在工作目标上要与新员工沟通达成一致，在试用期的时候，不要只是放任新员工自由发展，看其表现，而是要与新人进行充分的沟通，告知具体的方法和成功的案例，让其有目标，然后坚定在公司发展的决心；这样才能慢慢降低员工流失率。 员工流失率分析的目的在于掌

月（年）度客户流失率＝（月（年）应到店客户数－月（年）实际到店客户数）月（年）应到店客户数100其中：月（年）实际到店客户数＝当月到店接受服务的客户中老客户的数量月（年）应到店客户数＝根据销售记录推算应当到店的客户数可以按行驶里程依靠经验

1、给予晋升空间很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。2、薪

01员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。 员工流失率=员工流失人数（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%。02员工流失人数：指在一段时间内，离职或者被开除的员工总人数。03期初员工人数：在一

一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上