互联网公司的业务类型很多，有的是做服务的，有的是做产品的。所以你在成为一家互联网公司之前，一定要有明确的类型定位，才能制定系统的发展规划。下面以App产品的研发和运营为例介绍如何搭建团队:
第一:产品经理。做产品的公司一定要有产品经理。产品经理完成互联网产品的定位和功能设计，包括人群定位、行业定位、消费水平定位等。在小型网络公司中，产品经理往往由创始人担任。
第二:视觉设计和交互设计。互联网产品的用户体验非常重要，视觉设计和交互设计是保证用户体验的重要基础。对于小公司来说，可以把视觉设计和交互设计结合起来。在产品设计初期，该职位需要与产品经理频繁互动和沟通。
第三:架构设计和项目经理。架构师和项目经理对产品的成败起着关键作用。建筑师设计技术解决方案，项目经理完成RD团队建设和开发周期管理。在小的互联网公司，架构师也可以和项目经理合并，架构师负责项目管理也是有可能的。
第四，开发团队建设。一个App产品，至少需要一个Android开发程序员，一个iOS程序员，一个后端程序员，一个测试人员。这是一个基本配置，以后随着产品的逐渐丰富，人员配备会越来越丰富。
第五:运营团队。运营团队对于App产品非常重要。运营团队要让产品被更多人知道，同时把用户体验反馈给开发者。运营团队的规模需要根据产品类型进行配置，往往线上线下结合的产品需要更大的运营团队。
第六:资金。做产品的互联网公司，必须要有足够的资金储备，至少要保证产品半年左右的资金储备。
互联网团队的组建需要一个系统的计划，要按照一定的顺序进行。基本原则是先招“将”，后招“兵”，确保专业的人做专业的事。
本人从事软件开发多年，目前也在带一个软件开发团队。我会陆续在头条写一些关于软件开发的文章。有兴趣的朋友可以关注我，相信会有所收获。
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