如何用人(企业用人的八大原则)
企业要发展，必须引进人才，但现在很多企业都是以人为本的管理原则，企业的用人原则也决定了企业能否长期稳定发展。
企业用人的具体原则是什么？
能力比学历重要
虽然学历是一个人的敲门砖，但是会让他在求职的时候更有优势。然而，如果一个员工没有能力创建一个网络，它将不会工作。公司的目标是员工能为公司做什么，而不是强调员工毕业于哪里。公司需要有能力的人，需要能为公司创造效益的人。现在很多企业已经排除了传统的“唯才是举”的原则。一个员工只要是真正有能力的，几乎都是会升职的，基本上不会考虑太多用文凭去创建人脉。因为企业的创造远大于一张文凭，企业也要给有能力的员工一个平台，让他们发光发热，从而为公司创造更多的效益。
充分发挥人才的优势
可能一个员工和同事关系不好，很多人不喜欢他，甚至老板也有点不喜欢他，但他就是有别人没有的能力。作为领导者，我们应该关注一个员工的个人能力，是否能给企业带来效益。每个公司的领导都需要重视人才的长处。也许他在某些方面并不好，但他能给企业带来效益，促进企业发展。
高级人才选拔的内部优先原则
高级人才选拔中内部优先原则的变化与人才来源没有直接关联。
韦尔奇被誉为“我们这个时代的一流改革家”。自从研究生毕业后，他一直在通用电气公司工作。事实上，通用电气的所有总裁都被称为他们那个时代的“变革大师”，但没有一个是从通用电气外部招聘的。
适用性原则
什么样的人适合做什么样的事？作为老板，要把人才放在适合自己的岗位上，老板要根据每个人的能力来安排员工的工作。也许他的能力很强。你提拔他做领导，但他的长处不在管理上。这样做只会让他无法发挥自己的长处，对一个公司来说并不好。他擅长的，就让他留在他擅长的Chuangzai.com的位置上，这样更有利于公司的管理和发展。
虽然能力和才能是人外在具备的一些因素，也是很多企业选人的第一步，但很多企业用人的第一原则是个人表现如何，是否诚信。
因为一个员工永远是一个企业文化外化的体现，如果这个员工不够诚信，甚至会损害企业形象，所以他永远留不住。
由此可见，“人无信不立”，企业也是如此。
(文章来源号:青山资本)
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