如何看待公司周鸿祎称今年年会特等奖为“免裁券”？

人称周大炮于周的360，经常语出惊人，通过3Q大战一举成名。在移动互联网时代，360并没有拿出令人惊艳的产品，却依然靠着PC互联网时代积累的老底子活了下来，所以很多人称之为周的晚年。虽然当时联合酷派做的手机很活跃，但还是没有像今天的小米一样活下来。有些事情看起来很简单，但是长期坚持还是需要实力和资源的。更重要的是，需要勇气。

从2019年的低谷开始，移动互联网从蓝海时代转向红海时代。很多知名的互联网公司都已经开始调整了，只是有的坐得婉转，有的更直接。不过总的趋势是2020年更严重。互联网从业者失业已经不是什么新鲜名词了。其实本质上并不是坏事。产业需要调整，优胜劣汰也是符合自然规律的。

对于习惯说实话的周，我记得在一个节目里以投资人的身份评论投资创业，直接指出了做生意的本质。第一层次的需求是你能直接从这个企业赚多少钱，市值之类的都在后一层次。虽然说的很露骨，但是作为一个创业者，如果连基本的财务自由都不能保证，那就很难被称为真正意义上的理想创业者。为了实现人生价值，所谓理想的企业家是以财务自由为前提的。

360年直接颁发免费券，有点类似古代国王的红宝书券，但是这些东西看起来很厉害，很值钱，但是当权者很容易修改，就像明太祖朱元璋给了很多免费券，但是都是以各种名义上交的，所以不要迷信所谓的免费券。噱头更吸引眼球，依然在互联网世界中占据非常大的流量比例。因此，互联网公司的年会成为了一个吸引眼球的点。现在这些套路已经普及，互联网的竞争越来越大。现在年会已经基本不作为宣传点了。现在的互联网公司已经从单纯的规模变成了如何盈利的时代。

现在能活下来的都是造血能力强的企业，所以那时候只靠宣传造势却没有本质核心的企业都倒了。和之前的乐视模式一样，一个企业要持续发展，首先要有强大的造血能力。仅靠融资是不可能维持下去的。现在360已经很难掀起风暴，在移动互联网上也没有特别出色的产品。现在360已经慢慢完成了转型，和政府合作，共同推进网络建设，这也是在移动互联网时代生存的策略。想要在炮兵中兴风作浪，首先要有过硬的产品在手。仅仅靠斗嘴，并不能真正引领互联网的潮流。老罗和锤子一样，个人影响力非常强，但毕竟没有优秀的产品很难长久持续。企业要想保持强大的竞争力，首先要有核心竞争力。