“得寸进尺效应”是什么意思？

得寸进尺效应 指示人们接受一个要求价格较低的请求，从而导致接受一个要求价格较高的请求的可能性增加，这是一种现象。

得寸进尺的效果是一种心理现象。美国社会心理学家弗里德曼做过一个有趣的实验:他让助手访问一些家庭主妇，要求受访者承诺在窗户上挂一个小招牌。他们同意了。
半个月后，实验者又找上门来，要求在院子里放一块大牌子。这个牌子不仅大，而且很不好看。
与此同时，实验者也对之前从未放过小标志的家庭主妇提出了同样的要求。
结果，55%的人赞同前者，赞同后者的不到17%。前者比后者高3倍。
后来，人们把这种心理现象称为 得寸进尺效应 。

这种效应的存在已经被很多实验证明了。
加拿大心理学家的一项研究发现，如果直接要求，46%的多伦多居民愿意向癌症协会捐款。
但如果分两步提出，第一天会要求人们佩戴活动纪念章，第二天再要求人们捐款。因此，志愿服务的人数几乎会增加一倍。
这项研究表明，一旦人们表现出他们乐于助人的言行，他们就会倾向于保持这些言行，以便在他人眼中形成一致的良好印象。
这种良好的印象会对提高个人在人际交往中的信任度，维护和融洽人际关系起到积极的作用。

根据心理学，人的每一个意志行动都有行动的最初目标。在很多场合，由于一个人的动机是复杂的，人们经常面临着各种目标的比较、平衡和选择。在同样的情况下，那些简单易行的目标很容易被接受。
另外，人总是愿意把自己调整成一个始终如一、始终如一的形象。即使别人的要求过分，人们也会继续保持印象的一致性。
以上心理作用告诉我们，当我们想让别人接受一个很大甚至很难的请求时，最好先让他们接受一个很小的请求。一旦他接受了这个小要求，他就更容易接受更高的要求。这就是所谓的脚进门效应，也称为得寸进尺效应。

让人们一下子接受它 尺子 这并不容易，但是接受吧。英寸 简单多了。
具体怎么实施，要看自己的具体情况，物尽其用，取决于一心。
在管理中，如果善用人的普遍心理，工作就能更顺利地开展。