感动了很多JD.COM商家都有这样一个难题，他们为商品广告付出了很多，但是转化不是很好，导致生产比例很低，然后逐渐抱怨JD.COM店不是很好做。作为一个JD.COM的服务商，我想告诉你，JD.COM的平台市场竞争确实是被鼓励的，但是我觉得这说明商品做的不好。
要想管理好JD.COM的门店品类，必须关注并做好以下核心内容。这是这些年来JD.COM的经验交流，我期待着帮助你。
1、商品的供应链管理和选款1.供应链管理与商品选择
选品的好坏，直接决定了中后期的货能不能做出来。很多店主会凭直觉选钱，所以出错的风险很大。作为技术专业人士，其实要按照基金选择的程序来决定主力基金。其次，要想起到带头作用，就要保证大家的供应链管理没有问题。
2.定价问题
价格一直是危险转换中的关键问题，因此我们在给出定价策略时必须遵循定价标准。JD。COM的代理运营建议，前期可以根据竞争对手的价格。
JD.COM商店产品运营的核心点分析
3.基本重量问题
在JD.COM平台上做好基础销量后，必须要考虑的难题是进入主题活动池的销量。而能做主题活动的销量是最开始的基本销售决策。
4、淘宝主图，宝贝详情
是店面武功的关键部分。淘宝在主图做决定，更改详细信息的时候，一个阶段就会出现问题，那么中后期的营销推广就会受到很大影响。
5.市场战略
营销也是一个会伤害转化的元素，所以要根据店铺的情况和顾客的爱好来选择营销对策。
6.SKU图的处理
这是很多店家忽略的一个小关键点。其实这个做好了，客户选择起来会容易很多，促进成交量也会容易很多。
7.非常重要的在线客服技术专业学位
专业的在线客服可以帮助提升客户订单量和转化率。所以一定要学习和培训自己的在线客服，让他们在技术上变得专业。对商品的解读，对顾客的正确引导和安慰，都需要保证技术的专业性。
这里详细介绍了JD.COM门店管理中必须关心的点，期待对大家有所帮助。
