如何应对懒散的员工

1.底线规则。无论是创业公司还是上市公司，都应该在内部制定自己的底线规则。这样的规则是绝对不可逾越的，它落在地上。不管你是总经理还是文员，只要违反了这样的规矩，企业绝对不会容忍。有些企业为了体现自己的人性化，会忘记制定这样的规则。其实这样会很不好。因为如果没有这样的规则，那么企业对员工就没有威慑力。

2.人性化考核。我们总是看到一些创业型公司和中小企业照搬大企业的考核制度，硬性要求自己的员工按照规定完成考核。在这样的公司里，一般员工的积极性不是很高，很容易激起员工的逆反心理。尤其是初创公司，员工的工作内容和工作时间是没有办法固定的。这个时候，如果你用硬性的规定来约束员工，他们会觉得很不公平。所以我们在制定考核制度的时候，一定要根据我们公司的具体情况，人性化的制定。

3.灵活的奖励方式。很多企业在制定员工奖励办法的时候都遵循一个非常固定的套路，就是创造多少收入就奖励多少。但由于员工岗位不同，从业时间不同，产生效益的方式和结果也不同。如果用固定的方法来奖励，很多员工会觉得不公平。所以一定要有灵活的奖励方式。比如业务岗位的老员工，能产生多少奖励多少。对于业务岗位的新员工，可以根据工作时间给予奖励。而且回报不一定是现金，而是一些提升自己的机会。