的电子化实现有哪些策略？
电子企业由于物料和生产流程的标准化，生产的自动化程度很高，为MES的实施奠定了良好的基础。那么，什么条件下进口MES合适呢？进口需要什么原则？让我们来看看电子企业实施MES的策略。
1导入时机的影响因素及时机选择
MES导入时机的选择非常重要。是否合适将直接影响到制度的成败。同一个系统，由于导入时机不同，可能会面临两种完全不同的命运。一般来说，进口过程中的机会受到宏观经济环境、微观企业状况甚至关键执行者的影响。从企业自身来看，MES的导入会受到以下因素的影响。
1)企业竞争战略的影响
2)金融政策的影响
3)原始信息系统的影响
4)生产周期的影响
2产品选择策略
要实施MES，选择合适的产品是首要问题。企业可以自己开发，可以购买成型产品，也可以选择合适的产品进行二次开发。选择哪一个取决于企业信息部门的开发能力，产品需求的迫切程度，以及对成本的考虑。如果企业的信息部门有很强的开发能力，就有可能自己开发出适合本企业的产品，否则就不行。企业自我发展有利也有弊。从成本来看，自研并不占优势，因为开发者的成本、开发周期、测试成本以及其他一些管理投入只是软件的成本，加上硬件和网络的投入，自研的成本往往高于购买。而自主开发的成本分散在企业运营的各个周期，不像购买时一次性投入那么明确。所以企业的管理层往往会忽略。一般来说，企业有了良好的信息化基础，就有了发展自己的条件。但如果企业的信息化基础不好，自我发展的风险很大。
对于企业决策者来说，有条件的自我发展的诱惑往往很大。从行业的经验来看，往往是行业内规模较大的加工企业有条件自行发展并最终获得成功，处于行业领先地位，加工车间规模大、数量多。在这种情况下，企业投入人力、物力、财力开发MES，如果广泛应用，会有更好的规模经济，各工厂的系统成本也会相对较低。相反，如果我们没有这些规模优势，自己去开发，往往会陷入成本和执行的泥潭。对于规模较小的企业来说，选择成型产品是比较稳妥的方向。
