基于创业导向，引入务实机制，创业既需要资金，也需要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。
根据实践经验，本文给出了一些建议:
首先，明确创业公司的定位。无论创业公司是大是小，是高科技，还是一般行业，要组建运营团队，首先要搞清楚楚创业公司的定位是什么。比如是产业链还是供应链？是创新型还是服务型？是业务价值链的高端还是低端？市场化，国内还是国际？上市诉求是创业板、科技板还是其他三板？等一下。定位清晰，组建运营团队的人才目标明确。如果创业公司定位高科技创新，一整批娱乐明星肯定不行；如果创业公司定位一般服务行业，雇佣一批高级工程师就大材小用了。如果创业公司定位供应链，上市目标是创业板，你的运营团队至少需要三种人才，分别是物流、营销、财务。以创业公司的定位来组建运营团队，可能是创业者应该遵循的基本原则。
第二，引入务实的运行机制。明确运营团队人才适应公司定位的目标，然后如何引进，稳得住，用得好。总的来说，最基本的是建立健全薪酬保障机制、成长激励机制、考核流动机制。第一，薪酬保障机制。符合国家劳动法是薪酬保障机制的核心内容，这个底线绝对不能突破。在这个前提下，就看薪酬结构的活力和张力了，人是否能做到最好，是否能享受到它的价值。第二，成长激励机制。设计公司章程是成长激励机制的核心内容。绩效贡献激励、分红激励、股份激励都是选择，但结合公司实际都是有效可行的。不要画饼充饥，也不要改变主意。第三，评估流动机制。审查流动机制是合同法的核心基础。优胜劣汰是公司管理公司运营团队的重要原则，但你不能以违反合同法为代价去做傻事。
第三，依法完善公司治理结构。这对创业公司的成长和发展，尤其是对运营团队的指导和管理有着深远的影响。完善公司治理结构的核心基础是公司法，核心实质是公司章程，核心内容是基本规章制度。公司的法定代表人、股权结构、财务制度、决策机制、股东会制度等重要事项，必须依据《公司法》和公司章程有规范明确的表述。这样，公司的运营团队就会觉得眼前一亮，心情舒畅，心往一处想，努力工作，营造出扎实的凝聚力和强大的战斗力。
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