跨国企业应如何坚守自己的价值观

学习别人，优先考虑我。
跨国企业要走出国门，就意味着必然会遇到更好或更好的价值观。
在这个纷繁复杂的价值观世界里，要想带好自己的价值观，让别人认同你，就要有一颗包容的心，尊重对方，用优秀的眼光寻找价值观的共同点。
找到共同点，从共同点切入，先让别人知道。有共同点总能拉近距离，然后展现出自己独有的特点。
这种独特的特征应该是有吸引力的，显示出公司独特价值观的魅力。
这样，你就不会在众多优秀的价值观中迷失自己。

你所提倡的，你必须尊重它。
跨国企业的企业家认识到了价值观的作用，经常挂在嘴上，要求各级管理者重视价值观的建设，但还是各自为政。要求他们的员工言行一致是不对的，但他们却粗心大意。
跨国企业不仅要做战略决策，建立吸引人才的平台，更要做企业核心价值观的牧师。【/br/】如果一个跨国企业的核心价值观不是由企业家来执行的，那么你有什么资格要求员工相信企业的所谓核心价值观，扩大企业的影响力，甚至是其他企业？

坚持信条，从长计议。
跨国企业要想赢得长期合作，对自身价值的肯定和认同应该是高度集中统一的。不仅仅是员工，我们的企业家也应该尽力而为。【/br/】坚守商业合作的信条，坦诚不做作，切记虚伪傲慢。
用更少的钱赚更多的钱，而不是为了眼前的利益而违背自己的价值观。让蝇头小利止步于此，没有更多的发展机会，长远利益就会被覆盖。