顶层设计的理念最大的优点是什么,良好的顶层设计

很多老板都是自己想象最合理的规划设计，然后请人去做。结果可想而知，最后企业倒闭或者分崩离析的太多。国内无数的企业案例告诉我们，要找专业的机构合作，和有价值的实践机构合作。因此，楚校长建议院校应从这五个方面着手。(1)机构是否有与企业共同成长的理念；(2)机构是否专注于顶层设计咨询和辅导；(3)机构辅导团队是否有经历过其他企业顶层设计全过程的实力；(4)主要导师是否参与了实践案例的全过程，成功案例有多少；(5)辅导机构是否理性研究中国人性；(6)教练团队能否与创业者、创始团队同频共振。以上六点是企业选择辅导机构的核心和基础，供其参考。

那么，企业的顶层设计包括哪些内容，要解决哪些问题。楚总裁将通过下表告诉创业者具体的顶层设计优势。

顶层设计

解决企业的战略问题，始于终。

创办或转型升级一个企业，首先要确定做什么，定位什么，要达到什么，是否可持续，经济价值和社会价值有多大，根据实际情况确定企业战略和定位。在五年战略计划中提出。

商业模式

解决企业成长路径和成长方式的问题。

商业模式的设计将是企业战略和目标实施的基本保证。以商业模式呈现。

组织模式

解决企业顶层组织的发展问题。

科学配置公司资源(资产资源、人力资源、渠道资源、商品资源、客户资源、服务资源等。)达到最佳状态。以五年顶层组织发展模式呈现。

资本模式

解决企业财务结构问题，吸引资本。

现代企业是为了做大做强，目标是通过商业模式和上市计划吸引资本，产生裂变效应。按资本路线和投资模式呈现。

股权模式

解决企业股权问题，保证实际控制人的权力。

创始人或创始集团对企业的控制是非常重要的。好的控制权不一定是一股独大的力量，还有委托投票、一致行动、一票否决等。如何控制它是设计好的。以股权设计模式呈现。

管理结构

解决企业管控问题。

企业三会如何设置和运行，控制的关键点是什么，谁会进入三会。3.如何进行有效的管理？

高管理层

解决企业管理和效率问题。

通过符合企业战略和经营目标的扁平化组织，各条线、各业务单元形成有机整体，打破部门壁垒，提高效率。

生态激励

解决内部机制驱动的问题。

合理的激励机制可以充分调动各单位人员的内在动力。股权激励、期权激励、合伙激励、分红激励、奖金等。是最基本的。通过顶层激励模式的设计，不断深入、层层落实，产生符合中国人性的内在驱动效应。

品牌资产

解决企业资产裂变增值问题。

大多数企业把专利等同于品牌资产，其实不然。品牌资产的范围很广。包括企业品牌、产品品牌、企业家品牌等。如何塑造和提升品牌资产形成企业资本是关键。

激励系统

解决企业的良性驱动力问题。

企业可持续发展的基础是优质经营理念和文化的传承。如何构建企业理念和文化的赋能体系尤为重要。通过赋能体系的构建、实施和引导，使企业基础得到赋能支撑。