营运能力分析的指标有存货周转率，应收账款周转率，营业周期，流动资产周转率和总资产周转率等。这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。
存货周转率的特点
在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高，表明企业的销货成本数额增多，产品销售的数量增长，企业的销售能力加强。存货周转率还可以衡量存货的储存是否适当，是否能保证生产不间断地进行和产品有秩序的销售。
反之则销售能力不强。企业要扩大产品销售数量，增强销售能力，就必须在原材料购进，生产过程中的投入，产品的销售，现金的收回等方面做到协调和衔接。因此，存货周转率不仅可以反映企业的销售能力，而且能用以衡量企业生产经营中的各有关方面运用和管理存货的工作水平。
1、执行力
这是一个无论任何职业都需要具备的最基础的能力。没有执行力，一切都是空谈。所以，迈出第一步很重要，领导交代的任务，搞清楚你的工作目的是什么，然后就去执行。
2、平台规则把控
作为一名运营，尤其是新媒体运营，你每天和用户打交道的除了自家产品的窗口，就是那些平台。比如：微博、微信、头条、抖音等等……所以，熟悉平台的规则和调性，才能更好的贴合品牌或产品内容和平台用户之间的契合度。
3、内容写作能力
包含比如如何找选题、如何策划、提纲如何架、写法都有什么、标题怎么写、逻辑如何梳理……
4、数据分析能力
这里所讲的数据分析，不是要你会用多复杂的数据分析模型，也不需要你把数据整理到全面无一纰漏，你只需要把你每天所做的工作结果，第二天用数据统计出来，并且知道如何看就可以了。
5、总结复盘能力
总结和复盘，是以上基础能力的结合，也是重中之重。
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五大运营能力
一、运营规划能力
（一）产品布局
1现有产品分类
2产品优化建议
（二）用户分析
1行业人群分析
2店铺人群分析
（三）定价策略
1大众款
2利润款
3引流款
（四）店铺规划
1店铺定位
2运营目标
3品牌策略
4任务拆解
二、流量获取能力
1自然搜索
2直通车推广
3钻展（展现付费&点击付费）
4超级推荐（个性化人群）
5淘宝客（成交付费）
6官方活动（平台费，招商服务费等）
7内容营销（公域，私域）
三、营销转化能力
（一）店铺活动
1渠道拓展活动
2用户活动推广
3产品促销活动
4主题推广活动
（二）内容运营
1广告平台
2精准渠道
3社会化营销
4DSP推送
（三）站外推广
1优惠券
2POST
3优惠码
四、数据分析能力
1分析目的
2采集数据
3整理数据
4分析数据
5数据追踪
6图形呈现
五、客户
做运营需要具备能力包括：思维能力、应对问题的能力、人际交往能力、业务能力、分断能力。
1、思维能力：
思维能力是运营的基础能力，也就是运营的人心法秘籍，只有心法和功法相结合，才能达到运营高境界。
2、应对问题的能力：
做任何事情都会遇到大大小小的问题，我们要做到处变不惊，能探究出问题的原因，并解决问题，还要做出下次不能出问题的预防措施，以及再出现这样的问题要准备一些什么预案措施。
3、人际交往能力：
作为一名运营人，要思路宽广，能集思广益，能从公司各部门人挖到自己想要的知识，运用到运营上。
4、业务能力：
既然是运营，业务能力自然是重中之重运营人员一般大多亲临市场一线，如果业务能力不够专业，估计很难服众，下面的人会变得很难管理，所以运营人员的业务能力一定要过硬。
5、分断能力：
竞争对手的分析，市场的分析，电商运营数据的分析、多维度分析，优化渠道等等都需要有极强的分析能力。
内部运营指标是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。
营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
1、流动资产周转情况分析 。反映流动资产周转情况的指标主要有应收帐款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
2、固定资产周转情况分析 。固定资产周转率（Fixed Assets Turnover），是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。
3、总资产周转情况的分析。反映总资产周转情况的指标是总资产周转率（Total Assets Turnover）它是企业销售收入净额与资产总额的比率。
扩展资料
生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。资产运营能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。
资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。
（1）周转率，是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，反映企业资产在一定时期的周转次数。周转次数越多，表明周转速度越快，资产运营能力越强。
（2）周转期，是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短，表明周转速度越快，资产运营能力越强。其计算公式为：周转数（周转天数）=计算期天数÷周转次数=资产平均余额×计算期天数÷周转额
生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。
参考资料来源：百度百科—运营能力指标
参考资料来源：百度百科—营运能力指标
做运营需要具备精细化思维和借力思维。
精细化思维模式：精细化思维是一种针对差异化细分运营思维，目的是把运营变成可控制的。理解：精细化运营思维是一种思维方式，思维把运营结果变成可控制。比如：你要做个活动，你把目的具象化，你把活动目的进行拆分，精细到活动每个人、每个场景、每个流程。达到精准运营的目的，把项目变成可控制的。
借力思维：通过借助事件、场景、人物的力量，来展示或者提升品牌价值。理解：借力最常见的就是蹭热点、联合活动、明星代言，通过借助一些事件、场景、人物的价值，来提升自己品牌知名度，借力是低成本高效率快速推广的方案。
其他能力
人群洞察能力优势：熟悉用户心理，知道不同年龄段、性别、地区、职业不同人群的需求和特点。找他们的共鸣点，更容易和用户打一片，为获客、激活、留存起到无比重要的环节。运营的需要一两个非常擅长的技能，同是也许掌握内容、活动、用户的基础技能。这些辅助工作，会很好帮助你的前进。
执行能力：理论与执行其实是两马事，理论其实更加考虑创意，但是实际执行中有不可控和无法达到的事情。执行：理论到执行，其实只有一步。执行项目一定分析项目可达成性，考虑过程步骤，考虑每个步骤会出现的问题。
作用：通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。营运能力分析可评价企业资产营运的效率，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
要正确分析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求，资产营运能力指标应体现多种资产的特点，资产营运能力指标应有利于考核分析。
扩展资料：
企业营运能力分析的内容
1、全部资产营运能力分析的内容包括全部资产产值率分析；全部资产收入率分析；全部资产周转率分析。反映全部资产营运能力的指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。
2、流动资产营运能力分析的内容包括全部流动资产周转率分析；全部流动资产垫支周转率分析；流动资产周转加速效果分析；存货周转率分析；应收账款周转率分析。
3、固定资产营运能力分析的内容包括：固定资产产值率分析；固定资产收入率分析。
参考资料来源：百度百科-企业营运能力分析
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