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2020年10月初有每把椅子代表10个死在新冠肺炎的人,20000空把椅子,象征20万人;2021年10月初,70多万面小白旗被插在华盛顿州国家广场的草坪上,纪念在新冠肺炎#疫情#中死去的70多万人。
一年后,受害人数增加了近68万,这本身就是一个悲剧。然而,在巨大的灾难面前,有一家公司出人意料地爆发了——北美最大的殡葬服务公司Service Corporation International(SCI)。SCI的业务覆盖全美,并已扩展至加拿大,根据客户需求提供无微不至的殡葬服务。他们曾经为美国第35任总统约翰·肯尼迪的妻子举行过葬礼。小丑希斯·莱杰自杀后,SCI还负责葬礼事宜。
除了葬礼,经营墓地也是SCI的主营业务。还记得1998年贺岁片《不见不散》里,葛优的葛叔叔在美国的时候,把墓地翻了个底朝天,成了经纪人;。这个梗到了08年的《非诚勿扰》,又用上了。那是一个反复的概念,“买墓地也是投资”。SCI还有400多个大中型墓地,绝对是一笔巨大的财富。
做你所做的,热爱你所做的。既然要管人家的事,也要尽心尽力。SCI的口号是,“像麦当劳一样开殡仪馆”。从六七十年代开始,SCI开始搞“集群规模”,不断竞购对手,先后整合了2万多家小型民营殡葬服务公司,形成了庞大的产业链。然而,当SCI上市发行股票时,麻烦来了。
对于殡葬行业,态度都是一样的,无论古今中外。生活是不可或缺的,但也是不可避免的。华尔街也是如此。当他们看到公司的业务是殡葬服务时,大多避而远之,仿佛会倾家荡产。彼得·林奇曾经接待过四处奔走的SCI高管。他们真诚地恳求投资银行,但没有人想了解他们的发展。
殡葬服务不被华尔街喜欢还有一个重要原因。这项业务的增长并不强劲。随着医疗条件的不断发展,人的寿命越来越长,SCI每年能服务的“客户数”是完全可以预测的。所以业务量很难有爆发式的增长。当然,有些人不这么看。比如上面提到的彼得·林奇,他认为SCI劣势明显,优势明显,抗周期性好,波动幅度小。最后,这位投资大师将SCI纳入麦哲伦基金的重仓股。
事实证明,SCI确实是稳定的。除了几次大规模收购提振股价,这家公司一直低调经营,波澜不惊。尤其是2014-2019年,其营收始终徘徊在30亿-32亿美元之间,公司业务几乎停滞。然而,这种稳定的局面在2020年被打破。许多美国企业在新冠肺炎疫情的冲击下奄奄一息,但SCI在这场灾难中却格格不入。
随着新冠肺炎疫情死亡人数的上升,2020年,SCI的年营收为35.115亿美元,不仅突破了5年的停滞,还使公司市值增至80亿美元。但2021年美国仍未能控制疫情,华盛顿国家广场(national mall)插上白旗,而SCI增长40%,市值超过100亿美元,预计年净利润6-7亿美元。也就是说,2021年一个季度的利润几乎等于疫情前一整年的利润!
世界上只有两件事是不可避免的,那就是生与死。而美国疫情死亡人数持续上升,殡葬服务公司业绩爆发,两者相辅相成,构成时代悲剧。人不应该是死亡统计,但到处都是白旗只代表投降。

  • “我这辈子唯一的遗憾就是,我在那么多葬礼上唱过,却一次也没为自己的葬礼唱过。”——《霍乱时期的爱情》加西亚·马尔克斯
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