万达还在做房地产吗

万达的商业模式以前是以城市综合体为代表，属于商业地产。万达广场是最熟悉的一个。万达的特点是效率高，周转快，融资能力强。在市场资金充裕，大水漫灌式增长的时期，这种商业模式可以快速扩张，快速复制，实现一个小目标，那么容易。但是，这种重资产型的特点是高负债。万达资产虽大，负债一样高。但进入新常态后，尤其是前两年，有三场攻坚战，三去一降一补。市场资金短缺，利率上升，借贷能力下降。老王看到，这样发展下去，公司风险很大，不可持续。所以老王其实很早就开始布局转型了。他想做一个平台公司，降低负债率，把重资产(给孙宏斌和张莉)卖成轻资产，符合国家政策方向。

他最初的方向是布局IT互联网产业(但并不成功)、文化娱乐产业(做得不错)、健康养老产业(与房地产挂钩)，最重要的是国际化和海外布局(但由于各种原因不明的因素基本停滞)。其实这些转型方向的选择大部分都是很准确的，但是错误的对外投资是违背国家政策的，凶猛的回收损失也不小。