彭蕾卸任蚂蚁金服，如何评价彭蕾在阿里的地位和所扮演的角色？

看了很多人的回答，都差不多。我简单说几句吧。

2007年-2008年，我就职于阿里巴巴集团，包括集团媒体业务部的成立，演变为阿里巴巴妈妈创始团队，阿里巴巴妈妈淘宝的第一次合并(学会拥抱变化)，每天的业务会议，阿里巴巴集团组织部以上的培训，离开阿里巴巴后彭蕾的一对一面试，离开阿里巴巴后邀请回来参加校友会的各种活动。我和彭蕾有过多次亲密接触。外界称她为阿里巴巴十八位创始人之一，CPO和蚂蚁金服董事长，熟悉她的员工和校友都会亲切地叫她Lucy。

她在阿里巴巴的经历，帖子里各种类似的回答都已经说过了，这里就不赘述了。她刚卸任蚂蚁金服董事长，网上有很多“彭蕾帮马云做了一个更正确的决定”，我就不赘述了。我简单说说我对她的理解和评价。

马云经常强调领导者的素质和团队的实力，而彭蕾是第一个帮助马云组建和运营好集团组织部的得力干将，后来担任集团CPO(首席人才官)多年；今天阿里巴巴集团能有这么大的贡献，主要是集团组织部培养了很多干部。我见过几位18世纪的创始人，她也是一位情商、逆境商、人格魅力、号召力完美结合的女性领袖。我听过她几次演讲。无论是在极小的范围内，还是上万人的大场合，坐在台下，你总会被她天生的真诚和强大的气场所激励，认同这个人和企业的使命和愿景。她也很谦虚。她经常说自己内心没有野心，就是做好马老师交给她的任务，做好自己。她也经常劝其他干部做好自己，做好自己。做自己很重要。你不能向别人学习。

Lucy和马经常给阿里巴巴的高层干部讲，一个好的领导要有眼光，要有胸怀，要有实力。这是我在阿里巴巴集团工作的短短两年里，经常听到、咀嚼、体会到的一句话，也经常问自己过得怎么样。

2018年3月中旬，阿里巴巴宣布向东南亚最大的电子商务平台Lazada追加投资20亿美元，用于公司在东南亚的业务扩张。蚂蚁金服集团董事长露西将出任Lazada的CEO。如果继续担任蚂蚁金服集团董事长，这个业务虽然很大，但是跟上的问题，可以交给职业经理人。转战东南亚，是阿里巴巴集团边界的不断拓展，也是全球布局下未来新的增长点。你觉得哪件更值钱？

两年前和我的一个老同事在美国聚会，阿里(前阿里巴巴集团HR副总裁，名字不方便透露)。在退休并搬到美国硅谷之前，他曾直接向露西汇报工作。他说阿里巴巴发展很快，其实Lucy应该很累。你一百米跑了十几年，谁都受不了。如果做Lazada的CEO能轻松一点，对Lucy来说也不是坏事。

时不时会想起以前在阿里巴巴的日子。大多数都很难。但是，每次想起露西，我都会感受到她所代表的阿里巴巴的温暖。我希望露西一切都好起来。

照片拍摄于2013年淘宝十周年{阿里朋友聚会}，即将退休的马云到场。当时，我有幸与两位即将接任阿里集团CEO的陆兆禧和彭蕾合影。都是前支付宝CEO。祝福阿里！

江志强