力场分析是一个强大的工具，用于清楚地了解一个过程的真实位置。当试图理解一个过程或一个“为什么”时，总会有支持者和批评者。辩论将随之而来，问题双方将展开激烈的辩论，明确主张自己的立场是正确和公正的。这些辩论将无视任何形式的逻辑，倒在情感的一边。这一问题的双方势力将联合他们的权力基础，为胜利而努力奋斗。这些立场通常是基于习惯或长期的实践，以及对改变的强烈恐惧。他们的立场通常会被其他事实所掩盖。
作为精益六西格玛的专业实践者，我们的专业承诺需要基于事实的评估和行动。力场分析是由社会学家Kurt Lewin提出的，他认为人类行为是由信念、价值、期望等力量引起的。这些力量可以驱使我们做出某种行为，也可以阻止我们做出某种行为。它从任何争论或头脑风暴会议中去除偏见和情感。简单地说，这个工具就像一个利弊图表，一边列出驱动力，另一边列出抑制力。一个评级系统可以用来确定这些力量中的每一个的力量，总体目标是最大化驱动力，最小化/消除抑制因素。
一旦情绪和偏见被去除，争论的评级因素（赞成和反对）就被用来确定行动方案。领导者能够更好地明确决策和方向，从而更好地集中资源和提高质量。
场力定义：仅由空间位置决定的力叫场力，场力是空间位置的函数，存在场力的空间叫力场。
场按性质可分为引力场、电力场、磁力场、核力场、弱力场，按状态可分为均匀力场（无论质点放在场中何处，质点所受场力均相同）、有心力场（无论质点放在力场中何处，质点所受场力方向均通过一点,此力叫有心力，该点称为力心）
场力可分为：
（一）万有引力、重力（保守力）
（二）电场力
（1）静电场力（保守力）
（2）非静电场力（感应电场力）
（三）磁场力（安培力，洛仑兹力）
据我推测AT力场,可能是由生物体本身所辐射出的一种非普通仪器可以探测的能量场正如电子跃迁时会辐射出电磁波的道理一样,ATP分解时所释放的能量不可能会全部用于生物体的代谢,根据热力学第二定律,总有一部分能量会作为一种特殊的波辐射出去,从而改变了周围物体分子间作用力的的组成形式,即色散力,取向力,诱导力,氢键再加上生物力因此,大陆翻译的EVA中AT力场为生物力场是正确的
一、什么是立场分析呢？
在教练过程中，通过立场分析帮助被教练者找出各种有利于解决问题的力量和因素，让被教练者加强积极因素，消除消极因素，解决问题，达到期望的目标。力场分析的作用是对某一事件或活动所涉及的最为重要的利益相关者进行识别，反应某问题的正反或利损两方面，以便于比较。易于分析出问题的实际根源和解决办法，为进一步的行动打下基础。让被教练者思考，如何从各方面做出努力，如何强推动力，减少阻碍了，以实现期望的目标。
力场分析是由美国社会心里学家库尔特卢因提出的，他对群体动力学和行动研究法做出了杰出的贡献。被认为是现代心理学奠基人之一。然而，卢因最著名之处还在于力场分析法和力场分析图。根据他的研究， 任何事物都处在于一对相反作用力之下，且处于平衡状态下。
其中，推动事物发生变化的力量是驱动力，试图保持原状的力量是制约力。卢因式组织为动态系统而非静止状态，这一系统同样处在二力作用的动态平衡之中。所以为了发生变革，驱动力必须超过制约力，从而打破平衡。力场分析是一种策略分析工具，它显示赞成和反对改变的因素，力场分析图是建立在作用力和反作用力基础上的一个图表分析模型。这些力量包括：组织成员，行为习惯、组织习俗，及态度等。适用于各个不同层次的变革力量分析。如：个人、项目、组织、网络等。
二、立场分析的意义
力场分析适应于正反两方面分析问题，了解同一事物遭受不同力量作用并发生相应的变化。帮助识别出促进或阻碍变革的各种力量。进而从突破瓶颈，排除障碍入手来争取改变不利的状态。力场分析图对教练来讲，最大的优势就是能够帮助被教练者直观的展现既定议题下的力量之争，通常你定的变革计划总是处于力场图的最上方，驱动力位于左栏，制约力则位于右栏。各力量作用方向均指向中间的蓝线。教练过程中需要对每个驱动力和制约力进行打分（1-10分），标明不同的驱动力和制约力的强弱，以便被教练者能够直观的感受到同一个事物在遭受不同力量作用时所发生的相应变化。
驱动力是影响某一情况向某一特定方向发展的力量，即推动的力量。驱动力能引起某种变化，也可使某种变化继续下去，如：领导的压力、诱因报酬、竞争、名誉及地位等都属于驱动力。制约力是制约或降低驱动力的力量，如：漠不关心、敌意，较差的条件，被迫等，都属于制约力。当驱动力和制约力两者强度相当时，并达到了均衡，就会保持现状。如果要改变，就要打破目前的平衡状态。正如同人漂浮在水面上，一方面是地心引力拉人往下沉，另一方面是水的浮力加上游泳圈的浮力把人往上撑。当这两方面的力量均等时，人才会很自在的浮在水面上。如果要改变现状，让人沉下去，就必须打破重力与浮力的平衡状态，加大重力或减少浮力，一旦他们不相等时，人就会逐渐下沉。
不论是企业或个人都一样，任何变革会有有两方的意见，赞成改变的推理和反对改革的阻力。推理也好，阻力也罢，最重要的是了解双方的力场和价值观，找出两者真正在乎的问题是什么？然后强化推力，减少阻力。
下面是力场分析运用的四方面：
1、对某一事物力量的平衡情况进行调查
2、对某一事物活动所涉及的最为重要的利益相关者进行辨别
3、辨识盟友和对手
4、阐明如何影响每个目标群体
三、力场分析的步骤和流程
1、在纸上写一个T，在T的上面写上计划要分析的问题和当前的状态。T的右上方写出期望的目标和期望的状态。
2、辩论如果不采取任何行动的后果（就是放弃这次活动）
3、集中想出想要达到期望目标内在和外在的驱动力，包括支持力，好处，优势等等。T的左边列出朝向期望状态发展的所有驱动力
4、集中想出阻碍期望目标的制约力，包括反对力，坏处，弱点等。T的右边列出朝向期望发展的所有制约力
5、对所有力量进行逐一讨论和研究，他们是否真实有效，他们能否被改变，他们中哪一些又是最为关键的？
6、用1-10分数对每一个力量强度进行评分，1分代表力量最弱，10代表力量最强
7、在图表上按比例标出力量箭头，其中驱动力位于左侧，制约力位于右侧
8、通过力量分析，对变革及改变的过程进行判断
9、分析讨论，如果减弱制约力或加强驱动力对变革又会产生什么样的影响？
需要注意的是 ：改变某一驱动力或制约力的时候，有可能对其他力量产生关联性的影响，甚至产生新的力量。如果这两组力量的实力均衡，组织就会处于均衡状态，两组力量不能保持平衡时，变化就会发生。当一种新的状态形成时，就会在驱动力和制约力之间建立一种新的平衡。为了打破企业原有的平衡，企业战略变革，可以从加强现有的推动了，减弱现有的抵抗力，以及增加新的推动力来进行。
四、案例分析
教练过程中，被教练者发现应对两难的情况中，力场分析可以帮组客户厘清思路，找到决策的支点。有助于他识别哪些力量是能够改变的，哪些力量是不可改变的。从而促使客户集中精力去应付那些可以消除的阻力，确保朝理想方向发展的力量，得到延续与支持，能够完成他想要的目标。
五、力场分析的两个阶段
力场分析法可以分为发散和收敛两个阶段。 发散在写下目标或者期望达到的未来状态，也可以是面对的问题和决策，通过头脑风暴列出那些可能的推动因素，支持力，好处，优势等；列出那些障碍因素，阻碍力，坏处，弱点等。展开讨论，发展和厘清思路。收敛评估各个因素的强度，及包括推动因素也包括制约因素，挖掘和罗列这些克服障碍的方法，或者强化推动因素的方法，再次评估各个力量因素的强度和对决策的影响。总结新发型，结束讨论。一个好的优秀的教练必定经历长达半年以上的自我教练。感谢教练走进我的生活，每当我遇到困惑的时候，我总会启动自我教练的模式。
力场分析除了用来分析正面、负面和影响力之外，还可以分析其他内容。用来分析两个相互对立的元素。例如，一件事情的利弊，希望的，担心的，最佳的，最糟糕的情况，资产负债，优势劣势，积极的因素消极的因素，机会阻碍等等。
教练就是一场很自然的谈话。就是把教练思维自然的运用到生活当中的每一个环节，教练是一种生活方式，更是一种生活态度。
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