有：
1 比较总费用：对三年来管理费用进行比较分析，首先要比较三年来的总费用，可以通过报表来比较这三年的支出数据，以了解费用趋势和变化情况。
2 比较费用构成：另外，可以通过比较三年来的费用构成来了解费用的变化情况，可以从每一项支出的变动中了解费用的变化，查看哪些项支出有变化，以及变化情况如何。
3 比较费用占比：此外，可以对三年来的费用构成进行比较，看看各项支出在三年来的支出中所占比例，从而了解每项支出在三年来的费用构成占比是否发生变化，管理费用投入是否合理。
期间费用分析一般为期间费用的比较分析：是将期间费用的发生情况和预算及以前年度的发生额进行比较，从而发现问题的分析方法。一般来说可以是绝对额的比较，也可是构成比例的比较。此分析只是为进一步的差异原因分析提供线索，如分析其他重点项目时。
期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用。期间费用是企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用，是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。
(一)销售费用 销售费用是指企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各项费用，包括：
1、销售过程中发生的保险费、包装费、运输费、装卸费。
2、展览费和广告费。
3、商品维修费、预计产品质量保证损失。
4、为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费、修理费等经营费用。
5、委托代销支付的手续费。
(二)管理费用 管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种管理费用，包括：
1、企业在筹建期间发生的开办费。
2、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费，包括行政管理部门职工薪酬、办公费和差旅费、业务招待费、工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)。
3、研究费用(研发支出——费用化支出)。
4、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费；技术转让费、排污费等。
5、企业生产车间(部门)和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出。
(三)财务费用 财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费、商业汇票贴现发生的贴现利息、企业发生或收到的现金折扣等。
一、正面回答
营业费用率=营业费用/营业收入×100%。该项指标越低说明营业过程中的费用支出越小，获利水平越高。营业费用率的参考标准是14%～16%以下。
二、详情分析
营业费用率是指从事营业活动所需花费的各项费用在营业收入中的比重。其中，营业收入是企业在生产经营活动中，因销售产品或提供劳务而取得的各项收入，由企业的主营业务收入以及其他业务收入构成。主营业务收入是指企业从事本行业生产经营活动所取得的营业收入。其他业务收入是企业从事除主营业务以外的其他业务活动所取得的收入，是企业不经常发生，每笔业务金额一般较小，占收入的比重较低。
三、营业费用率过高有什么问题
营业费用率过高说明费用过高，费用过高盈利能力就会比较低，企业风险大。一个公司想要蒸蒸日上，就要扩大营业额，降低费用支出，如果费用支出过高，费用率过高，就会造成企业盈利能力比较低，这样的话企业的风险就会比较大。所以公司想要发展要进行开源节流，节约开支，降低费用率。期间费用率的比率一般是在企业内部使用，通常是将本企业以前的历史数据进行对比，通过期间费用率的历史趋势评估企业在一个时期的经营状况。对期间费用率进行分析，除了观察分析企业的管控能力强弱情况，管理层对于费用的把控能力外，也有助于通过财务报表对公司的经营管理有更深一步的了解。但每个行业的不同，期间费用率的标准也不一定，但是一般不高于利润率，不然企业则面临亏损。
销售费用一般分为以下具体费用：若你想要作销售费用分析的话，最好是拿上年同期的销售费用与本期的销售费用作分析，看同期的哪个费用增加或减少了？为什么会增加或减少？一般财务作分析都是这样子操作的。
1．广告费
2．工资
3．销售提成
4．福利费
5．办公费
6．差旅费
7．业务招待费
8．运输费
9．材料费
10．展览费
11．业务宣传费
12．低值易耗品费
13．员工教育经费
14．劳保用品
15．保险费
16．税金
17．公积金
18．养老保险金
19．其他
对于管理费用变动分析，我觉得主要还是要结合企业的管理需求同时企业的一些数据的基础情况来确定。一般来讲管理费用变动分析的话，应该包括以下几个内容吧：
第一企业当年管理费用的总额是多少？然后管理费用底下的明细的金额是多少？另外最好把管理费用结合企业当年实现的销售收入做一个占比，同时可以放到前两年的数据，也就是把近三年的数据做一个分析对比和趋势分析。
第二，当年管理费用中发生金额比较大的几个重要的科目，做一个详细的分析可以，比如说可以把当年费用总额Top5的着重展开分析一下。如果企业核算的基础信息比较健全的话，也可以试着分部门的管理费用进行这辅助分析。
第三，如果企业是有预算分析的话，那可以把管理费用的实际方式和与年初的预算金额做一个对比分析，找出偏差比较大的在售中展开一下，分析一下原因，还有后期的应对措施如何改进。
第四就是做一些总结与分析分析一下管理费用的总体的变动的频率是多少，然后后期有何改进措施和管控的建议。然后这些最好是落实到部门或者落实到责任人，便于今后的跟踪分析。
个人见解，希望对你有帮助。
财务费用分析报告可以从以下3个方面进行：
1、数据列示
2、数据变化原因调查及合理性分析
3、异常项目改善措施建议
具体来讲：
1、如果有做预算可以列示预算达成情况、同比及环比数据变化情况，重点分析、挖掘预算未达成背后的原因、分析引起同比环比变化的原因，结合生产、业务变化情况分析费用变化的合理性，并做出今后改善方向的建议；
2、如果没有做预算那只做同比、环比分析，但也要深挖数据变化的原因、费用变化的合理性；
3、分析报告的数据要准确、数据变化原因一定要与业务活动数据之间的关系一定要明确，分析报告要包含对异常项后续如何控制的建议；
总之，任何财务分析报告就如同一辆车的仪表盘，以些去引导管理者做出适当的调整，它要使企业管理者清晰的知道：1、目前的状态与预定的目标之间的差距；2、差距存在的原因；3、从财务角度考虑可以进行的管理调整方向。
1、期间费用的比较分析
是将期间费用的发生情况与预算以及以前年度的发生额进行比较，从而发现问题的分析方法。可以是绝对额的比较，也可以是构成比例的比较。该分析只是为进一步的差异原因分析提供线索(如分析的重点项目)。
2、营业费用分析
营业费用是企业商品销售过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费，以及企业专设销售结构的职工工资和福利费、固定资产折旧费、办公费、业务开展费等。
商品流通企业的营业费用还包括进货过程中的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗以及入库前的挑选整理费等。
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