导语:世界优秀企业的本质共性是拥有高质量的顶层设计，这使得他们长期站在世界的最前沿。而中国企业不重视顶层设计，导致企业生命周期短，无法实现可持续发展。
最近在和很多企业家交流的过程中发现，中国的企业家，无论企业大小，都有一个共同的原则，就是想做什么就做什么。看似了解很多，但具体沟通真的不太了解，导致决策和管理过程中出现大问题。不得已，我花了很多时间找机构学习。结果在找的过程中发现社会机构太多了。最后用哪个机构，哪个老师，专业又巧妙，我甚至可以落地又省心。找合适的机构，发现成本比较高，想用更少的钱达到效果。这些问题一直困扰着创业者和老板们。
针对以上问题，GIM集团创始人兼CEO、牟氏咨询首席专家楚容桂先生围绕企业发展总结了这些本质问题，并给予了解答。
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企业需要做顶层设计吗
这个问题其实是最关键的核心问题。针对这个问题，楚总裁认为，企业必须做好顶层设计。原因有三:(1)顶层设计决定企业生存和发展的基础；(2)顶层设计可以覆盖企业经营管理的全过程，便于各个模块细化；(3)顶层设计可以激发组织活力，形成良性的文化和内驱力，使企业健康成长。
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企业什么时候做顶层设计
很多创业者觉得顶层设计离其他企业还很远，导致感觉顶层设计不急，等大了再说。然后，银行行长会从6点企业常规情况分析开始。(1)企业成立后是否发展，如何发展，发展到什么程度；(2)企业成立后你的商业模式是什么，是否可持续；(3)对企业的产品品牌、市场、营销模式是否有有效的规划；(4)企业组织机构、股权等是否成立。给你带来发展的烦恼；(5)核心员工难找，员工效率低，绩效薪酬与价值不匹配；(6)企业管理漏洞多，导致成本增加，利润被侵蚀。上述问题是企业的核心和本质问题。大部分企业都在漏，老板是消防队长。老板不仅要为社会工作，还要为员工工作。这些无奈之举，都是因为企业顶层设计出了问题。因此，楚总裁建议，企业的顶层设计越早做越好。
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如何选择社会机构进行心理咨询
很多老板都是自己想象最合理的规划设计，然后请人去做。结果可想而知，最后企业倒闭或者分崩离析的太多。国内无数的企业案例告诉我们，要找专业的机构合作，和有价值的实践机构合作。因此，楚校长建议院校应从这五个方面着手。(1)机构是否有与企业共同成长的理念；(2)机构是否专注于顶层设计咨询和辅导；(3)机构辅导团队是否有经历过其他企业顶层设计全过程的实力；(4)主要导师是否参与了实践案例的全过程，成功案例有多少；(5)辅导机构是否理性研究中国人性；(6)教练团队能否与创业者、创始团队同频共振。以上六点是企业选择辅导机构的核心和基础，供其参考。
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辅导什么，解决什么
那么，企业的顶层设计包括哪些内容，要解决哪些问题。楚总裁将通过下表告诉创业者具体的顶层设计优势。
顶层设计
解决企业的战略问题，始于终。
创办或转型升级一个企业，首先要确定做什么，定位什么，要达到什么，是否可持续，经济价值和社会价值有多大，根据实际情况确定企业战略和定位。在五年战略计划中提出。
商业模式
解决企业成长路径和成长方式的问题。
商业模式的设计将是企业战略和目标实施的基本保证。以商业模式呈现。
组织模式
解决企业顶层组织的发展问题。
科学配置公司资源(资产资源、人力资源、渠道资源、商品资源、客户资源、服务资源等。)达到最佳状态。以五年顶层组织发展模式呈现。
资本模式
解决企业财务结构问题，吸引资本。
现代企业是为了做大做强，目标是通过商业模式和上市计划吸引资本，产生裂变效应。按资本路线和投资模式呈现。
股权模式
解决企业股权问题，保证实际控制人的权力。
创始人或创始集团对企业的控制是非常重要的。好的控制权不一定是一股独大的力量，还有委托投票、一致行动、一票否决等。如何控制它是设计好的。以股权设计模式呈现。
管理结构
解决企业管控问题。
企业三会如何设置和运行，控制的关键点是什么，谁会进入三会。3.如何进行有效的管理？
高管理层
解决企业管理和效率问题。
通过符合企业战略和经营目标的扁平化组织，各条线、各业务单元形成有机整体，打破部门壁垒，提高效率。
生态激励
解决内部机制驱动的问题。
合理的激励机制可以充分调动各单位人员的内在动力。股权激励、期权激励、合伙激励、分红激励、奖金等。是最基本的。通过顶层激励模式的设计，不断深入、层层落实，产生符合中国人性的内在驱动效应。
品牌资产
解决企业资产裂变增值问题。
大多数企业把专利等同于品牌资产，其实不然。品牌资产的范围很广。包括企业品牌、产品品牌、企业家品牌等。如何塑造和提升品牌资产形成企业资本是关键。
激励系统
解决企业的良性驱动力问题。
企业可持续发展的基础是优质经营理念和文化的传承。如何构建企业理念和文化的赋能体系尤为重要。通过赋能体系的构建、实施和引导，使企业基础得到赋能支撑。
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企业顶层设计建议
创业者，顶层设计问题的核心答案希望对你有所帮助。专注于企业顶层设计管理咨询的牟氏咨询首席专家楚总裁与您分享近五年来企业顶层设计与上市辅导的实践经验，仅代表个人实践总结。希望少数民族中小微企业能够壮大自己，帮助民族产业复兴，实现自身企业可持续发展的活力。
