如何培养自己的商业思维和头脑

我身边的很多好友都非常有商业思维和头脑，我来谈谈如何培养自己的商业思维和头脑。

第一，多交些有商业思维和头脑的朋友。商业思维的培养最重要的就是熏陶，江浙沪一代的人为何大多商业头脑都不错？因为耳濡目染之处均是商业思维，大家聚一起没事就讨论“最近什么比较赚钱？”、“听说最近赚了不少钱，他怎么赚的？”等等。经常会出现一个人赚了钱，带着大家一起赚钱，“一村一品”、“一镇一业”的集群发展模式就是一种典型。我来自江苏，老家的好友都很有商业头脑。

第二，多学习商业思维方面的书或者课程。现在财商得到了中产阶级家庭的重视，孩子从小就开始接触商业思维，学校也会组织些跳蚤市场之类的活动，小小的活动其实就在培养商业思维的种子，这颗种子种了下去之后，几年后或者十几年后就开始慢慢发芽长大。当然从您的问题看，作为成人如何学习，市面上很多商业思维方面的书，还有些课程，都非常受欢迎。

第三，尝试进行商业思维实践。再好的理论也抵不上实践，实践出真知。先在自己承受范围内进行小规模的尝试，等成功后逐步扩大规模。

商业思维的练习非一日之功，需要长期持续地学习、熏陶，并持续洞察市场机会，跟进先行者的进展，慢慢修正自己对机会的判断能力。

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老实说，商业头脑和思维是没法培养的。

大部分商业奇才更多的倚靠直觉，勇气，坚韧和包容获得成功。这也是为什么只有极少数人能够成功的原因。很多商业案例无法复制，也是因为无法再现管理者的个人色彩。

但令人沮丧的是，这些特质大多难以培养，它们和人的经历，习惯，世界观等等有关，即使模仿也只是个皮毛，难得精髓。这也是商业领袖的魄力所在。

不过没关系，任何一个商业领袖都不是一个人搭建商业帝国，他需要执行者，大批的执行者。

执行者的特质，是对抽象战略的细化，并制定流程，督导实现，这些能力是可以培养和学习的。

而当今的商业世界，并不需要太多的领袖，却需要更多执行者。所以，多学习行业知识和管理方法吧。

结合自己曾经的一些创业经历，说下我自己的一点观点：

当我们想去做一件商业性质事情的时候，我们往往想的是什么呢？把产品或者服务卖出去。比如小到摆地摊或者新媒体，大到创办公司经营一家企业。

我们初期的想法一般很简单，我有服务或者产品，然后销售出去拿到钱，或者我来整合一些资源，拿中间利润，类似于做一个平台。

但是真正当我们去实操的时候，我们发现以往想的基本上都很片面，过于理想化。而且往往我们是在什么情况下做出决定的呢？看到别人做这个赚到了钱，或者看了一篇文章说什么机遇来了，然后我们像是抓住了风口，于是立马上手。

好比我们永远在学马云，学李嘉诚，但最后我们还是我们，他们还是他们。任何的商业都是基于当下或者对于未来的判断，天时地利人和缺一不可，而且这中间还有很大一部分运气存在。

我们缺少的是系统化和独立思考的能力。反映到现实就是误判性做事，往往结果与想象中相差甚远。

为什么同样是摆地摊，有的人赚得多，有的人几乎赚不到钱。在你决定做一件事情的时候，比如摆地摊，要考虑清楚我要选择的品类是什么，我要在什么位置摆才能最吸引客户流量，我要用什么促销手段拿到最高的利润，我的竞争优势在什么地方

所有的这些，在你做之前是一回事，在你真正去做的时候又是一回事，所以，如何培养商业模式，不是看了一些文章，听了一些演讲，或者画了一张脑洞图就行了，不要怕开始，前怕狼后怕虎，犹豫不决，永远做不成事。

你好，我是大叔聊副业，很高兴回答

如何培养自己的商业思维和头脑？这个问题。

构建商业思维能力最核心的一点就是观察市场。抓住风口，提早发现市场。

一：首先要研究市场。

在市场升级革新时，有三个点在发生变化：

1、市场

2、 生产者与消费者

3、供给与需求

只有准确把握上述这三点，才能与时俱进，在风口不断变化，新的经济浪潮来临时，每次都能更新自己的商业思维能力。

举个例子：

在100多年前，自行车进入中国市场，在第一次世界大战及第二次世界大战后，自行车行业高速发展。自行车风靡上海，家家户户骑上凤凰牌自行车，由此中国成为一个自行车生产大国，消费者购买它的原因是实用。

进入二十一世纪后，经济复苏，中国成为制造业大国，自行车这种只能解决短程交通的工具迅速被电动车及 汽车 代替。消费者购买它的原因是有钱，及解决更大的交通需求。

由于贸易市场高速发展，各类产品越来越多，消费者可选择性变得更多，儿童自行车，折叠自行车，城市通勤车等五花八门的车都出现在了市面上，满足了各个细分领域消费者的需求。

我们的决策，是应该随着时代的变化而变化。

二：多渠道接受新兴事物

在面对新兴行业，新的产品出现时，要把将固有的常识打破，不要把旧行业的知识加入到新事物中，再思考新事物是否成立。

市场空白、经济规模、行业革新、生产者与消费者、提供者、金融货币、供给与需求、过剩与短缺、均衡价格和均衡数量，每个点每天都在悄然发生着变化。

每一个事件背后都有其发展规律，互相关系，找到规律里的空白，才有机会破茧而出，成为风口上的引领者。

冯伦说过一句话：“离钱近，离事远，离是非更远”。

商业思维逻辑就是赚钱，获利。任何事物都有发展的规律，清楚规律就明白了本来的本来。神就是道，道就是规律，规律如来！按规律办事的人就是“神人”。

作为一名创业者，我认为培养商业思维和头脑最主要是培养自己的逆向思维方法和反证思维能力。商业的世界都被包装了一层又一层， 商机和风险都被打扮得花枝招展，如花似玉，一般人很难发现机会和陷阱的差别。我们把这个问题分解问三个层面来探讨：

一、为什么要培养商业思维和头脑？

我们培养商业思维和商业头脑的目的是为了在创业或者是工作中，发现机会，创造机会发展事业。商业思维和商业头脑不是天生就拥有的，但是人们由于接触的时间先后和悟性大小确实会有很大的差别，所以我们要培养自己的商业思维和头脑。

二、如何培养商业思维和头脑？

培养商业思维和商业头脑主要是要培养：逆向思维寻找机会，反证思维识别陷阱和危机。当你发现没有机会的时候，逆向思考为什么没有机会了？为什么现在遇到困难了？怎么做就机会来了？怎么做就超越同行了？一步一步的思考下去，你会发现机会就在转角处。当发现一些机会的时候，我们也要识别哪些是陷阱，我们用反证法来证明如果这是一个机会，会是怎么样的情况？如果不是，会是怎么样的情况？逐步的找到这些机会里面哪些是陷阱。或者别人给出的建议和方案里面哪些是陷阱。

三、如何检验商业思维和头脑？

培养了自己的商业思维和商业头脑还是要检验是不是真正培养出来了，最好的结果就是把自己的创业和自己的工作做好，做优秀。当然还有一个解决办法，就是帮朋友做参谋，就像我现在免费给你做参谋一样，通过帮助别人来检验自己的商业头脑和商业思维是不是有效。

综上所述，商业思维和商业头脑的培养是一个系统的，逐步深入的过程。希望你变得更加优秀，卓尔不群！

那是你自己的事

颠倒过来看世界

经常与人交流、学习

理论上讲了很多道理，还得从自身具体实际出发，我分享一下自身的实际经验，希望读者能有所体会。

我进入润滑油行业十几年，对行业的各种情基本清楚，许多同行做假油发财致富了，但我认为，从长远考虑，还是品质最重要，所以，我坚持原则决不做假冒伪劣产品。

那些发财后的同行被迫改行，为什么？行业消息传得很快，客户也一样，传来传去，等于额头上印了个假字招牌，即使你转正了，有关联的行业人士都不会与你合作，就是被直接架空。

与我的想法一样，我追求的品质效应终于来了，大家认可我的品牌和质量，销量和信誉慢慢做起来，生意一直很稳定。

商业思维在于自己各方面的修养及眼界，君子爱财取之有道，这道理会运用就是宝贝，不会运用就适得其反，诚信赢天下也一样。

所以，如何培养自己的商业思维，没有一个固定的模式，但有一点必须做到：那就是加强自身修养，也许有人不明白，商业思维和自身修养风马牛不相及，个人认为自身修养才是商业的真谛及意义所在，修养达到一定境界，商路自然畅通无阻。

作为一名创业者，我认为培养商业思维和头脑最主要是培养自己的逆向思维方法和反证思维能力。商业的世界都被包装了一层又一层， 商机和风险都被打扮得花枝招展，如花似玉，一般人很难发现机会和陷阱的差别。我们把这个问题分解问三个层面来探讨：

一、为什么要培养商业思维和头脑？

我们培养商业思维和商业头脑的目的是为了在创业或者是工作中，发现机会，创造机会发展事业。商业思维和商业头脑不是天生就拥有的，但是人们由于接触的时间先后和悟性大小确实会有很大的差别，所以我们要培养自己的商业思维和头脑。

二、如何培养商业思维和头脑？

培养商业思维和商业头脑主要是要培养：逆向思维寻找机会，反证思维识别陷阱和危机。当你发现没有机会的时候，逆向思考为什么没有机会了？为什么现在遇到困难了？怎么做就机会来了？怎么做就超越同行了？一步一步的思考下去，你会发现机会就在转角处。当发现一些机会的时候，我们也要识别哪些是陷阱，我们用反证法来证明如果这是一个机会，会是怎么样的情况？如果不是，会是怎么样的情况？逐步的找到这些机会里面哪些是陷阱。或者别人给出的建议和方案里面哪些是陷阱。

三、如何检验商业思维和头脑？

培养了自己的商业思维和商业头脑还是要检验是不是真正培养出来了，最好的结果就是把自己的创业和自己的工作做好，做优秀。当然还有一个解决办法，就是帮朋友做参谋，就像我现在免费给你做参谋一样，通过帮助别人来检验自己的商业头脑和商业思维是不是有效。

综上所述，商业思维和商业头脑的培养是一个系统的，逐步深入的过程。希望你变得更加优秀，卓尔不群！

你见过哪些厉害的商业思维？

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分享三个商界传奇人物的顶级商业思维：

第一个：任正非的“流量思维”

第二个：乔布斯的“战略思维”

第三个: 贝佐斯的“不变思维”

一、任正非的“流量思维”

躺在书桌上的一堆油画颜料，不会自动变成一幅美妙的油画。一定是因为有了某种外界能量交换，比如，你拿起了画笔，打开了颜料，开始画画，颜料才能变成油画。

这是什么意思？

意思是说，只有在与外界交换能量之后，一个人才有可能发生翻天覆地的变化。这样的人就是有着“流量”思维的人，相反则是“存量思维”。

2012年的时候，任正非有个非常重要的讲话，叫做《华为的2012》。

他在书里提到，他对华为是这样做的：

在华为的研发上做出巨额投入，比如华为2017年在研发上的投入超过900亿元的情况，研发投入占收入的近16%，这个研发的投入强度，可能比阿里和腾讯的研发投入总和都要大，更是超过了苹果。过去10年累计投入研发2400亿人民币，华为也已连续多年都是全球专利申请第一名。

从1997年开始，华为就开始持续引进来自外部的管理经验，包括IBM、埃森哲、波士顿咨询等。他们陆续给华为提供了多方面的变革，使华为在管理创新、组织机构创新、流程变革方面不断进步，奠定了华为成为一家全球化公司的根基。

作为一家国内知名公司，即使不做巨额科研投资，也可以既有“存量”为荣；然而，华为却并不这么想，它看到的是“流量”，是开放系统所需要的能量交换。

相反的，我们来看看死守“存量”的例子：

1975年，24岁年轻的柯达工程师史蒂夫·萨松发明了世界上第一台数码相机，当他把这项惊人的成果呈现给公司高层的时候，傲慢的管理层对这个只能拍100·100像素的奇怪机器嗤之以鼻—“没有人愿意在电视上看他们的照片”，彼时的柯达在胶片时代笑傲群雄。

30十多年后，当柯达在2012申请破产保护的时候，当年的决策者们不会想到，敲响他们丧钟的正是他们自己公司发明并雪藏起来的数码相机。

历史总是惊人的相似，同样的事情还发生在了摩托罗拉和诺基亚的身上。死守“存量”，蔑视“流量”，终会带来“当下很好、未来很糟“的必然结果，而这个结果往往不是一般人能够承受的，就像清政府当年的”闭关锁国“政策一样。

二、乔布斯的“战略思维”

在说乔布斯的战略思维前，让我们先来思考一下战略的本质。

战略的本质是什么呢？

是取舍，是聚焦，是确定要做什么以及不要做什么。

那接下来，让我们看看乔布斯是怎么做的。

在乔布斯重回苹果的时候，苹果拥有多条产品线，各种型号、杂七杂八的产品充斥在各个产品线上。很显然，苹果最大的问题出在了产品上，产品太糟了，早就失去了以往苹果的魅力。在1995年的时候，苹果已经推出了54款电脑，在硬件方面，除了电脑外，苹果公司还推出一些自己并不擅长的产品，比如说打印机、显示器乃至3D图形卡等。最令人不可思议的是苹果还涉足了游戏产品，在1996年的时候，苹果和日本万代公司合作生产了一款多媒体游戏机，结果遭遇惨败，全世界范围内仅卖出了42万台。而在软件方面，项目更是种类繁多，数不胜数。

当乔布斯接手时，他开始思考苹果真正需要的产品究竟是什么。

于是，在一次大型的产品战略会议上，乔布斯大笔一挥，在白板上画了一横一竖两条直线，做成一个简单的两行两列的方形四格表。在行的上方分别写上“台式机”和“便携机”，在列的两侧分别写上“消费级”和“专业级”。这样两两组合就是四个产品。然后乔布斯告诉大家，苹果现在要做的就是这四个伟大的产品。

整个会议室里鸦雀无声，大家都被乔布斯这个大胆而充满创意的“四格战略”震撼住了。

9月，当乔布斯把这个想法告诉董事会时，现场同样鸦雀无声。他们对这个战略计划起初并不认同，因为苹果的竞争对手们正在不断地推出越来越多的产品，挤压苹果的市场空间，如果大幅消减项目，岂非自废武功？这样没有把握的事情在董事会眼里简直就是冒险，他们苦口婆心的劝说乔布斯，希望他能改变主意。

但乔布斯没有改，他相信自己的判断。

于是，凡是与这四个领域无关的业务都遭到了无情的清洗。不论它们看起来是多么迷人，有多少人强烈反对，乔布斯都无情的否决了。

事实证明，乔布斯实行的“四格战略”，大幅削减不相干的项目是卓有成效的。一方面，乔布斯通过裁撤项目，扭转了公司的财务状况；另一方面，乔布斯集中精力开发四种产品，使得苹果的产品线从混乱回归清晰，苹果的工程师和管理人员都知道了自己的奋斗方向，研发出了非常优秀的产品。在随后几年，苹果的工程师和管理人员按照乔布斯的理念，最终果然按照乔布斯画出的“四格战略”推出了极其优异的产品，让苹果起死回生。

所以，乔布斯说：“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”

之前有一本书，名叫《最重要的事, 只有一件》，作者加里凯勒（Gary Keller) 根据自己的亲身经历给出了一条非常实用的建议，那就是“重要的事只有一件”。在他看来，无论是工作还是生活，想要取得最好的结果，就要尽量缩小目标。

这种思维方式的本质也是“战略思维”，通过不断收缩自己的目标与工作任务，直到它剩下最重要的一件或几件，然后将所有的时间和精力投入进去。

三、贝佐斯的“不变思维”

当大家都在依据变化而进行创业的时候，当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候，亚马逊的创始人贝佐斯却提出了一个问题：“未来十年，什么是不变的？”

他找到了三件非常非常普通但却不会改变的事情：

第一：无限选择

第二：最低价格

第三：快速配送

贝佐斯说，即使再过10年也不会有客户跳出来说：“哎，贝佐斯，我爱你，我爱亚马逊，但我希望你那价格再贵一点，我希望你的配送再慢一点。”

比如：亚马逊的Marketplace业务。

这是贝佐斯推出的一个业务，后来成为亚马逊业务的基石之一。这是一个什么业务呢？

这项业务是允许第三方卖家在亚马逊的平台上卖货。这个业务最初推出时内部员工和华尔街都看不明白，有点像京东允许淘宝去它上面卖货。因此这个业务对于亚马逊原本的收入是有冲击的。

然而贝佐斯却说，引入第三方卖家，才是对客户最好的方式。因为如果有一个商品，它的价格或者品质比我们卖得更好，那么我希望能让用户在亚马逊上也能轻易地买到。而不是还要去其他地方很费劲地寻找。哪怕这样会暂时影响我们的利润，但长期来看，客户的利益就是我们的利益

贝佐斯不是说说而已，他是真的把他找到的“不变”踏踏实实做了下来，哪怕在短期内会伤害到亚马逊的收益。如今，他获得的成功也是有目共睹的。

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编辑于 02-19・著作权归作者所有

水瓶

这种分析好像都是倒推的，能不能分析现在的哪个小企业未来会成为巨头 这才是真本事啊

咚咚

死守存量，藐视流量

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