新东方创始人三巨头现状

新东方创始人三巨头（新东方三位创始人各自身价）

四年前，一个中国合伙人红遍全国。

电影结尾，三个搭档分道扬镳。一句经典台词:“永远不要和婆婆打麻将，永远不要和比你有想法的女人睡觉，永远不要和好朋友开公司”引起社会热议。

现实中，也就是新东方的三位创始人，于、、，他们是剧本的原型人物，把新东方打造成中国教育第一股，号称“新东方三驾马车”，却以“分家”告终。

初创时，三驾马车是黄金搭档，各占33%的股份，各司其职。但新东方做大后，矛盾逐渐凸显。

第一个问题是新东方因为利益关系很难发展新业务。北京的新业务可以同等控制，但是如果去上海和广州发展，上海和广州的成绩算谁的？出版公司的成果是谁的？远程教育公司的成绩是谁的？

其次，新东方早期管理层存在很多裙带关系。所以外界戏称新东方人力资源的特点是“三老人”，老同学、老乡、老母亲:俞的母亲是当时公司的合伙人之一。这让从西方留学回来、视“规则为王”的王强无法忍受。

2000年，于制定了一套统一的策略，对学校进行股份制改革。

第一，合理的股份发行机制，让有能力的新股东推广新业务。公司每年都有期权，余每年都申请期权，给有能力的人，做的多的就给。这些“新人”可以继续拿到新东方的股权。这样，新的业务不断被有能力的新股参与和推动。

第二，用10%的代理股份吸引新的管理者，抛开裙带关系。新东方有1亿股。在公司的股份制改革中你是怎么分他们的？于特别找了一家咨询公司，咨询公司让他作为创始人持有55%的股份，说这样可以更好的掌控公司的发展。分股份时，余给了55%，但他拿出10%作为代理股份，自己只拿了45%。为什么要拿出10%？因为于觉得新东方需要一个新的经理。用他自己的话说，“如果家属再留在新东方，会对新东方的发展形成障碍”。

于用了四年时间与管理层、地方当局和部门打交道，终于把松散的合伙制变成了真正的股份制，但问题并没有完全解决。

在股份分割后的权利分配上仍有分歧。

这时候问题就来了:谁是第一副总统？因为于是创始人，大家都觉得他当第一任总裁没问题，但是谁当第一任副总裁，谁当第二任副总裁就有疑问了。许小平和王强都会问，“为什么我要当第二副总统？”

因为管理层还是无法达成共识，最终，核心团队辞职，不干了，另起炉灶。

有一个戏剧性的情节:有一次于得知领导他的员工“革命”，反对他的改革，他直接占领了的办公室。许小平上班时，看到别人坐在他的办公室里，他几乎说不出话来。

最后，许小平和王强离开了新东方，这场“战争”宣告结束。离职后，他们创办真格基金，成为业内著名的天使投资人。

截至2016年4月，真格基金已投资296个项目，天使轮投资占比75%，36%的项目进入下一轮融资，5.7%的公司通过“C轮死亡”门槛，其中独角兽企业2家。

分手后，他们依然保持着革命友谊，每年都会抽出时间空开两三次聚会，偶尔还会互相写信。但是这三个人不再像以前那样无话不谈了。

他认为新东方不符合他的发展预期，但他说:“有太平洋可以告诉余，但我一滴也不想滴”。因为他担心:“余是否有海纳百川的胸怀来容纳我汹涌澎湃的建议？”

三人以后还会合作吗？

“三个人一起玩很好，但是你要和不同的人玩才能玩出不同的意义。”是余笑着给的答案。

其实三个人分手，首先公司没有提前制定具体的管理制度；其次，“规矩大于人情”，以兄弟情追求共同利益是不能长久的；第三，作为公司最高决策层，企业怎么走，大家的权力和利益怎么分配？如果不能很明确的扔到桌子上，那就自己消化就好了。按照自己的时间表走，注定会让公司陷入混乱。