再懒的马，只要被马蝇咬了一口，就会精力充沛，跑得飞快。这就是马蝇效应。
马蝇是企业管理中的激励因素。企业管理者如果能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工努力工作。
马蝇效应是:没有马蝇叮咬，马是缓慢的，走走停停，悠闲自在；马蝇咬人，马不敢怠慢，跑得很快。
这就跟我们企业的员工一样。如果他们没有动力，就会失去工作热情，放松下来；如果我们给员工设定一个目标，激励他们，他们就会努力工作，不断进步。
马蝇效应有两个主要原因:
1.外界环境的变化会影响个体的行为:一匹很舒服的马，突然被马蝇咬了一口，会直接刺激马对此做出反应——如何摆脱 痛苦 。
2.一个明确的目标会激励员工更好地工作:马的目标很明确，那就是摆脱 痛苦 所以会精力充沛，跑得快。
在实际管理工作中， 马蝇效应 可以算是聪明管理者的有效工具。
一个部门或者一个团队，如果长时间保持冷静，表面上看起来会像一块 和谐 ，本质上是孕育 一坛死水 。
这种平静会让团队失去激情和创造力，从而慢慢失去战斗力。
因此，一个好的管理者应该注意如何改变员工的工作环境，通过环境的改变刺激员工的行为，影响员工的行为，必要时制造一点冲突(在管理中 冲突原则 )，以激发员工的士气和潜力，防止员工在 中度休克 。
比如换岗位、拓展工作内容、设定基准、内部竞争等。，日常管理工作中常见的，都是通过改变环境来激发员工的行为和积极性。
明确的目标对于一个部门或者一个员工个人来说都是非常重要的。
懒马突然觉得精力充沛，跑得飞快。为什么？一个重要原因就是为了尽快摆脱马蝇叮咬带来的痛苦而跑步。它的目标很明确！有目标就有压力，有压力就有动力。
作为管理者，我们必须明确自己的工作和发展目标，以及你所在部门的目标。基于此，要把部门目标分解到各个岗位，达到压力传导的效果。
让部门所有员工都知道自己的工作目标，并为之努力，从而更好地保证部门目标的实现。
随着中国经济的快速发展，从业人员的素质越来越高。
过去依靠电源管理的时代将一去不复返。用制度、标准、流程来管理企业会太死板。它不是 用文化影响员工是必要的。一天的工作。。
那么，如何更好地管理员工呢？如何更好的激发员工的工作热情？激励的方法和手段将是每个管理者必须掌握的内容。 马蝇效应 这是一个好方法。
当然，这 马蝇 到底多大，多大程度比较合适？这也是我们管理者必须思考的问题。
否则，让马跑得精疲力尽，甚至吐血而亡，那就是舍本逐末。
