团队角色的八种类型是什么?
团队角色的八种类型是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。实干者善于行动,团队中如果缺少实干者,则会太乱,协调者善于寻找到合适的人,团队中如果缺少协调者,则领导力不强,推进者善于让想法立即变成行动,团队中如果缺少
【习题】()具有挑战性、好交际、富有激情的典型特征。 (2 分) A.实干者B.协调者C.推进者D.创新者
【习题】()具有挑战性、好交际、富有激情的典型特征。 (2 分) A.实干者B.协调者C.推进者D.创新者【习题】()具有挑战性、好交际、富有激情的典型特征。 (2 分) A.实干者B.协调者C.推进
【标准答案】团队需求的角色有()。 (2 分) ) A.实干者B.协调者 C.推进者 D.创造者 E.完美者 (多选题)
【标准答案】团队需求的角色有()。 (2 分) ) A.实干者B.协调者 C.推进者 D.创造者 E.完美者 (多选题)【标准答案】团队需求的角色有()。 (2 分) ) A.实干者B.协调者 C.推
【标准答案】(单选题) ( )具有效率高、责任感强、守纪律但做事比较保守的典型特征。 (2 分) A.实干者 B.协调者 C.推进者 D.创新者
【标准答案】(单选题) ( )具有效率高、责任感强、守纪律但做事比较保守的典型特征。 (2 分) A.实干者 B.协调者 C.推进者 D.创新者【标准答案】(单选题) ( )具有效率高、责任感强、守纪