这是个大问题。
租车，首先要了解汽车的使用场景，了解使用场景的用途，希望知道消费者是谁，准消费者是谁，使用目的是什么。
考虑到这一点，我们就可以谈租车了。租车是直接买车的替代方式，所以我们要思考两个问题。
一、直接买车有什么好处和坏处？租赁的优缺点是什么？用我们最大的优势直接攻击买车的劣势，可以让我们的方案获得最大的价值，然后对应使用场景和消费者的目的，从而引出我们的市场空。
其次，我们能否成为直接购车的准消费者的另一种选择，我们需要添加哪些补偿方案来弥补他选择我们的方案所带来的损失(即购车收益)？
市场定位明确之后，就是细节了。一般企业只有三样东西，生产、运营、营销。
篇幅有限，在此不再赘述。
主要的问题是怎么赚钱，所以只要你的市场定位准确，那么你就可以勉强通过三个细节，变得盈利。如果是大款，需要三个细节都过硬，这就涉及到整个业务系统的知识。
