大约五年前。我认识一个领导，原来是一个小单位的负责人，过得很好。后来上级让他去一个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。在另一个人身上，五年后，这个人成为了集团的副总裁。领导还在小单位，没有升职的机会。
你没有资格回答这个问题。大单位和小单位是一个集团下的平等单位，还是两个不相关的单位，他们的行业和成长性，他们的地位和发展前景等。，所有这些因素都要综合考虑。不能简单用“宁为鸡头，不为凤尾”来判断。不同的情况需要不同的分析。(当然，这是一个严肃的选人用人问题。哪里有好东西让你选择？作为问题来说吧)
第一，集团公司下面的单位都是二级单位，只是规模、地位、权重不同。有的单位几万人，有的单位几百人。都是局级单位，但是怎么选？几万人的大单位是集团副总的摇篮，二把手比小单位一把手机会多。你管理300人，别人管理3万人，锻炼深度不一样，带动能力不一样。再说大单位领导沟通比较快，二把手有机会晋升一把手，从而进入集团副总的选拔视野。小型单位，其中许多是安置型。
第二，集团公司部门是小单位，下属企业是大单位。大单位的二把手也会升任小单位的一把手。如果是集团公司的组织、办公厅、计划、财务、核心业务部门等重要部门，这就是提拔重用。比如大单位的二把手提拔到集团公司计划部主任，这是一件很了不起的事情。为什么不呢？虽然企划部只有30个人，当主任还不如当大单位的二把手厉害，但这是重要的一步，掌握着整个集团的投资命脉。你觉得重要吗？
第三，如果你从大单位的二把手升到小单位的一把手，这个小单位就是辅助小单位，升职安置的可能性比较大。比如你从主力二级大单位副校长升到培训学校小单位校长，从副局升到正局，但明眼人都知道你去养老了。小单位的领导，虽然你说了算，但掌握的资源可能还不如大单位的二把手百分之一。你会开心还是不开心？
第四，前不久遇到一个朋友，主动申请集团老总，从二级大单位负责人调到小单位负责人。原因是身体不好，大单位太累，不想因为年纪大了丢掉性命。这个小单位在上海，他也想回家。集团老总批准。外人以为他从大单位到小单位，是不是出事了，被降职了。他没有解释为什么这个年纪太累。我自己的生活很重要，不管别人怎么说。调到小单位后，天高皇帝远，工作量减少了一大半。所有检查、接待、创一流、争第一的压力都没有了。他说，多活几年比什么都好。
综上，这个问题不充分。即使足够，也会因人而异，个人追求没有标准答案。有些人为了利益而忙碌。有的人不屑名利，健康至上。不同的人有不同的看法。
