长期以来，周一直被外界称为“红衣教主”。究其原因，大多与他经常穿着红色外套出席各种活动有关。而红色，在很多时候被赋予了张扬和热情的色彩，再加上当年的3Q大战，所以很多人提到周自然会把他和好战联系在一起。
的确，当年的周好战，他敢以360的规模挑战腾讯的规模，不能说是好战的表现。但是，如果从360在那场战争之后的表现来看，所谓的好战可能只是表面的。好战更像是对商业的深刻理解和思考。
不知从什么时候起，周似乎变了。他不再像人们想象的那样好战。或许，他一直好战，只是因为外界认为他好战。虽然他仍然穿着红色的衣服，但他的好战性正在消失。
伴随着好战的标签逐渐远去，360公司的发展也有起有落。
3Q大战高潮过后，360确实迎来了高速发展期。和那个时期成长起来的互联网科技公司一样，开始了野蛮生长的时期。然而，和其他公司一样，360的发展开始面临越来越多的新挑战。
比如Chianxin的增长速度超过了360，特别是在360这个领域，Chianxin表现出了它的发展趋势。这对于一直处于领先地位的360来说，是一种威胁和挑战。
除了同行之间的竞争，我们也看到了360的宿敌腾讯在数字安全方面的亮眼成长。除了1500多项技术专利，腾讯安全还在10多个行业拥有无可比拟的竞争优势。同样在360的势力范围内，阿里和阿里云的安全布局也是无山不漏水，有闷声发大财的味道。
在腹背受敌的背景下，360的发展可想而知。单从2020年财报就能看出一些端倪。总营收下降9.5%，净利润下降51.3%。这些大数据背后透露的是，360的日子并不轻松。
也许这就是原因。原本激情四射的周变了，变得不那么张扬，不那么咄咄逼人，开始更多地审视自己，开始更多地反思自己，试图通过这种方式为360的未来发展寻找新的解决方案。
在我看来，这更像是一个理想主义者在向现实主义者转变的过程中必然会经历的事情。早先，周如此张扬，四处出击，主要是因为他心中有一团强烈的理想之火，所以他愿意为理想赴汤蹈火。
现在周如此务实，主要是因为他对商业有了更深刻的理解，对360的未来有了更清晰的看法。所以他会脱下盔甲，学会与世界和平相处，尤其是商业世界。
从360私有化，到360重组上市，再到引入国资背景的战略投资者，我们可以看到，周开始从理想主义者向现实主义者转变。
如果说我们把3Q大战中的360看做虚幻的海市蜃楼，那么现在的360更像是一座看得见摸得着的有温度的建筑。
当这种发展成为现实，作为360的掌舵人，周如果不改变，将面临越来越多的非议。于是，开始改变周，变得务实起来。浮夸的“红衣教主”不见了，取而代之的是朴实务实的“邻家大叔”。
对于360来说，对周的改变是必要而恰当的。因为以安全起家的360，为了给别人提供安全服务，首先要保证自己的安全。它连自己的安全都保障不了，怎么可能为其他公司、企业提供安全服务？
所以，最近两年，我们越来越多地看到和听到周从国家安全和国家正义的角度看待自己的公司和360的业务。周开始将360的命运与国家安全、网络安全、民族大义深深捆绑在一起。
对于周来说，这是一个巨大的进化，而对于360来说，这是一个巨大的进步。
当周和360从一个全新的角度看待自己，定义自己，而不仅仅是从一个商业的角度，我们需要从更多的角度去看待他们，而不仅仅是把他看成一个商人，或者简单地把360定义为一个商业公司。也许只有这样，我们才能对周有一个全面而客观的了解。
虽然我们还不能确定周和360之间的这种转变是否正确，但仅从国家正义和国家安全的角度来看，将网络安全视为一种意识形态的存在，已经是一种很大的进化。
反过来说，不就是这样吗？无论是个人客户的安全，还是政企客户的安全，说到底还是国家和社会的安全，只有真正把自己的事业与国家和社会的安全捆绑在一起，或许，才是一个企业真正应该做的。
对于360来说，这不得不说是个人定位的一次大提升和抬升。经过这样的定位修正，360未来的发展可能会再次领先于其他同类甚至外围竞争对手。从目前的情况来看，周和他的360可能有一种无力的味道。但是，如果从长远的角度来看，甚至从网络安全的角度来看，周和他的360都不得不再次找到自己的明确定位。
的确，原来的“红衣教主”不再是我们随处可见的“带刺头”，而是开始在当前形势下寻找最适合自己的位置。这对于周来说，不得不说是一种变形，而对于360来说，同样如此。
无论周的转型成功与否，都能被更多的人理解。但是，仅仅从他对网络安全和企业使命的理解，我们必须给他竖起大拇指。
周变了，不像以前的自己了。这不是偶然，因为他生活的江湖早已变了模样。
