“微信太强大了，你可以在里面做任何事情。」
不久前，马斯克在给Twitter员工“上课”时，再次称赞了中国的国家级应用，并建议Twitter也应该朝这个方向发展。
最新的消息是，马斯克已经决定不再收购Twitter。
然而，硅谷钢铁侠对微信的痴迷早已成为硅谷巨头们的“新共识”——有必要打造一款类似微信的超级App。
从今年3月开始，“超级应用”被众多硅谷大佬和媒体誉为热词。不仅言辞热切，硅谷公司也早已行动起来，向中国的互联网大公司看齐:脸书开始相亲招聘；在Snap的应用中添加“applet”；优步不满足于外卖，甚至开始像美团一样“送药”一小时。
一切都表明，硅谷的互联网公司正在抛弃过去“一心一意”的标签，开始快速无序扩张。
问题是，中国的“国申请”已经发展了十几年了。为什么硅谷现在才开始复制自己的“超级应用”？
01硅谷“无休止的战争”
曾几何时，硅谷巨头之间有着明显的区别，如搜索领域的谷歌、社交领域的脸书、中等视频领域的YouTube和长视频领域的网飞。即使是集团的业务，团队有时也会玩“跨界”。比如谷歌试图推出和砍掉几个社交应用，微软的Bing在谷歌面前几乎没什么建树。
“挖深洞”曾经是硅谷巨头引以为豪的一点。至少在几年前，美国的互联网公司对微信这样的“大杂烩”应用还显得“不知所云”。
以脸书为例。在进入元宇宙这个宏伟的“大坑”之前，即使扎克伯格开放了它的开发，收购了Instgram和WhatsApp两大应用，但并没有将它们整合到脸书应用中。相反，它允许他们继续独立发展。
Meta过去倾向于让应用程序独立开发| |现在外包出去
更有甚者，脸书甚至拿出了信息功能列表，推出了Messenger应用(只是因为数据更好看)，而不是把自己所有的应用都放在一个应用里。
谷歌以家庭桶闻名。邮箱、搜索引擎、AI、相册、网盘、社交等应用可以覆盖几个屏幕。
对于当时的硅谷巨头来说，做一个臃肿的应用，不如围绕核心业务构建一个“应用矩阵”。
但在最近两年，情况发生了变化，巨头们开始缓慢但坚定地将手伸向护城河业务。
同样是脸书，在更名为Meta Bet Metauniverse的同时，近年来不断推出游戏、招聘、交友、播客等新业务。
近年来，旅游巨头优步的外卖Uber Eats业务逐渐步入正轨，并开始与连锁药店合作，开展一小时“送药”服务。这一幕似乎很熟悉，因为美团在中国，以及饿了么的老对手，在最近两年推出了“发送一切”即时配送服务。与此同时，优步还试图在英国推出火车和机票预订业务，彻底吃掉了“旅游”这条赛道。
曾多次拒绝扎克伯格收购的Snap创始人埃文·斯皮格尔是最近给予马斯克“微信理论”的最大人物之一。不过相比于马斯克的空谈，Snap其实学到了微信的“平台战略”，开始将“小程序”的概念引入Snap应用。现在在Snap应用中，用户不仅可以社交，还可以玩一些轻量级的游戏，预定电影票。
这不禁让人疑惑，为什么现在，尤其是在欧美反垄断监管趋严的情况下，硅谷巨头们开始梦想“超级应用”？
02形势紧迫“大”
三个原因，加上近两年新冠肺炎疫情的催化，迫使硅谷巨头转向“超级应用”。
“流动的红海”
几年前，王兴就预言了“互联网下半场”的概念，指出互联网和移动互联网的流量和人口红利会逐渐消失。
同样的事情也发生在美国。
皮尤数据显示，美国只有7%的人不使用互联网，且集中在65岁以上的老年人。在移动互联网人群中，2021年，人们平均手机使用时间已经达到190分钟，即3小时10分钟，仅次于中国网民。
抖音在欧美的成功震惊了曾经的社交媒体巨头| |连线
虽然疫情继续推高手机使用时长，但显然增长已经放缓，而且没有上限。这也意味着各大公司开始进入股票大战的零和博弈阶段。
在时任总统川普的“限制”下，抖音的使用时间已经超过了脸书和YouTube，这震惊了曾经的社交和视频巨头，他们不得不迅速“山寨”Reels、YouTube短片和其他应用来对抗。因为巨头们知道，抖音每延长一分钟，它自己的应用程序就会缩短一分钟。
收紧广告宣传
脸书和谷歌虽然被视为社交和搜索巨头，但就收入而言，它们是非常有趣的广告公司，就像其他互联网公司一样-它们的商业模式本质上是基于它们拥有的用户数据，并向它们推送精准的广告。
然而，近两年来，以苹果为代表的硬件和系统平台，以及政府的监管，开始迅速收紧对个人数据使用的政策，这对以广告为生的互联网公司来说是一场灾难。
在过去的两年里，苹果在系统层面提高了用户数据保护的级别
Meta曾公开表示，苹果应用透明追踪App追踪透明技术将导致集团在2022年损失约100亿美元的收入；谷歌表示将于2024年开始“抄袭苹果”。
毕竟在别人的平台上，你只能遵循别人的规则，却对被“砍”无能为力。对应的解决方案是，尽量把用户留在自己的平台上，因为苹果无权干涉自己平台上的用户数据收集。Meta等公司已经开始基于自己的平台数据建立广告系统，以实现“闭环”收入。
实现这个目标的方式是，一方面在平台上增加更多的内容，从图文到视频，再到交友、招聘甚至购物。尽可能让用户在自己的平台上做所有的事情，不单独挑出，彻底“切出空”用户。
如果说之前巨头之间有“流量”和“时长”之争的话，那么现在他们要打造的超级应用战才是真正的“收入战”。
移动支付的兴起
曾经让欧美人大吃一惊的中国“扫码支付”，早已成为知名app的标配。虽然晚了几年，但移动支付的大潮早已席卷美国和欧罗巴。
根据Insider Intelligence的数据，2021年，40%的美国消费者的购买是在移动设备上进行的，而十年前只有7%。
BNPL为年轻一代提供更快捷的支付方式| PayPal
也许最具代表性的是“BNPL现在购买以后付款”，一个非常类似于“花园”的产品。这两年在欧美90后中很流行，拿下了好几家独角兽公司。这项业务非常吸引人，甚至苹果公司也开始在今年的WWDC上宣布，正式推出苹果版的“BNPL”业务。继信用卡业务之后，苹果在支付的道路上越走越远。
就像当年支付宝、微信支付O2O和网上叫车大战一样，移动支付的普及，移动互联网的商业闭环被打开，为拼多多和所有后续的移动互联网公司提供了坚实的土壤。欧美移动支付的逐渐成熟，无疑会缩短更多行业的“移动商业化”进程。
至于“超级应用”，移动支付的成熟意味着直接在自己的“围墙花园”里剁手绝对是用户的最佳选择——如果能直接变现自己的流量，为什么还要卖给外人？
纵观互联网发展史，从一开始，人们就需要“大而全”的“一站式”功能服务；移动互联网时代，独立app割裂互联网，建立自己的垂直“围墙花园”；现在，为了让用户安心待在自己的“花园”里，巨头们不得不在花园里建造各种建筑，满足用户的各种需求。
有趣的是，这两年中美互联网巨头走向了不同的“岔路”。在监管的“敲打”下，国内巨头在投资和业务扩张上屡屡碰壁，逐渐开始着力恢复核心业务。面对同样的压力，硅谷巨头们反而选择了中国朋友的“无序扩张”之路。
面对风云变幻的时代，双方给出的答案只能是现在最好的解决方案。应用能不能“超”，不仅取决于公司的努力，还取决于历史进程。
