全局规则

I)系统思维应将企业视为一个整体；

1、企业是一个分层的整体；

为了便于公司的运作，企业的各个组成部分按照一定的原则或规则构成了企业的层级体系，不同的管理层级有不同的职能和任务。

2、把企业看作一个开放的整体；

今天的企业越来越依赖于他们的生存环境。系统思维也要把企业放在更大的环境中考虑，即把企业的内外部环境看成一个系统。

企业管理系统

3、把企业看作一个动态的整体；

企业要以动态思维不断适应不断变化的外部环境，不断调整自己的战略以适应和影响环境，从而追求系统的平衡。企业总是在不平衡-平衡-不平衡和一次次平衡的动态循环中提高适应能力，从而延长寿命。

4、企业整体的活动；

系统思维要求我们不仅要看到每个部分，还要看到每个部分的活动，而且各种活动也构成一个系统。即使在同一个部门，其各项任务之间也存在系统性问题。一个企业要实现一个目标，需要完成多层次、多维度的工作，包括战略问题和战略问题。有营销问题，生产问题，生存问题，发展问题:竞争力问题，可持续性问题等等。如果用系统的思维来考虑安排这些任务，可以更好地实现活动之间的协调，实现系统优化。

5.全方位多角度把公司当成一个系统；

2)系统思维的八大法则

1.整体法则:部分的简单叠加不等于整体；

2.大局法则:战略问题不能靠战术手段改变；

3.长期统治:不求永生者，须臾不足；

4.元素法则:制约整体的重要少数行为；

5.联系定律:事物之间的联系比事物本身更重要；

6.结构法则:结构决定系统的性质和功能；

7.层级规则:相同的元素在不同的层级有不同的值；

8.系统法则:以简单控制复杂，化繁为简的方法。