2006年，当苏泊尔处于巅峰时，其创始人苏增福决定将其出售给法国公司SEB，套现40亿元。
面对这一消息，无数诋毁满天飞，苏增福被扣上了“贱卖国产品牌”、“出卖民族资产”的恶名。
对于大家的质疑，苏增福只是简单的说了一句，“锅是劳动密集型行业。搬到其他国家可以让企业价值最大化，我们也卖了个好价钱。”
苏增福，资料图
现在10多年过去了，很多人还是不能理解苏增福为什么要这么做。
苏增福，1941年出生于浙江玉环。
小时候父亲早逝，母亲改嫁，家里很穷。饥饿是他童年最深的印象。
长大后，苏增福在东航机队当了八年陆战队员，练就了一身强健的体魄。因为退伍后没有分配工作，苏增福只好先回家种田，然后再找工作。
1970年，玉环县一家农机厂在招人，苏增福顺利入职，成为一名巡回推销员。
凭着自己的努力和突出的成绩，苏增福升到了高压锅厂厂长的位置。
当时苏增福所在的锅厂只是一个很小的零件加工厂，经营非常困难。为了解决这个问题，苏增福找到了当时的国营双喜高压锅厂，争取到了零配件订单，摆脱了经营困境。
然而，苏增福并不愿意这样做。他力推通过公开讨论，花了300万引进了一条高压锅生产线，从配件变成了成品。
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但事情没那么简单。由于当时双喜众所周知，苏增福这个初出茅庐的城市无法得到原料供应商的认可，所以不得不在成本上花很多钱。
他带领工人研究解决方案，四处寻找性价比最好的铝材。幸运的是，当苏增福找到一个优质供应商时，国家颁布了取消双轨制的价格。
这样一来，苏增福厂的生产成本大大降低，产量也在不断上升。销量甚至已经超过了楼主沈阳双喜，年净利润8000万。
但看到卑微的苏增福超越他们后，沈阳双喜决定不在苏增福的工厂使用双喜品牌。
苏增福多次与双溪高层交涉，甚至对簿公堂。最终，苏增福的工厂被“踢出去”。
谈及这段经历，苏增福仍深有感触:“我们从香港买了一个安全压力锅，决定自己研发，继续和双喜合作。结果我们被赶了出来。当时我刚下飞机，眼泪就止不住了。”
苏增福如此伤心也是有原因的，因为离开双喜后，生存成了最大的问题。当时国内没有一家民营企业能做出自己的高压锅品牌。
苏增福的很多朋友都劝他放弃工厂，另谋出路。
也许是当兵多年养成了坚定的性格。经过一段时间的焦虑，苏增福重拾信心:残酷的市场竞争是常态，优胜劣汰是市场法则。没有什么可可怜的。
之后，他决定创立自己的品牌。新公司命名为苏泊尔，其谐音为苏泊尔。苏增福还让浙大物理系的儿子苏显泽帮忙。
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也正是这个决定，导致了苏泊尔品牌的萧玉，一个家庭成员。
当时市场上所有的压力锅都面临一个严重的问题，就是“爆锅”现象。
为了避免这种情况的频繁发现，国家制定了新的高压锅标准，要求各企业严把质量关。
苏增福率先响应国家号召，调整生产工艺，生产出符合新标准的压力锅。
另一方面，一些蓬勃发展、基础坚实的大企业，行动不灵活，反应迟钝。他们不是认真落实“锅爆”问题，而是急于扩大生产。
在这样的情况下，苏增福吃了不少市场红利。
苏泊尔的“苏泊尔新压力锅”在市场上受到很多人的热烈追捧，苏泊尔迅速占领了大部分市场。
尝到甜头后，苏增福高歌猛进，在全国各地开展大规模的以旧换新活动，并大力宣传安全问题。
苏泊尔“平安到家”的口号响彻千家万户，苏泊尔成为中国知名品牌。
然而，“传风”的问题又一次打到了苏增福身上。
有人看到苏泊尔发展太快，故意破坏，策划并执行了苏泊尔高压锅爆炸事件；有的恶意抢注苏泊尔的商标；甚至有人指责苏泊尔与地方领导勾结，搞保护主义。
面对这样的情况，苏增福派人调查，拿足了证据，向法院提起诉讼，成功胜诉，让苏泊尔的名气更响了。
“房东”沈阳双喜因为高压锅不符合新标准被迫停产。
顺势而为，苏增福对企业进行升级转型，从单一品类向多品类发展。
2004年，苏增福成功带领苏泊尔集团在深交所上市，成为中国最大的炊具制造商。
苏增福非常高兴。他乐观地告诉记者:“我这种跑龙套的不小心跑出了一个著名的明星。”
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但巅峰过后，苏泊尔出现了前所未有的危机。
苏泊尔上市首日股价不仅没涨，还跌破发行价。
直到2006年，苏泊尔的股价依然不被看好。
对此，苏增福做出了一个重要决定:
苏泊尔向法国SEB公司增发了4000万股，按现价计算，约合人民币40亿元。
并且对方向苏泊尔管理层派驻人员，而苏增福父子只保留0.01%的股份，也就是说苏泊尔与中国无关。
一个经典的民族品牌，闻名全国，却被一家法国公司以40亿元“轻松”收购，让很多人扼腕叹息，甚至痛骂苏增福。
面对外界的评论和谩骂，苏增福十分痛心地说:“我为炊具公司努力工作，就像自己的孩子一样，转让控制权让我感到很难受，但多年以后，事实会告诉他们，我的决定是对的。”
事实上，苏增福出售苏泊尔炊具公司的想法可以追溯到很多年前。
2002年，苏增福去韩国拜访了一家知名的灶具企业，其规模和设备都远超苏泊尔。但由于劳动力成本越来越高，逐渐失去竞争力，最终陷入破产。
苏增福看到同行未来的处境后，开始思考:苏泊尔未来很可能会面临同样的处境。
那段时间，苏增福了解了越南的人工成本。他说:
“越南人工年薪很便宜，炊具是劳动密集型企业，未来面临转移。届时，苏泊尔将面临巨大的危机！”
苏增福之所以选择法国SEB集团，是因为其拥有100多年的历史、先进的技术和管理、成熟的全球营销。
此外，SEB只是在中国缺少一个稳定的渠道和市场，而苏泊尔有。
因此，苏增福认为将苏泊尔转移到SEB是最好的选择。
卖掉苏泊尔炊具业务后，66岁的苏增福开始了第二次创业。他瞄准卫浴行业，专门研发和生产不锈钢水龙头产品。
确定方向后，苏增福挽起袖子开始努力。
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尽管苏泊尔有成功的经验，但要实现二次成功并不容易。
苏增福亲自邀请了苏泊尔的很多老朋友加入我们，一起再做一次旅行。
但是，他儿子不支持。他认为他的父亲太老了，不能做生意，应该投资。
对此，苏增福说:“一个国家的经济必须有实体。大家都要去投资。砖瓦、衣食住行从何而来？再说我也不能闲着，但是做事情累了就觉得舒服。”
苏增福坚持要做，儿子无奈，默默支持。
苏增福花了很多钱在第一代水龙头生产线上，但是根本不行。他继续花钱买第二代和第三代，决心生产高质量的产品。
但是，早期的产品质量并没有得到认可。
2012年，苏增福的苏泊尔卫浴产品正式迈出第一步。如今，苏泊尔卫浴产品已经是中国十大卫浴品牌之一。
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创业成功后，苏增福感慨道:“只有做好产品，做好质量，才能对得起老百姓。只有做到这一点，我们的事业才能算成功。”
纵观苏增福两条成功的创业路线，都是在缺乏知名品牌企业的时候起步的。同时，他们定位中高端，按照高标准、高质量生产。
另一方面，苏泊尔的灶具业务卖给法国后，对方一度让其市值689亿。苏增福只卖了40亿，这对于任何看到这种巨大差距的人来说都是一种遗憾。
但是苏泊尔这两年的情况并不是很乐观。从2021年开始呈现负增长。
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即便如此，在法国公司的带领下，已经赚了40亿的成本。可以假设，苏增福领导下的苏泊尔炊具业务，未必会有这种业绩。
所以，并没有绝对的说法认为苏增福出售苏泊尔炊具业务是亏损还是盈利。
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但从创业的角度来看，苏增福是公认的眼光独到，能力超群。经过两次创业，他的生意已经达到了知名品牌的水平。
即使年过六旬，他依然敢于重头再来，走工业路线。这种精神真是令人钦佩。
现在，苏增福已经81岁了。因为身体问题，他很少出现在公众视野中。
但他追求高品质、专注实业的精神至今仍在商界流传。
让自己的人生成为传奇，本身就是一种成功！
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作者:小洋
编辑:草
