青蛙现象是什么？

青蛙效应是指将一只青蛙放入冷水锅中，慢慢加热。青蛙不会马上跳出锅，因为它适应了宜人的水温。
相反，如果你把一只青蛙放在热水壶里，它会很快跳出来。
它告诉我们，一些突发事件往往容易引起人们的警惕，但自我感觉良好的时候也容易杀人，逐渐意识不到实际情况。

青蛙效应 从19世纪末开始，美国康奈尔大学曾经进行了一项著名的 青蛙测试 他们把一只青蛙放进沸腾的大锅里，青蛙立刻触电般跳了出来。
后来，人们把它放在一个装满冷水的大锅里，让它自由地游动。
然后用小火慢慢加热。青蛙虽然能感觉到外界温度的变化，但由于惯性并没有马上跳出来，直到热得无法忍受，失去了逃生能力，被煮熟。

经过分析，科学家认为这种青蛙之所以能够 第一次逃离危险 ，因为受到开水的剧烈刺激，所以用尽全力跳了出来。第二次，因为明显感觉不到刺激，青蛙失去了警惕和危机感。感觉这个温度刚刚好。然而，当它感觉到危机的时候，它已经没有能力逃出水面了。

青蛙效应 告诉人们，企业竞争环境的变化大多是渐进的。如果管理者和员工对环境的变化感觉不到痛苦，就会像这只青蛙一样被煮熟，被淘汰，还不知道。
一个企业不应该满足于眼前的既得利益，不应该沉迷于过去的胜利和美好的愿望，而忘记了一步步逼近的危机和失败的逐渐形成，最后像安逸中的青蛙一样死去。
而一个人或企业，应该居安思危，适时宣传危机，施加适当的压力，唤醒那些身处险境却不自知的人，让那些放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。

事实上，许多危机的原因早就潜伏在企业的日常经营管理中，只是管理者粗心大意，缺乏危机意识，对此不够重视。
有时候，看似微不足道的小事，在 连锁反应 、 雪球效应 、 恶性循环 ，可能会演变成摧毁企业的危机。