1。在管理工作中你的态度可以改变，但原则不能改变。
管理好一个团队是个技术活。其基本逻辑与规则有关，是对规章制度的彻底执行。但是，它受到人们不同性格的干扰。所以在管理上要讲究方式方法，不能教条式的执行这些方法。
是管理公司制度的执行者，担当着“执法者”和“监督者”的双重职责。这个使命要求我们在管理过程中不能在原则性问题上妥协，而要做到不偏不倚，按规则办事。但同时，管理也不能过于教条和僵化。因为员工的个性和需求是多种多样的，我们应该根据员工的不同需求和工作特点表现出多种多样的态度，从而管理好员工，增强团队的凝聚力。
在管理工作中，我们应该遵守的原则是不能变的，但是我们对员工需求的态度必须随着具体情况的变化而变化。
2.在管理上，也要有“乱世用重典”的勇气。
在管理工作中，如果遇到自己管理的几个团队之间无序竞争，逐渐超出公司的控制范围，严重影响公司业绩。这个时候，管理者不可能是好人。他们必须采取严厉措施，严惩违法者，清理内部混乱，稳定秩序。只有这样，才能以最低的成本迅速扭转局面，管理工作才能回归正常轨道。
3。经理应该鼓励下属提出自己的想法。
在管理上，我们应该在创造力方面多鼓励他们，让他们勇敢地提出自己的意见。
一个好的管理者应该赋予员工思想，帮助他们积极思考，激发他们自发的创造力。这对管理者、公司和个人都大有裨益。
我们应该积极鼓励员工在工作中做到以下几点。能做到这些的员工对公司的发展是有帮助的:
1)对自己有信心。
员工的信心很重要，信心也是一个关键的基本要素，是我们做好每一件事的基础。
2)员工要能学会正确评价自己的岗位。
员工应该对自己所从事的岗位有一个成熟的看法，能够理解自己的岗位对公司的重要性，以及其“可变空空间的大小”。
3)规划未来的员工也很有创造力。
思考的一个直接结果就是高度针对性的计划力。这种员工不管做什么都有自己的想法。他有一个计划，然后开始行动。到了公司，他会很快扎根，不会轻易跳槽。这是所有公司老板都喜欢的员工类型。
4。授人以鱼不如授人以渔
管理一个团队，遇到问题时，有些管理者喜欢为下属想办法，帮下属做决策，甚至打头阵。这样做只会导致:；老板精疲力尽，员工无所事事，公司亏损。
在管理工作中，你只是授人以鱼。充其量只能管理10人以下的小团队。这是你的管理上限。如果人数超过10人，你就不能胜任你的管理。
在工作中，老板不应该把解决问题的技巧传授给员工，而应该告诉他们一套完整的方法论。是做好工作的原则、经验和理论基础。这是系统的知识，也就是授人以鱼的方法。只有这样，你的员工才能成长，你的团队才能成长。
5。尊重制度是最好的管理。
我们需要有一套完善的管理制度，并按照它来行事。然而，一个基于纸张的系统是不够的。写在纸上的条文是没有生命力的干巴巴的文字。只有尊重制度，使之富有实际可执行性，才能把我们的管理理念落到实处。
无论团队实际情况如何，员工有什么要求，都不能超出制度范围。
在管理过程中，作为管理者，能否尊重制度是管理结果的关键因素。你尊重制度，一切服从规定，员工随便拿你，企业才能长久；你不尊重制度，不把规则当回事。即使员工得到了你的青睐，他们心里也不会真的佩服你。
6。控制预算很重要。
“凡事可预则立，不预则废”。这句话是关于预算和计划的概念。
企业要想在激烈的竞争环境中发展，就必须做好“全面预算管理”。
1)管理者应该考虑预算的各个方面，实现全面的计划；
2)每个团队成员都要有预算思维，参与预算管理。没有人能置身事外。
全面，即要求全员参与，涵盖方方面面。
作为管理者，在日常的培训中，一定要给员工灌输预算管理的理念，提前调配企业的财力人力，实现团队的既定目标。
在这个过程中，管理者不仅可以通过全面预算管理来监控工作进度、控制费用支出，还可以有效地分配责任和权力，引导员工相互监督、相互促进，加强员工之间的凝聚力，使管理上升到一个更高的层次。
总之，管理的方式方法有千百种。不管你采取哪种方法，只要对你的管理有实际帮助，就是好方法。希望大家都能找到适合自己的好的管理方法，让自己成为一名优秀的管理者。
