詹sir的观点:企业是以盈利为目的的组织，这是企业的定义。“詹sir”这个词被理解为人们为了开展业务而组成的组织，代表着诚信和价值。企业和企业是有区别的。一流企业靠文化，二流企业靠流程，三流企业靠能人。下面将详细阐述。
一、企业是以盈利为目的的组织。企业里有老板，有领导，有员工，背后都有自己的家庭。他们在经营企业或为企业的基本需要而工作时获得收入或报酬。没有收入和报酬，他们无法保证自己的生存，所以企业是为了盈利。
1.企业的定义
一般而言，企业是指使用各种生产要素(土地、劳动力、资金、技术和创业人才等)的法人或其他社会经济组织。)以营利为目的，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算。
2、企业的定位
(1)客户导向。企业为什么样的客户提供商品或服务？它是客户生存和发展的基石。每个企业都要通过对市场数据和消费数据的分析，准确定位客户和细分人群，做出客户画像，梳理出客户的基本指标。现代企业可以通过大数据技术更精准地定位客户，为后期产品研发提供发展模型。
(2)市场定位。企业在哪个地区发展和经营业务？无论业务领域是地方性的、全国性的还是全球性的。它是本企业战略发展规划的重要组成部分。立足本地，量力而行，不断拓展全国，高站位，大格局，放眼全球。
(3)产品定位。产品满足什么需求？无论产品是高性价比的，高质量的，还是复杂的，这都应该与企业的客户相匹配。基于顾客需求开发产品是企业的基本行为。现在，更多的企业通过各种形式让客户参与到RD过程中，为RD提供经验数据，让开发出来的产品更符合客户需求。
3.企业定位。
(1)企业愿景。在成立之初，就要明确企业的终极方向:企业愿景。它体现了企业创始人的立场和信念，是企业高层管理者头脑中的一个概念和想象，是这些高层管理者对企业未来的想象和期待。一般以创始人的核心信念和价值观。企业愿景就像一座“灯塔”，指引着员工前进。图示:华为的企业愿景是“构建万物互联的智能世界”。微软的企业愿景是“奉献给世界上的每一个人、每一个组织，做出非凡的成就”。
(2)企业目标。企业愿景之下是企业目标。企业目标按时间可分为当前目标(1年内)、短期目标(1 -3年)、中期目标(3 -5年)和长期目标(5年以上)。是企业在每个周期(每隔几年、每年)设定的经营管理目标。它有几个要素:时限(有时间要求)、指标(有具体数字)。例:公司2020年要实现3000万的业绩。
企业愿景有助于确定企业目标，企业目标服务于企业愿景的实现。
第二，企业是人们为了开展业务而形成的组织。1.人在企业中的重要性。
从“企”字拆分，企=企+业=(人+停)+业。詹sir是这样理解的:一个企业没有“人”就停止“停”，“商”的服务就不启动。
我们都知道，企业是人们为了开展业务而组建的组织。没有人能成就一个企业，没有人才就没有企业能发展。也许影响企业经营发展的因素有很多，比如政策因素、经济因素、市场因素等。，但对于企业来说，最大的变量是“人”，这也是最大的价值；因此，每个企业都应该特别关注员工、团队及其发展。
2.面向企业的管理模式
企业管理风格与创始人或领导者有很大关系。一般有:监控型(喜欢对人和事进行控制和管控，要求按照自己的标准去做)，咨询型(喜欢给方法，给指导，给意见或建议)，保姆型(喜欢帮忙)。有了这么多年的管理经验，詹爵士觉得“人本管理模式”更适合现在的时代。
人本管理模式就是把“员工”作为企业最重要的资源，向内挖掘员工潜力，调动员工积极性，向外寻找可能性，在企业内部营造和谐公平的氛围，激发员工的内在驱动力，从而达到企业和员工共同发展的最终目的。
三、企业之间的差距1。一流的企业靠的是文化。詹sir认为，一流的企业文化应该包括:诚信和价值观。诚信为本，价值为本，这是一个优秀企业的基因。在充满企业文化和人文关怀的企业环境中，员工得到足够的尊重，企业提供一系列保障和激励机制，引导和激发个人和组织的更大潜力。在这样的企业中，管理的不仅仅是有形的制度，更多无形的信念、价值观和责任感正在影响着个人和组织。这是每个企业梦寐以求的目标。
2.二流企业靠流程。企业运行到一定程度，就会建立自己的管理制度和工作流程，逐步摆脱前期“以人管人”的粗放局面，进入规范化、计划化、流程化的“以制度管人”阶段。在一个制度成熟的企业中，每一项工作都有明确的流程、分工和标准，参与其中的员工都能清楚地知道该工作的标准和目标，并能相互配合，有效地完成既定的任务。但是这个阶段也有弊端，比如:制度流于形式，员工的创新被压制，办公室官僚化。
3.三流企业靠的是能人。企业成立之初，往往是由一两个有实力的创始人带动，他们在业务、技术、管理等方面都很优秀。因为企业管理制度还没有建立起来，可能员工比较少，有能力的人可以独立打理。但是随着企业的发展，依靠能干的人会表现出很多弊端，比如管人导致管理无效，员工主动性差等等。如果一个企业长期不能突破这个阶段，它还是一个三流企业。
结论做生意就是要盈利。企业只有盈利，才有生存的机会，才有发展的机会，才有给予更多人支持和帮助的机会。企业要重视每一位员工，营造诚信温暖的企业文化环境，为员工和社会带来更多价值。
我是詹爵士，专注企业管理20年+，重视人性，运用跨界思维，专攻人本管理和企业教练，中小企业最佳实践。谢谢大家的评论！
