广告公司亏损

如今人类已经进入移动互联网时代，传统媒体的垄断被打破。在内容为王的广告行业，传统的4A广告公司已经失去了话语权。那些以创意为主要驱动力的传统4A广告公司，现在在中国已经一文不值，4A广告业也面临着空之前的倒闭潮。

传统广告已经不适应市场需求。

随着移动互联网的兴起，年轻人已经不满足于传统广告的洗脑式告白，取而代之的是碎片化媒体和互动时代的到来。

微博、微信、今日头条、UC、百度基本垄断了移动媒体资讯的关注份额。西瓜、优酷、爱奇艺、李必立、Tik Tok、快啊等短视频的创意和趣味性成为年轻人追捧的热潮。传统纸媒、网络媒体被移动自媒体取代，传统电视广播网络被各种视频平台取代。

而新一代消费者对价格不敏感，更追求品牌调性，更喜欢能代表自己个性的品牌。这意味着传统4A广告策划人所熟悉的消费群体、传统媒体、传统渠道都发生了质的变化。更加注重品牌调性的品牌、有利于用户互动的自媒体平台以及产品更加优质的新零售渠道不断涌现。十年前，4A广告策划公司开始走向低谷。十年间，淘宝的兴起使得企业的营销服务变得碎片化，传统的营销服务采购已经无法满足企业品牌营销的需求。互联网的普及使得IP流量成为至关重要的参考标准，互联网流量和社区营运营成为新的营销关注点。能否建立一个拥有众多粉丝和眼球效应的品牌，是新时代营销更重要的问题。

高价买不到高质量的服务。

现在4A公司的广告名高得离谱，却很难提供高水平的创意广告服务。对于大多数客户来说，4A已经远远不能满足客户的实际需求。近年来，许多传统广告策划公司正在寻求收购新的服务团队，建立新的服务体系，重塑服务价值观。结果都是一厢情愿。如果4A的商业模式保持不变，市场将不会买单。单纯的重建职业价值是没有意义的。4A广告公司需要的是创新和由内而外的改变。

传统广告策划公司的运营体系看起来很完善，其实很老套，运营流程太保守，客户诟病。作为4A客户经理对外直接联系客户的内部环节运营团队，企业的需求需要反馈到内部的解决方案，一线团队成员的解决方案往往要经过内部层层审核，但最后经验丰富的策划人员已经失去了最早的解决方案的原创性和有效性。

这样的矛盾在传统的广告策划行业比比皆是，低效的运营流程模式使得4A公司难以快速高效的响应，满足客户需求。但4A的收费依然偏高，能给企业带来的服务体验也很难达到高标准的要求。

广告公司无法适应新的营销模式。

广告公司依靠客户群成长。现在随着甲方人才结构的变化，很多有咨询公司、广告公司背景的专业人士进入了甲方，他们对营销、广告业务非常熟悉，大量的商业策划、广告创意制作基本都是由公司市场部完成。而广告公司应对不了这样的变化，还在原地踏步，所以甲方对广告公司的依赖度逐渐降低。在4A进入中国的前十年，广告公司以其先进的运营模式和卓越的创意能力，确实为中国广告业带来了新鲜血液。然而，在最近十年里，中国经济经历了快速发展，企业主对广告业务越来越熟悉。4A仍然是原来的商业模式，企业主的营销水平提高很快，但广告业的发展还是老样子。广告公司能给甲方提供的高附加值服务非常有限，环境融合。

缺乏核心竞争力，无法提供深入的解决方案。

广告公司一直强调策略，整合传播，推出各种策略工具去销售，先做分析再做洞察，然后有了品牌愿景，有了品牌理念，再做整合传播。如前所述，这些客户都知道的一清二楚，那些策略和PPT已经不能让客户买单了。商业业态的演变，让创意越来越难。广告公司强调创意。客户需要的不仅仅是品牌形象和广告创意，还有营销策略和转型升级的诸多问题。他们也在努力寻找解决方案，渴望解决方案提供商。目前的矛盾在于，传统的广告策划行业除了创意，在其他方面无法为客户提供有效的解决方案，服务收费居高不下。

所以广告公司想体现自己的专业价值，提出颠覆性的创意，希望客户能体验到自己的专业高度，但创意背后是空孔的内容。在市场经济下，只靠想法而不与企业效益的市场份额挂钩是不现实的。所有的想法都应该服务于市场。

传统4A广告公司发展的“短板”——观念层面的变化，组织架构带来的多层次、慢节奏，对渠道、音量的过度执着等等。，都从不同侧面反映出其对数字时代的不适应。这种不适应不仅是数字技术发展造成的，也是媒介环境和消费者行为变化造成的。在数字时代，其传统运营方式处于顾此失彼、疲于奔命的状态，在与数字营销公司的竞争中完全处于劣势。因此，传统的4A广告公司只有更新观念，改变结构和运营，调整服务模式，才能成功实现转型，在数字化浪潮中再铸辉煌。