作为公司的领导，该如何做到知人善用呢

知人善用:善于了解人的品德和才能，最合理地使用；熟悉每个人的能力，分别分配到胜任的岗位。作为企业的管理者，认识人，善用人，是一种必备的素质。汉武帝刘邦在平定天下后的庆功宴上说:“胜者千里之外，我不如子房。镇国，抚人，回馈，我不如小何。即使有百万大军，战斗也会胜利，进攻也会胜利。我不如韩信。三者皆是出类拔萃之人，我能用之，吾取天下也。”这是刘邦对自己攻天下成功经验的总结。这种经历归根结底可以用四个字来形容，就是善用人。

认识人，善用人，是一个职业兴衰的关键。没有金子，没有人是完美的，每个人都有自己独特的优点和不可避免的缺点。作为企业的管理者，关键是扬长避短。只有这样，公司的效益才能得到优化。

作为管理者，我们需要对管理人员有“识人”的能力。首先要了解员工的特点，然后知道这些特点或者优势可以用在哪个岗位上。在职场中，专业能力只是一项基本技能。事实上，我们还有许多其他非专业能力结合起来成为“职场能力”。作为管理者，除了相应的专业技能，更多的其实是看其他综合能力。

那么除了专业技能之外，我们需要注意哪些技能，职场人需要提高哪些技能呢？作为管理者，我们应该从这五种“非专业技能”来判断和理解员工的综合能力。

1沟通技巧

包括阅读、写作、听力、演讲和人际交往能力。这些技能在职场中非常重要，因为它涉及到人与人之间的信息传递。它是工作过程中的关键桥梁。

2批判性思维能力

包括例如在某个情境或组织中发现问题，思考问题的复杂性，通过研究收集证据，评价各种解决问题的方法，最后得出结论或找到解决方案。批判性思维能力的最高目的是站在一个好的位置，立场明确，提出问题的解决方案。这是一个员工找到最有效解决方案的关键思维能力。

3领导力和影响力

领导力可以为团队设定目标并指明方向。当你想出实现团队目标的计划或方法时，你已经是一个领导者了。一个员工是否有领导力和影响力，决定了这个员工是否能得到提升和重用。

4团队合作能力

包括在团队中提出一些想法，或者让团队成员相互合作协商。有效的团队合作行为是指与他人一起为实现目标承担责任。包括人员和其他人的优缺点，鼓励团队利用优势，尽量减少劣势。团队合作能力是我们从学校到工作一直强调和锻炼的能力。

5生活管理和自我调节能力

包括时间管理等能力，时间管理既指长期项目和活动，也指日常生活的时间管理。比如准时，提前准备。生活管理的能力还包括适应变化的能力，理财的能力等等。自我调节就是更注重一个人在遇到挫折时是否能调节和控制情绪，也叫“逆境商”。而自律的能力就属于这种能力的范畴。

1 ​知人善用的意思是指善于认识人的品德和才能，最合理地使用。

2知：了解，知道;任：任用，使用。

3造句：时间之长为历任之最,他对官僚知人善用具有良好的协调能力。

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