人力资源实习内容是做什么的

1.人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测人员的预期未来需求数量和基本素质构成。广义上分为长期规划(5年以上)和短期规划(1年以内，中期规划介于长期和短期之间)；狭义上，企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求以及为满足这种需求而提供人力资源的活动过程；从内容上分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工发展规划和费用规划。在我们的工作中，我们实际上结合了这三个定义。

2.招聘和配置

招聘和配置，以人力资源规划为投入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决人员配备和人岗匹配问题。通俗地说，就是根据企业管理战略规划的要求，把合适的、优秀的人才招进企业，把合适的人放在合适的岗位上。但是招聘工作远没有想象的那么简单。招聘配置工作具体包括以下内容:①根据组织规划进行工作分析；②招聘需求分析；③招聘程序和策略；④招聘渠道的分析与选择；⑤招聘与实施；⑥特殊政策和应急措施；⑦离职面试；⑧降低员工流失率的措施。

3.培训和发展

培训和发展，其主题是“育人”；是指企业或组织集团根据企业的战略目标和组织结构变化，在组织集团现有人力资源的基础上，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，以提高组织或集团现有的人力资源管理水平，使人力资源管理更加高效，为集团(组织)创造更大的价值。我们培训开发工作的内容:①培训需求的调查与评估；②训练程序和策略；③训练方案设计和系统方法；④培训的组织与实施；⑤培训考核；⑥总结评估。

4.性能管理

绩效管理是六大模块的核心，也是其他模块的主要输入。其主要目的是帮助和提高人，解决组织中如何用人的问题。绩效管理的工作内容:①绩效管理准备；②绩效管理的动员；③绩效管理培训；④绩效管理的指导和实施；⑤绩效评估；⑥评估结果总结。

5.薪酬福利管理

工资是指员工向所在单位提供所需劳动而获得的各种形式的报酬，是单位支付给员工的劳动报酬。包括经济薪酬和非经济薪酬。经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。目的是激励人，解决企业留人的问题。薪酬管理的内容:①工作分析和岗位价值评估；②岗位定级；③岗位对标；④计算等级工资之和；⑤薪酬结构的确定；⑥薪酬格式设置；⑦工资计算；⑧保险(养老、医疗、工伤、生育、失业)；⑨其他福利项目的设置。

6.员工关系管理

劳动关系管理是指签订合同和解决劳动争议的传统内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程。这个过程的基本环节是信息传递和交换。通过规范化、制度化的管理，规范劳动关系双方(企业和员工)的行为，保障权益，维护稳定和谐的劳动关系，促进企业稳定运行。劳动关系管理的工作内容:①国家相关法律法规的宣传和指导；②组织关系和社会关系的协调；③组织关系和部门关系的协调；④组织关系和员工关系的协调；⑤部门关系和员工关系的协调；⑥劳资谈判；⑦工会化和劳资谈判；⑧全面的企业文化建设。