工厂里的“工段长”是个什么官？

工段长就是车间主任的另一种称呼。

工段长的职责：

认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，实现年初下达的各项经济指标，掌握和熟悉本段的生产和人员情况，做到心中有数。

协助主管保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。

加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。

要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。

建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。

定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。

机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。

产品质量管理：产品综合指标达90%。

工段长职责有主持工段例会，并参加有关会议，主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施等。

领导责任：

对生产线产品的产量和质量负责。

对工段工作完成情况的好坏负责。

对所生产产品完成质量指标负责。

对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。

对管辖和使用设备工具的完好性负责。

对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。

主要权力：

对生产工段各工序的生产有批准权。

对生产工段的产品产量质量的检查权。

对工段生产的管理权。

对下属员工劳动纪律有管理权。

对工段文明生产管理权。

对生产环境保护管理权。

对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。

对产品的质量事故向上级报告权。

关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。

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