什么是狼道定律 谁能帮我具体的说下意思！

以下是从狼道角度谈管理，希望对你有帮助。

第一部分：狼道价值观

l 狼道管理核心价值观

1 危机意识：不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识；

2 爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼；

3 环境创造狼，没有优胜劣汰的生存环境，就没有真正的狼；

4 没有不可能，一定有办法；成功者创造成功，失败者任其失败；

5 狼性的游戏规则是：不能最大则最猛；不能最猛则最久。

l 管理以“道”不以“智”

吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治

小胜靠“智”，大胜靠“道”

狼道是企业发展的必胜之道

l 狼道三目标

l 狼道规律

l 狼道信仰

l 狼性加狼道，企业无往而不胜

第二部分：狼性思维模式

l 狼性逻辑：肥肉是属于强者的

l 狼性管理新思维：管理下属一定有办法

不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。

l 下属执行力新思维：从决策者开始，“我”是问题的开始

不要再埋怨下属素质低，执行不到位，是因为你管理不到位

l 竞争力思维

精品创造成功

速度比规模更具竞争力

狼性资源观：你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源

坚决吃肉，决不吃草

l 团队思维：没有团队精神的人要淘汰出局

l 殖民地思维：双赢是暂时的

第三部分：狼道管理系统

l 狼道管理目标：

企业生产创造精品，而且只要精品；

打造攻无不克、战无不胜的狼性团队；

机制监控而不是老板监控，实现狼道的“无为而治”；

建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事，企业都会继续发展。

学习型组织——不断进步、不断成长的企业组织

企业发展的可持续性：不断优化生存的命脉，第二梯队的培养、企业发展的持续动力与方向。

l 狼道六大管理系统

（一）人才储备系统

源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件，如何聚人，如何培养人，如何留住人？

（二）内部市场系统

上道工序是下道工序的供应商。产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收；误了交货期可以索赔。这样层层制约、层层促进，促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。

（三）制度监控系统

靠制度管理人，靠机制激发人，将制度执行到底，如何出台制度，如何保证制度执行到位？

（四）绩效管理系统

绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入，更是帮助个人找出差距，弥补差距，达到工作改进的目的。末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为工作做的不好，而是别人做的比您更好。”

（五）目标管理系统

每个人都在向目标前进，每个人机会均等，追不上羊就饿死你，

让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃得一样好，那么就没有人愿意做强者了。

给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖，要么做好，要么走人。

（六）OEC管理系统：日事日毕，日清日高

第四部分：打造狼性管理者

l 狼性管理者的六个特征

l 激活管理者狼性的六颗种子

狼性“野心”种子：建立员工狼性的奋斗目标以及狼性的工作标准，野心是一切动力的源泉。

狼性“解释”种子：“任何事件都不可能影响你，唯一能影响你的是对事件的解释”。

狼性“责任”种子：视死如归地自我了断以及了断前的全力拚杀。“有了一命搏一命的决心，还有什么事不能成功。”

狼性“办法”种子：一定有办法，绝对不找任何借口。

狼性“绩效”种子：不做无用功，“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方法的人”。

狼性“耐心”种子：简单重复，坚持到底，“重视过程，结果自然产生”。

l 如何去激活每一个管理者

用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置

授权给管理者

甩掉领导身上的“猴子”

制造内部冲突，激活狼性

l 狼性管理者的强势原则

绝不妥协原则——“你必须………”，“必须”与“无所谓”的争夺，得不到结果决不罢休。

绝不放弃、一追到底原则——“我一定要…… ”，最大的失败往往在于半途而废。

迎难而上原则——“我一定能……”，克服种种困难，就是长胜将军。

决不等靠原则——“马上办……”，机会来自创造，而不是等靠。

决不推卸原则——“这是我的责任,我是问题的根源”。

言出必行原则——表里如一，说到就要做到，诚信才能赢得别人对你的信心。

很多企业管理的时候回遇到这么一个问题，该怎样对待员工，在选择企业管理的时候，是选择狼性还是佛系？狼性公司的话，担心员工吃不消，增加离职率，但是选择佛系管理的话，担心公司制度没有完善的情况下，管理不好管理，总之就是左右为难，最后采用中庸之道，各取一端，然后中和而来，东不成西不就，公司反而失了主动性，得不偿失。

那要怎样调节好这么一特性呢？首先是中小企业，要做好自己的公司文化定位，刚刚起步，若是太过于佛系，怕是会被商场里的大风刮了去，还没开始修炼成精，已连根拔起，对于新公司而言是非常致命的一种操作。新公司定位完整之后，给外人印象要有一种拼搏的精神，这样才能给他人一种基础的信任感，建议狼性文化团队，对于新公司而言，是一种比较好的展现自己公司的机会，显示公司有无限可能，但是也要树立一个底线，团队内部可以竞争，但是最主要的是良性竞争，不要为了业绩，弄得职场上乌烟瘴气，失了本性。

对于新公司而言，刚开始建立狼性团队，误把侮辱当励志这种操作是最为尴尬的，这种行为会导致企业文化走上一种歧路，很难扭转。狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。对于狼性管理，对于公司而言，是比较有拼搏性的。

那么佛系管理又是怎么一回事呢？不以物喜，不以己悲，这种心态在商场之中很适合守成，不适合开拓公司的领土，对于这种管理，长期下来，若是没有一个完整的公司制度支撑，那么公司腐败会比较厉害，毕竟公司里的不全是佛系，你一个人的佛系，并不代表着大多数人的佛系。另外，佛系管理会比较容易被人架空。若是公司属于守成保守型的公司，可以运用这一管理套路。管理的追求不一样，选择的管理方法也会有所不同，因地制宜，不能生拉硬套，对于公司的情况充分了解之后，才能制定一个管理方针。讲解到这，作为一个领导，你有一个基础的方针吗？

狼性企业文化管理方法

不懂得授权就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

1、管理者不能凡事都亲历亲为

2、不懂得授权就不是合格的管理者

3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

5、大度升职，让员工都当老板

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

7、在对下属的支持中把授权落在实处

授权者的监管必不可少

授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

4、应限制位重权高者的权力

5、谨防“反授权”

6、把握必要权力，防止授权失控

7、不要省掉“检查工作”这一环节

从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

管理管什么自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

5、用人要量才适用、扬长避短

6、管理者要区别对待新老员工

对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

1、高薪未必能留人

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

4、暖话留人更有效

5、用“技术级别”留人

6、让员工对未来充满希望

7、适当做出让步

最大限度地释放团队的能量

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

1、要建立坚固的管理团队

2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

4、让团队中的合作与独立相平衡

5、鼓励主动工作

6、激发创造性，鼓励创新

柔比硬有时能产生更佳的管理效果

硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的积极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

把握好松与紧的管理尺度

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

1、有些事情确实需要装糊涂

2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维，巧妙回避问题

4、推功揽过也是一种“糊涂术”

5、切忌与员工抢功

细节管到位事情才能做到位

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

用不一样的手段追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

1、学会控制一下自己的形色

2、刚升职的管理者为什么变“傲”了

3、不要轻视“推”的作用

通过培训不断提升整体竟争力

很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。

1、岗位再培训同样重要

2、边干边学言传身教

3、把继续学习看成工作需要

4、让员工通过培训实现自我提高

5、确立长期的人才培养计划

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柔性只能显示出管理者的无能和软弱，而狼性则更有气势，压得住气场，控制得了场面，能力挽狂澜，在企业危及之时能体现企业的能力，没有一个硬性规定和强制性的管理，多数企业员工都会懒散，导致企业业绩不好，自然不是首选。希望对你有帮助！

是不错的问题！狼性化管理又称半军事化管理，一般台资企业比较常用，也就是管理比较严格，有官大一级压死人的感觉，人性化管理多用于欧美企业，管理不是很严格，但是要求利益最大化，举个小例子：也就是说欧美企业分配的任务完成后就会很自由，上司不会太刻意约束你的活动范围，随时等待下班，而狼性管理你就是任务完成了也要呆在自己的岗位，不能乱走动，上司看到还会分给你一些不着边的工作去做，总之大多数人比较喜欢人性化管理

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