“霍桑效应”是什么意思？

霍桑效应 是指当人们意识到自己被注视或观察时，会刻意改变一些行为或言语表达的效果。

社会心理学家怎么说 霍桑效应 那就是所谓的 宣泄效应 。
1924年11月，以哈佛大学心理学家梅奥为首的一个研究小组进入美国西部电气公司的分支西屋(Westinghouse)电气公司的霍桑工厂。
他们的初衷是试图通过改善工作条件、环境等外部因素来寻找提高劳动生产率的方法。
他们选取了接力车间的6名女工作为观察对象。
在七阶段实验中，支持者不断改变灯光、薪水、休息时间、午餐、环境等因素，希望发现这些因素与生产力的关系 mdash mdash这是传统管理理论坚持的观点。
但遗憾的是，无论外界因素如何变化，实验组的生产率并没有提高。

为了提高工作效率，这家工厂邀请了包括心理学家在内的各种专家，在大约两年的时间里，与工人进行了2万多次谈话，耐心听取工人对管理层的意见和抱怨，让他们尽情发泄自己的情绪。
这样一来，霍桑工厂的工作效率大大提高了。
这种奇妙的现象叫做 霍桑效应 。

经过九年的实验和研究，学者们终于认识到，人不仅受外界因素的刺激，也受自身主观因素的激励，从而诞生了管理行为理论。
就霍桑实验本身而言，当这六个女工被抽到一个群体中时，才意识到她们是一个特殊的群体，是实验的对象，也是这些专家一直关心的对象。这种被关注的感觉让他们更加努力的去证明自己是优秀的，值得关注的。

霍桑效应告诉我们:站在别人的角度，善意的谎言和恭维确实可以成就一个人；从自我的角度来看，你可以成为你认为的自己。