能跳出局限,而非无意识地被它认同。

在咱们配资炒股的过程中,往往需求对于股市进行相关的专业剖析,这样才可以做好选股的作业,但是在买卖过程中,不少投资者都防止不了惯性思想的操作,这样的做法往往会有不少的风险,甚至会带来不少的亏本。那么,惯性思想有什么损害?下面带咱们一起来探求一番。

1惯性思想的损害

惯性思想有什么损害?对于投资者来说,炒股都是需求防止惯性思想的状况,这是因为这样往往在操作上会做出不沉着的判别,尤其是对于一些朋友来说,因为自己的资金变成一串数字,往往会对自己资金的价值没有一个明晰的衡量,所以对于价格的敏感度不断的下降,在风险降临之前,往往无法自知配资引荐。

2随意浪费和冒险

惯性思想不只会给投资者带来随意浪费和冒险的影响股票沟通,还能够在选股上带来影响,一些朋友往往会顽固的以为自己的选股是没有问题的,所以就不断的很多购入,其实咱们的选择不一定是正确的,需求不断的对其进行剖析,然后依据得出的结果做出灵敏调整。假如想要防止呈现亏本,这一步是需求留意的,只有这样才能在风险到来之前,及时做出方案的改动。

以上便是和咱们议论了惯性思想有什么损害,咱们对此有了解吗?其实 ,对于每一个投资者而言,惯性思想往往都会带来严峻的后患,是需求咱们避忌的。

思维定式能使思考者省去许多摸索、试探的思考步骤,不走或少走弯路,大大缩短思考的时间,提高思考的效率;还能使思考者在思考过程中感到驾轻就熟、轻松愉快。但思维定式却不利于创新思考;要进行创新思考,必须突破思维定式。

关在人工鱼池中的一头小虎鲨,虽然不自由,却不愁猎食,研究人员会定时把食物送到池中,都是些大大小小的鱼食。

有一天,研究人员将一片又大又厚的玻璃放入池中把水池分隔成两半,小虎鲨却看不出来。研究人员又把活鱼放到玻璃的另一边,研究人员放下鱼,小虎鲨发现后立即冲了过去,结果撞到玻璃,疼得眼冒金花,什么也没吃到。小虎鲨恐怕也在纳闷这到底是怎么回事,过了一会儿,它看准了一条鱼,咻!又冲过去,撞得更痛,差点没昏倒,当然也没吃到。又休息了一段时间以后,小虎鲨饿坏了,这次看得更准,盯住一条更大的鱼,咻!又冲过去,情况没改变,小虎鲨撞得嘴角流出了鲜血,小虎鲨瘫在池底好久也没有动弹。

最后,小虎鲨拼着最后一口气,咻!再冲!但是仍然被玻璃挡住,这回撞了个全身翻转。鱼还是没有吃到。

小虎鲨在经历了多次失败后,终于放弃了。

研究人员又来了,把玻璃拿走。然后,又放进小鱼,在池子里游来游去。小虎鲨看着触手可及的鱼食,却再也不敢去吃了。

其实人也很容易像小虎鲨一样,被过去的经验所限制。比如,如果问:由两个阿拉伯数字“1”所能组成的最大的数是多少大家都能很快回答:“11”。又问:3个“1”所能组成的最大的数是多少大家也都能很快回答:“111”。再问:由4个“1”所能组成的最大的数是多少恐怕很多人也会按照先前的思路,很快回答说:“1111”。

请暂停阅读,思考一下:说由四个“1”所能组成的最大的数是“1111”,这对吗如果不对,是什么妨碍了人们做出正确的回答呢说由4个‘1’所能组成的最大的数是1111”,即使只是稍有数学知识的人也能看出,这是不对的。正确的回答应当是:由4个“1”所能组成的最大的数是11“,即“11”的“11”次方。为什么很多人都会很快就回答说是“1111”呢这是由于,两个“1”组成的最大数是“11”,3个“1”组成的最大数是“111”,这种“类推式”的解法将会在人们的思考过程中不断被强化而形成一种思考同类或相似问题的惯性轨道。

我们这里说的思考同类或相似问题的惯性轨道在思维科学上称之为“思维定式”。所谓思维定式,就是“过去的思维影响当前思维”。

思维定式对人们思考问题显然有很多好处。它能使思考者省去许多摸索、试探的思考步骤,不走或少走弯路,大大缩短思考的时间,提高思考的效率;还能使思考者在思考过程中感到驾轻就熟、轻松愉快。但思维定式却不利于创新思考;要进行创新思考,必须突破思维定式。

日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去,7万多名职工为了打开销路。费尽心机地想了不少办法,可是采取了很多方法以后,依然没有什么进展。有一天,一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时,全世界的电扇都是黑色的,东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把电扇由黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究,公司采纳了这个建议。

第二年夏天,东芝公司推出了一批浅蓝色电扇,大受顾客欢迎,市场上还掀起了一阵抢购热潮,几个月之内即卖出了几十万台。从此以后,在日本,以及在全世界,电扇就不再都是统一的黑色面孔了。

此例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色,大量积压滞销的电扇,几个月之内就销售了几十万台。这一改变颜色的设想,竟产生了如此巨大的效益。而提出它,既不需要有渊博的科技知识,也不需要有丰富的商业经验,为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到、没人提出来为什么日本以及其他国家的成千上万的电气公司,以前都没人想到、没人提出来这显然是因为自有电扇以来都是黑色的。虽然谁也没有规定过电扇必须是黑色的,而彼此仿效,代代相袭,渐渐地就形成了一种惯例、一种传统,似乎电扇都只能是黑色的,不是黑色的就不成其为电扇。这样的惯例、常规、传统,反映在人们的头脑中,便形成一种心理定式、思维定式。时间越长,这种定式对人们的创新思维的束缚力就越强,要摆脱它的束缚也就越困难,越需要作出更大的努力。东芝公司这位小职员提出的建议,从思考方法的角度来看,其可贵之处就在于,他突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定势的束缚。

进行创新思考,无论是思考如何解决新碰到的问题,还是思考如何对老一套的问题按某种新的方式进行解决,都需要有新的思考程序和新的思考步骤,而基于思考以往的同类问题所形成的思维定式必然会对创新思考产生一种妨碍作用、束缚作用,使人难以跳出思维定式的无形框框,难以进行新的尝试。

德国生理学家贝尔纳有句名言:“构成我们学习最大障碍的是已知的东西,不是未知的东西。”已知的东西往往使人们产生思维定式,导致人们做出错误的判断。

一次,邻居盗走了华盛顿的马。华盛顿和警察一道在邻居的农场里找到了丢失的马,可是邻居强词夺理,硬说这马是他的,不肯把马交出。华盛顿想了一下,用双手将马的双眼捂住说:“既然这马是你的,那么,你说出它的哪只眼睛是瞎的”“右眼。”邻居回答说。

华盛顿把手从马的右眼离开,却发现马的右眼光彩照人。“啊,我弄错了,”邻居纠正说,“是左眼!”华盛顿把左手也移开,马的左眼也光亮亮的。“糟糕!我又错了。”邻居为自己辩解说。“够了!够了!”警察说,“这已经足以证明这马不属于你!华盛顿先生,我们把马牵走吧!”

邻居为什么被识破因为华盛顿巧妙地利用了人的思维定式,先使邻居在心理上认定马的眼睛有一只是瞎的,这在心理学上被称作“沉锚效应”。邻居受一句“它的哪只眼睛是瞎的”的暗示,便认定了“马有一只眼睛是瞎的”,所以,猜完了右眼猜左眼,却想不到马的眼睛根本没瞎,华盛顿让他当场现了原形。

可见,“思维定式”是一把“双刃剑”,关键在于我们如何把握和利用它。

在一次欧洲篮球锦标赛上,保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。当比赛只剩下8秒钟时,保加利亚队以2分优势领先,而且保加利亚队握有球权,可以说已是稳操胜券。

但是,那次锦标赛采用的是循环制,保加利亚队必须赢球超过5分才能晋级下一轮。可要用仅剩下的8秒钟再赢3分,可能性是很微小的。

我们的一般想法就是,保加利亚队只好碰运气一拼了。可是没有想到的是:该队的主教练突然请求暂停。

许多人对此举付之一笑,认为保加利亚队大势已去,被淘汰是不可避免的了,教练即使有回天之力,也很难在短短8秒钟内力挽狂澜。暂停结束后,比赛继续进行。

这时,球场上出现了大大出乎众人意料的事情:只见保加利亚队拿球的队员突然运球向自家篮下跑去,并迅速起跳投篮,球应声入网。

这时,全场观众看得目瞪口呆,全场比赛时间到。当裁判员宣布双方打成平局需要加时赛时,大家才恍然大悟。

保加利亚队这一出人意料的创新之举,为自己创造了一次起死回生的机会。加时赛的结果是保加利亚队赢了6分,如愿以偿地出线了。

要成为一个有创新能力的员工,就要向这位教练学习,打破固有的思维定式。

如果想要提高我们的创新能力,就必须从打破思维定式开始,做到以下几点:

(1)克服从众心理。

(2)养成刻意另想主意的习惯。

(3)养成多角度观察和评价事物的习惯。

(4)将“一闪念”坚持下去。

(5)将创新想法行动化。

某针织厂的主要产品是男式汗衫。随着生活方式的变化,这种老式的汗衫越来越无人问津,到后来只有退休老人才穿它,因此人们便称其为“老头衫”。

该厂的仓库里“老头衫”积压严重,以致工人发不出工资。他们想要转产,但缺乏资金,困难重重,工厂面临破产的境地。

这时。有位年轻的技术员提出一条建议:将积压的白汗衫,在后背和前胸部印上一些美术字写的警句,例如“朋友,请自尊”、“忍一步,海阔天空”等等。作如此小小的改动,或许能打开销路。

她的理论根据是,年轻人有求奇求新的心态,而在衣服上印上漂亮的警句,正符合他们追求新奇的愿望。这样做,“老头衫”有可能成为时装衫。

但厂里很多人不同意她的意见,认为款式不改变,仅印上几个字就想让积压品变为畅销品,简直是笑话。只有厂长很重视这位年轻人的建议,决定先试印一小批投放市场。

很快,一批印有警句的汗衫投放市场了,美其名日“文化衫”。令人吃惊的是,销售情况出乎意料的好。第一批文化衫上市后备受青年人的青睐,成为热销货,不久便被抢购一空。

于是,第二批、第三批印有警句的汗衫源源不断地上市,大量倾销。一时间老头衫变成了时髦衫,风靡全市,以致在全国掀起了一股文化衫热。该厂仓库里的积压品全部抛售一空,当年赢利达百万元。

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