管理人员应该做些什么

谢谢！这个问题，在我看来，是从管理者本身开始的(不考虑管理者的立场)。他们应该对自己的管理领域，大事小事都有切实的认识，并能以身作则，充分发挥自己的亮点，从而说服人做好管理工作！现在题目已经分解了。假设我是财务部经理(财务经理)。首先，我必须掌握相关法律法规(会计法、会计准则、税法……)的正确使用。经常和本部门的下属交流学习，爱护本部门的同志为企业当好家，管好自己的财富！当然，实质性的工作离不开高层领导的认可和支持(新项目投产前，财务预算工作，生产部门进口原材料的发票管理，正规的增值税专用发票，销售部门的资金是否及时到位...)

正如大家所说，如何做好管理才是最重要的。充分发挥自己，说到做到，勤奋努力！实事求是，以理服人！当然，这是我的看法。如有不妥，请见谅！