每天学一计——三十六计之第十九计“釜底抽薪”

每天学一计——三十六计之第十九计“釜底抽薪”

不知不觉，三十六计，我们已经学了一半了。之前的三种战术，胜利战术，敌人战术，进攻战术，你还记得多少？今天一开始，我要分享的是第四个近战计划的第一个计划，也是三十六计中的第十九个计划——锅底。

“釜底抽薪”的战略思想渊源，最早可以追溯到战国时期的一部著作《卫道士》。《战争论四》一书中说:人民之所以打仗，是因为愤怒；“齐其实是打仗的，但气虚引我们走”，“论敌，则失敌之气，散师之意。虽然是全方位的，不为其所用，但此道必胜”。这些话的意思是:部队靠勇气打仗；军人勇敢的时候就敢打，失去勇气就跑。注意军备，识别敌情，尽量使敌人丧失勇气，丧失信心，使敌人即使结构完整也打不起来。这是以政治策略取胜。在这里子提出了一个战略思想，即采取一些策略来减少和削弱敌人的气势和斗志，从而赢得战斗。应该说，后人提出的“釜底抽薪”计划正是在这一战略思想的基础上发展形成的。在《魏髯子》之后，类似的思想被相继提出或提及，如西汉的淮南鸿烈:“故以汤止沸，沸而不绝；知道真相就去火。”东汉董卓《如何入书》:“闻汤漾止沸，莫若去交。”北齐史家魏寿《梁为侯景之乱》:“薪若止沸，刈草除根。”明代以后，更多的书面语中出现了“下抽”这种更通用、更简洁的词汇。如明代嘉靖年间，齐元佐《宗盘疏议》:“常言道，不如扬汤止沸。”清代吴写《儒林外史》第五章:“现在，有一个道理，就是做底薪的方法；只需要一个人去安抚诉苦，大家给个话，歇歇。”可见，明清以后，“釜底抽薪”已经成为一种广泛使用的民间语言，其策略思想在很多场合都有运用。

在使用这个方案的时候，也要讲究方法。比如水的沸腾靠的是力量，也就是火力。猛火沸水，其气自然不可挡。干柴是产生火的燃料，凶猛的火就是由它形成的。但干柴本身就是一种温柔柔弱的东西，人靠近了就不会受伤。所以，虽然猛烈的火力很难阻挡，但是有办法削弱。魏子道:“一个充满勇气的士兵敢于战斗；如果你失去勇气，你就会逃跑。”瓦解敌人气势的方法就是在精神上征服对方。东汉初年，吴汉任大司马时，敌军夜袭汉军军营。当吴汉躺在床上一动不动时，军营里一片恐慌和混乱。士兵们听到吴汉如此冷静沉着，情绪立刻稳定下来。不一会儿，他们就在营房里安顿下来了。这时，吴汉起身挑选精兵，乘夜出击，大败敌军。在这里，吴汉采取了不与敌人正面交锋的策略，而是试图先降低对方的气势。北宋时，薛在汉、胡、华当官，驻扎在州城的数百名士兵纷纷投奔。他们打开营门，企图谋杀周知人、军队和马匹。有人来举报，典狱长和监狱都不敢出面。常茹走上前去，走到军营前，从破损的营壁上翻了过去，进入了营地。他对参与叛乱的士兵很感兴趣，说:“你们都有父母、妻子和孩子。你为什么做这样的事？凡计划谋反的，必站在左边，凡被迫跟随的，必站在右边。”结果，数百名没有参与策划的士兵站到了右边。只有十三个策划叛乱的头目冲出营门，四散奔逃，躲进野寨，很快都被抓获。当时人们说:如果薛不挺身而出，整个城市都会遭殃。这是用来攻心夺气的策略。或者说，两军对峙时，突然攻击强敌的弱点，摧毁其迫在眉睫的胜利，也是“釜底抽薪”战术的运用。

“釜底抽薪”是在事件爆发后预防或寻求彻底整改的手段，也是治本之道。在斗争中，也是“釜底抽薪”的战术，主要是从对方的幕后下功夫，暗算对方，拉其后腿，拆其后台，使其不知不觉成为失意的皮球。无论在战场、商场还是政坛，这个计划都是大用处大效果，小用处小效果。因此，采取断然措施是最阴险毒辣的策略。