大润发超市一般都是8:30开门营业，晚上22:00关门下班。
工作人员是分早班和晚班两班制的，上一班 六个小时左右。
拓展资料
大润发(英文:RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。
哈尔滨红旗大街地下商场晚上四点半关门。红旗大街的红旗家具城，黎华家具城，大发市场有个家具城，十里河灯饰城，江北有红星美凯龙，华美太古广场，还有哈西的宜家商场等等。要买书桌的话，还是去宜家比较好，宜家的书桌大部分都是根据人体工程学来设计的，非常人性化，自由调节高度，环保又实用，美观且大气。哈尔滨红旗家具城的营业时间是早上九点开门，晚上四点半关门，哈尔滨红旗家具城位于哈尔滨红旗大街上，是所有家居和工厂办公用品的集合地，它的档次有高中低档，高档的不是特别多，中高档的比较多，不管高档，中高档质量都非常的好，款式也非常的个性和时尚，这里的营业面积非常大，家具商品非常齐全，哈尔滨市民和要结婚买家具的人都很喜欢在这里购买自己喜欢的商品。-1-同行小晴所在的公司，最近开始严格执行考勤打卡。
其实每个公司在明面上都有考勤制度，哪怕管理再松的公司，至少你每天几点上班几点下班还是规定好了的。
但互联网行业的公司，因为其具体工作展开的不确定性——比如软件更新通常会放在后半夜，在线用户数量比较少的时候，所以程序员小哥哥小姐姐们经常会熬到很晚，甚至通宵工作。
人家后半夜三点下班，然后你又让人当天上午九点必须到公司打卡……
这，有点不人性化了。
小晴也是做测试的，所以每次赶上软件优化，都要到夜里两三点下班。这样的日子每个月有两次。
上个月，她就因为迟到被扣了四百块钱。
四百元，对于她每个月16k的月薪来说不是什么大钱，关键是心里那股委屈：
“我又不是因为好吃懒做而迟到的，我是因为头一天在公司熬到三点下班，才睡过头了嘛！！”
弄的她现在都不想在这家公司继续做下去了，六月份就想辞职、换工作算了。
她说，以前公司也不是这样的，老板知道程序员们工作辛苦，都是跟别的公司一样，实行弹性工作制。
也就是：头天晚上加班超过12点的，第二天都可以十点来上班，不算迟到。
但从去年年中，公司接不到外包单子，效益开始下滑，从那时候开始，公司的各项管理，突然开始严格了起来，而原本有的员工福利，却少了很多。
这种现象，也逼走了不少原本做得还不错的同事。
-2-正在阅读这篇文的读者宝宝们，不知你们的读书时代有没有这样的同学：
今天考试，卷子发下来大家都开始答题。
你发现今天的卷子有点难，尤其是最后几道大题，完全没有解题思路，是一些见都没见过的题型，没办法，你决定放弃了。
但是你发现，旁边的同学在那几道大题的地方写的叫一个昏天黑地，密密麻麻，写得满满当当……
考试结束后，你很羡慕地问他：“学霸！后面那几道大题，你都会啊？”
他坦然地说：“不会啊！”
“你不会……你不会你还写那么来劲，写那么多？都写满了！”
“我把我能背下来的句子/技巧/单词全写上了，管他对不对呢，万一老师给个辛苦分呢！总比空着强！”
看，有些人遇到问题，他就是这种解决思路。学生时代如是，长大了，进入职场亦如是。
企业效益滑坡了，首先他想的肯定不是如何把效益搞上去，如何把订单拉进来，如何把质量提升上去，而是：
一步一步取消员工福利，体检/班车/下午茶/团建/生日祝福……，以此来节约企业的运营成本；
休息室里怎么还有咖啡机？知道外面现磨咖啡一杯多贵吗？想喝自己买去，别揩公司的油；
什么？你用打印机竟然是单面打印？都给我塞回去，双面打印，打印纸挺贵呢，能省一张是一张；
刚入冬的时候，码农们敲键盘的手冻得通红，连效率都降低了，还是不肯开空调；
餐补？车补？算了吧，厕所的卷纸都不让白用了，还餐补车补呢……
以上这些令人哭笑不得的“管理”，不是我凭空想象的，而是自己，还有身边的朋友亲身经历的。
有这样的领导在公司里管事，当管理层，那么，在公司效益不好的时候，他非常有可能开始严格执行打卡制度，迟到早退一秒钟都要罚你两百块钱。
不要惊讶，不要困惑，这就是这种“高管”的做事风格。
-3-就像学生时代，不管会不会的大题，他都会啰嗦一堆没有用的答案堆砌在卷面上，以期换阅卷老师给他一个辛苦分；
这种人进入职场之后，也多半还是会延续那种，做事情找不到重点的风格。
公司效益下滑、业绩差，作为管理者，他真正应该关心的，是找到新的业务增长点、梳理当下最应该攻克的难题、最要紧的主线任务，把公司从危难关头拉回到一个正常水平，以图未来。
那么，如果他没有能力做到这些，或者根本想不到这些呢？
高管的工资不低，他总得做点什么，向老板显示他是有用的，他是在干活的。
所以一套一套的表演就登场了……
这就是本文开头，我的同行小晴所在的公司，那种经理人的样子。
-4-
站在我个人的角度，其实我不是特别反感考勤制度。
首先，社会上有些行业是必须严格遵守考勤制度的，比如，商场超市里的收银人员，不按约定时间上班，收银台谁来管？
再比如，那些高效率的流水线，少一个人准时站在那里，整条流水线都得停工了吧？
所以，考勤在现代职场是有意义的，上面说的那些节约公司成本的行为，也是有意义的。
但是，职场人也要搞清楚一点：
企业存在的目的是为了赚钱，严格考勤是为了赚钱，放松考勤也是为了赚钱。
比如互联网公司里的弹性工作制，难道就是什么大发慈悲吗？并不是。
老板体贴员工是有，但更多的是为了让员工能因为弹性工作制发挥更高的效率，用更饱满的状态开展第二天的工作，为公司创造更多的利润，这才是目的。
弹性工作制，弹的是工作时间，而不是工作质量和工作产出。
在高科技软件公司，对于效率和产出，有着比其他行业更严苛的要求；
这样的公司，才能在竞争激烈的商场中存活下来，而且这是合理的，是对员工的工资和前途负责任的表现啊。
员工来公司上班，自然是希望公司运营稳定、业务增长、节节攀升；这样，企业能够走得长远，员工的饭碗也端得安心。
辛苦点累点，只要付出有回报，我相信拎得清楚的职场人是能够理解这些的。
听过、看过很多公司，在快要黄了之前的各种“作妖”行为，其中往往就包含：
突然减免福利；
突然节约运营成本；
突然开始严格要求考勤；
……
而在旁观者看来，这只是说明：
这家公司的实际管理者，除了节约开支之外，已经没有更多有效的招数，来缓解公司的压力了……
所以啊，当公司开始出现以上那些“症状”时，及时考虑后路，为上策！
