问题一：企业一般分为哪些部门？ 人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等
董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等
总经理：全面负责公司的日常管理经营活动
常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理
部门设置：
总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等
人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作
企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等
技术部：
生产部：
销售部：负责产品的销售与售后
财务部：负责日常核算与融资
后勤部：食堂、卫生、安全保卫
基建设备部：负责公司的基建和设备管理
采购部：原材料、辅料等采购
问题二：一般企业都包括那些部门？职务各是什么？ 这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？
问题三：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门：
总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部
问题四：一个公司都有哪些部门？ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部
问题五：大型企业有多少个部门分别是什么部门 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。
问题六：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组
人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政
市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销
生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链
信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务
证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划
根据公司规模和业务情况来设置部门！
问题七：公司一般分为哪些部门，这些部门都干什么，还有这些部门里的职位，越详细越好！急！！！！！！ 30分 只能给你个泛泛的参考。对于集团公司，从上到下的职务有董事长，总裁，总监，总经理，部门经理，主管，专员等。常设部门有行政部，人力资源部，财务部，业务部，销售部等。
问题八：一个公司的基本部门有什么？ 行政部、人事部、财务部、后勤部。这是四个最基本的部门~~~
问题九：一个企业需要有哪些部门，各是什么职能？ 5分 生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。
总务人事部门一般负责企业的日常行政与人力资源管理等，如人员招聘，工资发放，后勤服务等；
采购部门负责企业原、辅料等的采购等；
市场部门负责企业的产品销售及售后服务等；
技术部门负责企业的产品研发，生产技术改造等；
生产部门是企业的主体，是企业产品的生产制造的部门，是企业最大的部分。
财务部门负责企业的账目，财务管理，资产评估等。每个企业的状况不同，所设置的部门也不尽相同，大型企业设置的部门会比较多，把好多部门进行细分，如总务人事部门，可以分成总务部门、人力资源管理部门等等。小的企业设置的部门相对较少，如采购和市场部门统设为一个部门等。
一、市场营销部
概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。
主要职能
（1）、市场研究分项职能
（2）、价格调节分项职能
（3）、产品表达分项职能
（4）、促销活动分项职能
（5）、渠道建设分项职能
（6）、品牌推广分项职能
二、人力资源部
概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能
(1) 、企业文化发展分项职能
(2)、 招聘与配置分项职能
(3) 、培训和开发分项职能
(4)、 绩效管理分项职能
(5) 、薪资福利管理分项职能
(6) 、劳动关系分项职能
三、综合行政部
概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能
(1) 、公关任务分项职能
(2) 、法律事务分项职能
(3) 、会议管理分项职能
(4) 、办公物业与制度管理分项职能
(5) 、办公器具采购与管理分项职能
(6) 车辆管理分项职能
四、资本财务部
概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称
主要职能
(1) 、财务管理分项职能
(2)、投资管理分项职能
(3)、融资管理分项职能
五、产品研发部
概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
主要职能
（1）、客户需求研究分项职能
（2）、产品功能技术开发分项职能
（3）、产品外形开发分项职能
（4）、产品测试分项职能
六、生产服务部
概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务
主要职能
（1）、生产要素管理分项职能
（2）、生产进度管控分项职能
（3）、生产质量管控分项职能
（4）、生产成本管控分项职能
（5）、产品试用和使用过程的支持与协助
扩展资料：
一、职能部门概念简述
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。
职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。
大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
二、职能部门分类
职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
分为以下几种：
1、核心职能(Core competency)
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
2、专业职能(Functional Competency)
指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
3、管理职能(Managerial Competency)
是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。
4、一般职能(General Competency)
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。
参考资料：
征地补偿标准是由各地区的不同，根据实际情况来制定的，所以国土资源部没有一个统一的标准。
征收土地的补偿
根据《中华人民共和国土地管理法》第四十七条 征收土地的，按照被征收土地的原用途给予补偿。
征收耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。征收耕地的土地补偿费，为该耕地被征收前三年平均年产值的六至十倍。征收耕地的安置补助费，按照需要安置的农业人口数计算。需要安置的农业人口数，按照被征收的耕地数量除以征地前被征收单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征收前三年平均年产值的四至六倍。但是，每公顷被征收耕地的安置补助费，最高不得超过被征收前三年平均年产值的十五倍。
扩展资料
具体标准的制定
征收其他土地的土地补偿费和安置补助费标准，由省、自治区、直辖市参照征收耕地的土地补偿费和安置补助费的标准规定。
被征收土地上的附着物和青苗的补偿标准，由省、自治区、直辖市规定。
征收城市郊区的菜地，用地单位应当按照国家有关规定缴纳新菜地开发建设基金。
参考资料：
总公司：Head Office （HO）
分公司： BranchOffice (BO)
营业部 ：BusinessOffice (BO)
人事部：Personnel Department (PD)
人力资源部 ：HumanResources Department (HR)
总务部 ：GeneralAffairs Department (GAD)
财务部 ：GeneralAccounting Department (GA)
销售部： SalesDepartment (SD)
促销部 ：SalesPromotion Department (SPD)
国际部：International Department (ID)
出口部： ExportDepartment (ED)
进口部 ：ImportDepartment (ID)
公共关系 ：PublicRelations Department (PD)
广告部：Advertising Department (AD)
企划部： PlanningDepartment (PD)
产品开发部 ：ProductDevelopment Department (PDD)
研发部 ：Researchand Development Department(R&D) (RDD)
秘书室：Secretarial Pool (SP)
采购部：Purchasing Department (PD)
工程部：Engineering Department (ED)
行政部： AdminDepartment (AD)
人力资源部： HRDepartment (HR)
市场部：Marketing Department (MD)
技术部：Technolog Department (TD)
客服部： ServiceDepartment (SD)
行政部：Administration (AD)
财务部：Financial Department (FD)
总经理室：Direcotor,or President (DP)
副总经理室：DeputyDirector, or Vice president (DD)
总经办：GeneralDeparment (GD)
采购部：Purchase& Order Department (POD)
工程部：EngineeringDeparment (ED)
研发部：ResearchDeparment (RD)
生产部：ProductiveDepartment (PD)
销售部：SalesDeparment (SD)
广东业务部：GD BranchDeparment (GD)
无线事业部：WirelessIndustry Department (WD)
拓展部： BusinessExpending Department (BED)
物供部：SupplyDepartment (SD)
扩展资料
部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。
公司部门
1是指组织为完成规定的任务而设置的有权管辖一个或多个特定领域事物的机构。
2一个成熟的公司至少包含以下部门。
3组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。
人力资源管理 部门需要熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用，下面是我给大家整理的人力资源管理部门职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人力资源管理部门职责1
1、协助HR招聘工作： 简历 筛选、 面试 邀约、候选人人才储备池建设 。
2、协助HR人事资料管理：员工入调离资料办理、归档台账管理。
3、办公福利管理：日常办公用品、福利项采购与发。
4、协助专项培训项目的组织实施，其他拓展项目活动的组织。
人力资源管理部门职责2
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、推行公司各类 规章制度 的实施;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、管理 劳动合同 ，办理用工、退工手续;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、 入职 、 离职 、调任、升职等手续;
6、负责管理人力资源相关文件和档案。
人力资源管理部门职责3
1、完善优化人资制度体系，协助部长做好人才储备及培养计划;
2、熟练掌握招聘模块或培训模块，具有组织招聘或培训的 经验 ;
3、定期策划和组织员工活动的开展;
4、完成上级领导交办的其他事项。
人力资源管理部门职责4
1、建立完善人力资源各项管理制度和流程，建立绩效考核方案(必须具备)
2、负责组织员工招聘、 解聘、 人员调配、培训等工作
3、组织制订人力资源中长期战略规划，
4、负责薪资的核算发放，社会 保险 办理等薪酬基本业务的操作、实施;
5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。
人力资源管理部门职责5
1、完善公司入职、转正、晋升、离职等工作流程;
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
5、负责公司总部和门店员工考勤的统计、汇总;
6、负责公司五险一金的办理，报表编制;
7、 维护SAP、OA系统;
8、团体意外险业务办理。
人力资源管理部门职责6
1、负责公司劳动关系管理工作;
2、协助领导完成招聘工作;
3、协助领导做好招聘、绩效考核工作;
4、根据公司规划及部门需求，制定收集公司培训计划，培训跟踪与管理;
5、拟定各类相关通知(放假通知/任命通知等)并发布;
6、组织员工岗前培训，以及下午茶，员工活动等。
人力资源管理部门职责7
1、 与客户建立并保持良好的合作关系，持续为客户提供优质服务;
2、收集目标行业的客户信息，分析研究客户的要求，提供服务。
3、完成经理规定的工作，如合同等。
4、擅长沟通，不内向。
人力资源管理部门职责相关 文章 ：
★ 人事管理部门的职责
★ 人力资源部门个人职责
★ 公司人力资源部岗位职责
★ 人事部门的六大职责
★ 人力资源部岗位职责
★ 集团人力资源部部门职责
★ 公司人力资源岗位职责大全
★ 企业人力资源管理的工作职责
★ 人力资源部岗位职责最新大全
以上就是关于公司具体分几个部门全部的内容，包括:公司具体分几个部门、企业的六大职能部门是什么、国土资源部《关于最新征地补偿的通知》等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
