产品事业部制结构和M型组织结构如何区分

1、权力不同：

事业部制结构是在最高领导层集权的基础上，按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门，各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下，分别实行相互独立的领导和管理。这样，整个组织的方针确定和控制是集权化的，具体的方针与运用则分权化。

M型组织即事业部制组织结构，事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。

2、结构的特点不同：

事业部制结构特点是各事业部门有较大的自主权，可以充分发挥各自在管理中的主动性和积极性，同时，各事业部门及其下属部门又可在最高领导层的统一领导下有秩序地活动，从而保证了组织整体活动的统一性。

M型组织特点是按产品来划分，有较大的自主权，自己下设市场部、生产部等，但下设各事业部不是完全子公司；

主要表现在两方面：一方面是有些事务还是全公司管，如有的大公司实行后勤的统一支持，有的实行财务系统的统一处理，当然信息基础的统一更是其特点;其二是它有为全公司服务或管理的义务。

扩展资料：

M型组织构架的四个维度：

1、领导者具有用自己勇于承担群体苦难与重大责任，以及恭谦待人的行为所建立起来的领导权威。而不仅仅是依靠法定职位来维持这种权威。

2、领导者拥有通过考验，凭干部本身的业务能力和品德入选的、结构合理的班底。最高领导者除了全局性的用人、拿主意和协调等职责外，能通过充分授权使他们分担重任，而且地位显赫，成为名副其实的中坚力量。

3、领导群体明确划分为高阶、中坚、基层三个领导层次，三个领导层次各司其职，分工合作，形成完整的领导结构体系：高阶注重天时地利人和，使企业内外和谐共生；中坚注重安人遂事而使企业有实效；基层注重章法，善于协作，具有效率而使企业得到实利。

4、有明确的纵向迁升阶梯及横向回报规则。两者编织出领导者稳定组织的网。

参考资料来源：百度百科-事业部制结构

参考资料来源：百度百科-M型组织

事业部制的优点主要有：能够保证公司总部从日常操作性业务中解脱出来，除了监督、评价、控制和协调各事业部的活动之外，主要致力于重大问题的研究、决策以及战略性计划的制定，同时能充分发挥各事业部的主动性和积极性；按产品划分事业部，有利于提高产品质量和专业化生产水平，促进公司达到规模经济，使公司既能像一个小企业一样经营灵活、反应迅速，又能保持多元化经营所形成的抗风险能力；公司总部定位为决策中心和投资中心，事业部定位为行业管理中心和利润中心，分厂定位为生产中心和成本控制中心，管理目标更加明确，有助于加强管理的针对性，提升管理效率；实行经济目标责任体系和单独核算制度，有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束，便于各事业部之间的相互比较、相互促进，有利于评价、考核事业部及其负责人的工作绩效，发挥个人的才干和创造性，促进经营管理人才的开发。

事业部制的缺点主要有：在企业各种成本没有达到规模经营中的最小化阶段，事业部制可能带来机构重叠、臃肿庞大，资源不能共享，组织内部交易成本上升，管理成本增加，产品开发重复，业务重复，事业部脱离总部理念、宗旨而各自为政，不断地反向内部竞争，产生“内耗”等等隐患。

直线职能制组织结构的优点

1统一指导与专业化管理相结合，既吸收了直线制统一指导的特长，又吸收好了职能制专业化管理的长处。

2能够有效减轻管理者的负担。

直线职能制的缺点。

1协调难度加大。

2损害下属的自主性。

3降低对环境的适应能力。

4减少决策效率。

5减少管理成本。

事业部组织结构的优点。

1有利于培养通才。

2增强对环境的适应能力。

3有利于管理者专注于战略规划与决策。

事业部组织结构的缺点。

1有利于之声本位主义呃及事业部各部门。虽然各部门拥有独立的市场，但由于高度的分权，容易导致各事业部只考虑自己的利益，给相互间支持，协调带来困难，影响企业总体战略目标的实现。

2机构重复设置导致管理成本上升。由于总部和各事业部之间都设有完备的职能机构，易导致管理人员增加，管理成本上升。

事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。

其主要特点是：总公司按产品、地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。

事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”，公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的灵活性和适应性。

事业部制组织结构的优点如下：

可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量。

按产品性质或市场划分 事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动。

事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。

事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为：在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场划分经营单位，即事业部。

每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。

1 直线制

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2直线职能制

直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

特点：a 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

b 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3 事业部制

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业

d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

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